Was halten Sie als Führungskraft für wichtiger: Das Wohlbefinden Ihres Teams oder das effektive Erreichen von Unternehmenszielen?
Während die meisten feststellen werden, dass beides wichtige Bestandteile einer effektiven Führung sind, kann viel über Ihren Führungsstil bestimmt werden, indem Sie dem einen oder anderen eine höhere Bedeutung zugestehen.
Führungskräfte, die das Wohlbefinden ihres Teams in den Vordergrund stellen, gelten als menschenorientierte Führungskräfte, und das bringt eine ganze Reihe von Auswirkungen am Arbeitsplatz mit sich.
In diesem Blogbeitrag geht es um die Vor- und Nachteile des menschenorientierten Führungsstils und um die Situationen, in denen dieser Führungsstil gedeihen kann.
Was ist ein menschenorientierter Führungsstil?
Vielleicht fragen Sie sich, was die Merkmale, Fähigkeiten und Qualitäten eines menschenorientierten Führungsstils sind?
Um diese Frage zu beantworten, müssen Sie den Unterschied zwischen aufgabenorientierter und menschenorientierter Führung verstehen.
Während aufgabenorientierte Führungskräfte einen starken Fokus darauf haben, eine Aufgabe zu erledigen, legen menschenorientierte Führungskräfte mehr Wert auf die Entwicklung und das Engagement ihres Teams.
Demokratische und partizipative Entscheidungsfindungsprozesse werden genutzt, um die Mitarbeiter zu Beiträgen aufzufordern, und ihre persönliche Entwicklung – wie auch der Erfolg der Organisation – ist ein wichtiger Aspekt aller Aktivitäten.
Wörter wie motivierend, transformierend und moralisierend werden mit diesem Führungsstil assoziiert.
Warum ist personenorientierte Führung wichtig?
Da Beziehungen im Vordergrund stehen, wird die menschenorientierte Führung in einer Organisation oft sehr geschätzt. Führungskräfte sind sich zunehmend der Bedeutung einer Arbeitskultur bewusst, die den Menschen das Gefühl gibt, einbezogen und respektiert zu werden, und sie versuchen, Führungsstile einzusetzen, die diese Dinge fördern.
In aufgabenorientierten Arbeitsplätzen kann eine starke Fokussierung auf das Erreichen von Ergebnissen manchmal auf Kosten der persönlichen Belange gehen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, zurückgelassen zu werden, kann die Qualität ihrer Arbeit und sogar ihre Loyalität zum Unternehmen leiden.
Das kann eine Kettenreaktion auslösen, bei der die Führung den Respekt und die Zustimmung ihres Teams verliert und die Produktivität sinkt.
Vor- und Nachteile menschenorientierter Führung
Der beste Weg, den Beitrag zu verstehen, den menschenorientierte Führung zu einem Arbeitsplatz leisten kann, ist, die konkreten Ergebnisse zu verstehen, zu denen sie führen kann.
Beginnen wir mit den Vorteilen:
Die Teammitglieder haben das Gefühl, dass sie und ihre Beiträge wertgeschätzt werden, und fühlen sich dadurch wahrscheinlich enger an die Unternehmensziele gebunden. Diese Harmonie ist ein Segen für jeden Arbeitsplatz.
Dieser Dialog erstreckt sich auch auf andere Bereiche. Wenn ein Teammitglied das Gefühl hat, dass ihm zugehört wird, ist es wahrscheinlicher, dass es offen über Schwierigkeiten spricht, mit denen es an anderer Stelle in seiner Rolle konfrontiert ist, was die Möglichkeit bietet, Probleme im Keim zu ersticken.
Mitarbeiter, die unter diesem Führungsstil arbeiten, fühlen sich wahrscheinlich motivierter und energiegeladener, was sich in einer geringeren Personalfluktuation und einem geringeren Burnout niederschlagen kann.
Personenorientierte Führung lädt zu Kreativität, Innovation und frischem Denken ein: Wichtige Aspekte für einen flüssigen und wendigen Arbeitsplatz. Indem neue Ideen in die Abläufe und organisatorischen Ziele einfließen, ist ein Unternehmen in der Lage, reaktionsfähig zu sein und mit der Zeit zu gehen.
