Que votre entreprise compte 10 employés ou 10 000, trouver des idées pour garder tout le monde connecté et engagé peut être un 
défi. Il est facile de se rabattre sur les mêmes vieux programmes d’engagement des employés, mais ils ont tendance à perdre leur efficacité avec trop de répétition. Ne vous inquiétez pas, nous sommes là pour vous aider. Voici 21 activités d’engagement des employés dont vous pouvez vous inspirer.
1 – Aidez vos employés à mieux se connaître
Les gens investissent émotionnellement dans d’autres personnes, pas dans des entreprises, donc créer un lien fort entre les membres de l’équipe est essentiel. Vous pourriez organiser un déjeuner avec des personnes de différents départements, ou mettre en scène un happy hour au bureau. Tout ce qui peut encourager les gens à se mélanger. Plus vous encouragez vos employés à créer des liens, plus le travail collaboratif se fera naturellement.
2 – Lancez un programme de mentorat
Parfois, le travail le plus gratifiant consiste à aider les autres. Donnez à vos employés la possibilité d’aider les autres à se développer en lançant un programme de mentorat.
3 – Mettez l’accent sur la collaboration
La collaboration interfonctionnelle est essentielle à l’innovation, mais ce n’est pas quelque chose qui se produit souvent tout seul. Une façon de l’encourager est d’organiser une session de formation sur les raisons pour lesquelles la collaboration est importante et sur la façon de la rendre effective. Il est également judicieux d’investir dans une technologie qui la favorise.
4 – Encourager la santé et le bien-être
Il est difficile de se donner à fond au travail quand on ne se sent pas bien. Tout ce qui soutient le bien-être physique et mental de votre équipe peut contribuer à l’engagement. Vous pourriez fournir des fonds pour des abonnements à une salle de sport, faire venir un massothérapeute, offrir aux employés une journée de santé mentale ou organiser un groupe de marche pendant le déjeuner.
5 – Soyez clair sur les responsabilités et les objectifs
Cela peut ne pas sembler être une activité d’engagement, mais ça l’est vraiment. L’une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur entreprise est qu’ils ne comprennent pas comment leur travail s’inscrit dans les buts et objectifs de l’organisation. Essayez d’organiser une réunion à l’échelle de l’entreprise qui passe en revue la façon dont chaque département contribuera à atteindre les objectifs finaux de l’entreprise.
6 – Évaluez le processus d’intégration de vos employés
Commencez à gagner de l’engagement dès le premier jour en vous assurant que vos nouvelles recrues ont une excellente expérience pendant le processus d’intégration. Assurez-vous qu’ils se sentent connectés à l’équipe dès le début. En outre, recueillez et donnez suite aux commentaires formulés lors du processus d’intégration. Cela améliorera le processus d’embarquement pour les futures nouvelles recrues et suscitera l’engagement des employés actuels.
7- Augmentez la valeur marchande individuelle
Les travailleurs d’aujourd’hui savent qu’ils doivent constamment élargir leurs compétences pour rester à niveau. Offrez des opportunités pour aider les employés à aller de l’avant en accordant du temps et du budget pour la formation continue.
8 – Redécorez
Certains types d’entreprises nécessitent un aménagement de l’espace de travail assez strié, mais d’autres non. Si vous le pouvez, laissez vos employés avoir leur mot à dire sur l’aménagement et la décoration de l’espace. Faites en sorte qu’il reflète la personnalité de votre équipe. Essayez également de rafraîchir la disposition des sièges de temps en temps. Cela permettra aux employés de s’engager avec différentes personnes de l’entreprise.
9 – Encouragez le réseautage
Dans le monde connecté d’aujourd’hui, avoir un large réseau de collègues et de pairs est d’une grande valeur. Encouragez vos employés à développer leurs réseaux en leur remboursant les abonnements professionnels à des sites comme LinkedIn ou à des réseaux comme l’Association nationale des femmes professionnelles.
10 – Servir la communauté
Rendre la pareille est particulièrement important pour la génération du millénaire. Vous pourriez organiser un événement qui fournit des fonds à une organisation caritative, construire une maison avec Habitat pour l’humanité, ou permettre aux employés de prendre des congés payés pour faire du bénévolat.
11 – Donnez de la visibilité à vos employés
Mettez à jour vos employés sur les informations clés de l’entreprise, comme les défis auxquels l’équipe de direction est confrontée. Les employés apprécient et respectent le fait d’être inclus dans le » cercle intérieur « .
12 – Célébrez les réalisations
Les membres de votre équipe font des choses remarquables et apportent de grandes idées en permanence. Assurez-vous de diffuser ces réalisations à l’ensemble de l’organisation.
13 – Demandez des idées d’engagement des employés
Ceci est une évidence. Si vous voulez savoir quelles activités aideront votre équipe à rester engagée, pourquoi ne pas leur demander des idées ?
14 – Agir sur les commentaires des employés
Pour vous assurer que vos employés continuent à fournir des commentaires précieux et à rester engagés, vous devez agir sur leurs commentaires. Si vous mettez les commentaires en veilleuse, l’engagement des employés diminuera de façon exponentielle.
15 – Essayez la formation polyvalente
Une façon de sortir les gens de la routine est de mélanger les choses en les laissant travailler dans un autre département pendant un petit moment. Cela permet de rompre la monotonie et donne à l’employé l’occasion d’apprendre une nouvelle compétence. Qui sait, vous pourriez même trouver quelqu’un qui s’épanouirait dans un rôle différent.
16 – Organiser un petit-déjeuner d’anniversaire avec le PDG
Le temps de face à face avec les dirigeants est très prisé par les travailleurs de première ligne, mais difficile à obtenir sans plan. Une idée consiste à organiser un petit-déjeuner mensuel avec le PDG et tous ceux qui ont un anniversaire ce mois-là.
17 – Promouvoir de l’intérieur
Voir les autres gravir les échelons peut être très motivant. La promotion interne permet non seulement de maintenir l’engagement de l’employé promu, mais aussi de signaler aux autres qu’il existe des opportunités pour ceux qui s’étirent.
18 – Engager un conférencier motivateur
Parfois, il est judicieux de faire venir quelqu’un de l’extérieur de l’entreprise avec une grande histoire inspirante. Les motivateurs professionnels sont disponibles sur presque tous les marchés et moins chers que vous ne l’imaginez.
19 – Organisez régulièrement un repas-partage
Le déjeuner est un moment idéal pour que les employés apprennent à se connaître et se lient un peu, mais généralement les gens se dispersent pendant le déjeuner. Un potluck est un moyen cool (et peu coûteux) de rassembler les gens pendant un petit moment.
20 – Get social
Aider vos employés à amplifier leur présence sur les médias sociaux est bon pour eux et bon pour l’entreprise. Offrez une formation aux médias sociaux aux employés qui sont moins à l’aise avec le concept. Alimentez les employés en liens et en contenu qu’ils peuvent facilement poster pour faire croître leur following et le vôtre.
21 – Impliquez tout le monde dans l’amélioration
Rien n’est plus frustrant pour un employé que de savoir comment résoudre un problème, mais de ne pas être habilité à le faire. Les employés qui savent que leurs idées d’amélioration seront prises au sérieux sont plus susceptibles de les proposer et d’exercer un effort discrétionnaire pour mettre en œuvre des solutions.