Ob Ihr Unternehmen 10 oder 10.000 Mitarbeiter hat, es kann eine 
. Es ist leicht, auf die gleichen alten Programme zur Mitarbeiterbindung zurückzugreifen, aber sie neigen dazu, bei zu viel Wiederholung ihre Wirksamkeit zu verlieren. Machen Sie sich keine Sorgen; wir halten Ihnen den Rücken frei. Hier sind 21 Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung, die Sie als Inspiration nutzen können.
1 – Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich besser kennenzulernen
Menschen investieren emotional in andere Menschen, nicht in Unternehmen, daher ist es wichtig, eine starke Bindung zwischen den Teammitgliedern zu schaffen. Sie könnten ein Mittagessen mit Leuten aus verschiedenen Abteilungen organisieren oder eine Happy Hour im Büro veranstalten. Alles, was die Leute ermutigt, sich zu mischen. Je mehr Bindung Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen zu praktizieren, desto natürlicher wird die Zusammenarbeit sein.
2 – Starten Sie ein Mentorenprogramm
Manchmal ist die lohnendste Arbeit, anderen zu helfen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, anderen zu helfen, sich weiterzuentwickeln, indem Sie ein Mentorenprogramm ins Leben rufen.
3 – Fokussieren Sie sich auf die Zusammenarbeit
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit ist essentiell für Innovation, aber es ist nicht etwas, das oft von alleine passiert. Eine Möglichkeit, sie zu fördern, ist eine Schulung darüber, warum Zusammenarbeit wichtig ist und wie man sie erreicht. Es ist auch sinnvoll, in Technologie zu investieren, die dies unterstützt.
4 – Gesundheit und Wellness fördern
Es ist schwer, bei der Arbeit alles zu geben, wenn man sich nicht wohl fühlt. Alles, was das körperliche und geistige Wohlbefinden Ihres Teams unterstützt, kann zum Engagement beitragen. Sie könnten Mittel für die Mitgliedschaft im Fitnessstudio bereitstellen, einen Massagetherapeuten engagieren, den Mitarbeitern einen Tag der geistigen Gesundheit schenken oder eine Wandergruppe während der Mittagspause organisieren.
5 – Seien Sie sich über Verantwortlichkeiten und Ziele im Klaren
Dies mag nicht wie eine Engagement-Aktivität erscheinen, ist es aber wirklich. Einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter ihr Unternehmen verlassen, ist, dass sie nicht verstehen, wie ihre Arbeit in die Ziele der Organisation passt. Versuchen Sie, ein unternehmensweites Meeting abzuhalten, in dem besprochen wird, wie jede Abteilung dazu beiträgt, die Endziele des Unternehmens zu erreichen.
6 – Bewerten Sie den Onboarding-Prozess Ihrer Mitarbeiter
Starten Sie damit, Engagement vom ersten Tag an zu verdienen, indem Sie sicherstellen, dass Ihre neuen Mitarbeiter eine ausgezeichnete Erfahrung während des Onboarding-Prozesses machen. Stellen Sie sicher, dass sie sich von Anfang an mit dem Team verbunden fühlen. Sammeln Sie außerdem Feedback aus dem Onboarding-Prozess und reagieren Sie darauf. Dies wird den Onboarding-Prozess für zukünftige Neueinstellungen verbessern und das Engagement der aktuellen Mitarbeiter fördern.
7- Steigern Sie den individuellen Marktwert
Die heutigen Arbeitnehmer wissen, dass sie ihre Fähigkeiten ständig erweitern müssen, um mithalten zu können. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten, sich weiterzubilden, indem Sie Zeit und Budget für die Weiterbildung zur Verfügung stellen.
8 – Umdekorieren
Einige Arten von Geschäften erfordern ein ziemlich durchdachtes Layout des Arbeitsplatzes, andere hingegen nicht. Wenn Sie können, lassen Sie Ihre Mitarbeiter mitbestimmen, wie der Raum angeordnet und dekoriert wird. Lassen Sie ihn die Persönlichkeit Ihres Teams widerspiegeln. Versuchen Sie auch, die Sitzordnung von Zeit zu Zeit zu erneuern. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, mit verschiedenen Personen im Unternehmen in Kontakt zu treten.
9 – Ermutigen Sie zum Networking
In der heutigen vernetzten Welt ist es von hohem Wert, ein großes Netzwerk von Kollegen und Gleichgesinnten zu haben. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Netzwerke zu erweitern, indem Sie ihnen die Kosten für professionelle Abonnements bei Websites wie LinkedIn oder Netzwerken wie der National Association of Professional Women erstatten.