Aber wir würden lügen, wenn wir behaupten würden, dass es keine Nachteile der personenorientierten Führung gibt. Hier sind einige Dinge, die problematisch sein können:
Es gibt eine zunehmend verschwimmende Grenze zwischen Führungskräften und ihren Untergebenen. Wenn eine wichtige Entscheidung getroffen werden muss und die Führungskraft Autorität ausüben muss, können sich Teammitglieder, die es gewohnt sind, dass ihre Beiträge geschätzt werden, brüskiert fühlen, wenn diese Möglichkeit nicht gegeben ist.
Um das Risiko eines solchen Ergebnisses zu verringern, sollten feste Grenzen festgelegt und eingehalten werden. Teammitglieder, die wissen, dass ihre Stimme gehört wird, dass es aber auch Ausnahmen von dieser Regel gibt, werden weniger missgünstig sein.
Eine weitere Einschränkung ist die Art der Arbeit, die eine Organisation ausführt. Bestimmte Arbeitsrhythmen eignen sich einfach nicht für eine menschenorientierte Führung, leider. Wenn dies der Fall ist, stellen Sie sicher, dass den Teammitgliedern ihr Wert auf eine andere Art und Weise vermittelt wird, sonst riskieren Sie Entfremdung und Burnout.
Und schließlich können sich Menschen stärker unter Druck gesetzt fühlen, wenn die Erwartung – real oder vermeintlich – besteht, dass Beiträge geleistet werden müssen und dass dies negativ beurteilt wird. Effektive menschenorientierte Führungskräfte müssen ihrem Team kommunizieren, dass die Teilnahme optional ist, oder wenn dies nicht der Fall ist, müssen sie tun, was sie können, um Beiträge zu ermöglichen, ohne Druck zu erzeugen.
Personenorientierte vs. aufgabenorientierte Führung
Endlich sollte die Situation diktieren, welcher Führungsstil verwendet wird, und nicht die mangelnde Bereitschaft oder Fähigkeit einer Führungskraft, sich anzupassen.
Der Unterschied zwischen einer allgemeinen und einer aufgabenorientierten Umgebung wird auch bestimmen, ob personenorientierte oder aufgabenorientierte Führung am besten geeignet ist.
Hier sind einige Punkte, um den Unterschied zwischen den Stilen zu rekapitulieren:
- Aufgabenorientiert stellt die Aufgabe in den Vordergrund, während personenorientiert die Personen in den Vordergrund stellt, die die Aufgabe erledigen.
- Aufgabenorientierte Führungskräfte neigen eher dazu, ihrem Team eine Methode aufzuzwingen, wohingegen menschenorientierte Führungskräfte mit ihnen zusammenarbeiten, um zu entscheiden, wie die Dinge getan werden sollen.
- Menschenorientierte Arbeitsplätze neigen dazu, von neuen und inspirierten Ideen von Menschen zu profitieren, deren Erfahrungen anders sind als die der traditionellen Entscheidungsträger in einer Organisation. Ein aufgabenorientierter Arbeitsplatz ist dem weniger förderlich.
- Personenorientierte Führung betrachtet Beziehungen und Rapport als wesentliche und integrale Bestandteile der Führungserfahrung.
- Die Grenzen zwischen einer Führungskraft und den Untergebenen sind bei aufgabenorientierter Führung klarer definiert und kommuniziert, was zu weniger Mehrdeutigkeit in den Erwartungen führt. Diese Ambiguität kann aber auch negativ sein: Wenn jemand eindeutig das Gefühl hat, dass seine Beiträge ignoriert werden, wird er anfangen, sich entmündigt zu fühlen.
Denken Sie daran, dass dies ein Bild der Feinheiten dieser beiden Führungsstile auf oberster Ebene ist und die Dinge in der Praxis weniger schwarz und weiß sein werden.
Abschließend…
Dieser Blog-Beitrag sollte etwas Klarheit über die Stärken und Schwächen des personenorientierten Führungsstils schaffen, wenn er im Verhältnis zur aufgabenorientierten Führung betrachtet wird.
Keine Führungskraft wird für die Dauer ihrer Karriere in einen einzigen Führungsstil passen, und es ist unwahrscheinlich, dass dies für sie, ihr Team oder ihre Organisation von Vorteil wäre.
Wenn Sie Ihr Verständnis für die verschiedenen Führungsstile und die Situationen, die sie rechtfertigen, verfeinern, können Sie eine effektivere Führungskraft werden.
Wenn Sie neugierig sind, wie Sie Ihre menschenorientierten Führungsfähigkeiten verbessern können, nehmen Sie Kontakt auf.
Viel Erfolg,
Graham