10 – Dienen Sie der Gemeinschaft
Zurückgeben ist besonders wichtig für die Generation der Millennials. Sie könnten eine Veranstaltung organisieren, die Gelder für eine Wohltätigkeitsorganisation bereitstellt, ein Haus mit Habitat for Humanity bauen oder Mitarbeitern erlauben, bezahlte Freizeit zu nehmen, um sich ehrenamtlich zu engagieren.
11 – Geben Sie Ihren Mitarbeitern Sichtbarkeit
Aktualisieren Sie Ihre Mitarbeiter über wichtige Informationen über das Unternehmen, wie z.B. Herausforderungen, denen das Führungsteam gegenübersteht. Mitarbeiter schätzen und respektieren es, in den „Insiderkreis“ einbezogen zu werden.
12 – Feiern Sie Erfolge
Die Menschen in Ihrem Team leisten immer wieder bemerkenswerte Dinge und bringen großartige Ideen ein. Stellen Sie sicher, dass Sie diese Errungenschaften in der gesamten Organisation bekannt machen.
13 – Fragen Sie nach Ideen für das Mitarbeiterengagement
Dieser Punkt ist ein Selbstläufer. Wenn Sie wissen wollen, welche Aktivitäten Ihrem Team helfen, engagiert zu bleiben, warum fragen Sie sie nicht nach Ideen?
14 – Handeln Sie auf Mitarbeiter-Feedback
Um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter weiterhin wertvolles Feedback geben und engagiert bleiben, müssen Sie auf ihr Feedback reagieren. Wenn Sie das Feedback auf die lange Bank schieben, wird das Engagement der Mitarbeiter exponentiell abnehmen.
15 – Versuchen Sie Cross-Training
Eine Möglichkeit, die Leute aus dem Trott zu holen, ist es, die Dinge zu mischen, indem man sie für eine Weile in einer anderen Abteilung arbeiten lässt. Das hilft, die Monotonie zu durchbrechen und gibt dem Mitarbeiter die Möglichkeit, eine neue Fähigkeit zu erlernen. Wer weiß, vielleicht finden Sie sogar jemanden, der in einer anderen Rolle aufblühen würde.
16 – Veranstalten Sie ein Geburtstagsfrühstück mit dem CEO
Gesprächszeit mit der Führungsebene wird von den Mitarbeitern an der Front sehr geschätzt, ist aber ohne einen Plan schwer zu bekommen. Eine Idee ist, ein monatliches Frühstück mit dem CEO und allen zu veranstalten, die in diesem Monat Geburtstag haben.
17 – Befördern Sie von innen
Zu sehen, wie andere die Karriereleiter erklimmen, kann sehr motivierend sein. Eine Beförderung von innen hilft nicht nur, den beförderten Mitarbeiter engagiert zu halten, sondern signalisiert auch anderen, dass es Möglichkeiten für diejenigen gibt, die sich strecken.
18 – Engagieren Sie einen Motivationsredner
Manchmal ist es sinnvoll, jemanden von außerhalb des Unternehmens mit einer großartigen Inspirationsgeschichte einzubinden. Professionelle Motivationsredner sind in fast jedem Markt verfügbar und weniger teuer, als Sie sich vorstellen können.
19 – Veranstalten Sie ein regelmäßiges Potluck-Mittagessen
Mittagessen ist eine großartige Zeit für Mitarbeiter, um sich gegenseitig kennenzulernen und ein wenig zu verbinden, aber normalerweise zerstreuen sich die Leute während der Mittagspause. Ein Potluck ist eine coole (und kostengünstige) Möglichkeit, die Leute für eine Weile zusammenzubringen.
20 – Werden Sie sozial
Ihren Mitarbeitern zu helfen, ihre Präsenz in den sozialen Medien zu verstärken, ist gut für sie und gut für das Unternehmen. Bieten Sie Social-Media-Schulungen für Mitarbeiter an, die mit dem Konzept weniger vertraut sind. Füttern Sie die Mitarbeiter mit Links und Inhalten, die sie leicht posten können, um ihre und Ihre Fangemeinde zu vergrößern.
21 – Beteiligen Sie jeden an der Verbesserung
Nichts ist frustrierender für einen Mitarbeiter, als zu wissen, wie man ein Problem lösen kann, aber nicht dazu befähigt zu sein, dies zu tun. Mitarbeiter, die wissen, dass ihre Verbesserungsvorschläge ernst genommen werden, sind eher bereit, sie einzubringen und sich für die Umsetzung von Lösungen einzusetzen.