En tant que leader, qu’est-ce que vous considérez comme plus important : le bien-être de votre équipe, ou la réalisation efficace des objectifs de l’entreprise ?
Bien que la majorité notera que les deux sont des parties vitales d’une gestion efficace, beaucoup de choses peuvent être déterminées sur votre style de leadership par ce à quoi vous accordez une plus grande importance.
Les leaders qui mettent l’accent sur le bien-être de leur équipe sont considérés comme des leaders orientés vers les personnes, et cela vient avec toute une série d’implications sur le lieu de travail.
Ce billet de blog explorera les avantages et les inconvénients du style de leadership orienté vers les personnes, ainsi que les situations où ce style de leadership peut s’épanouir.
Qu’est-ce qu’un style de leadership orienté vers les personnes ?
Vous vous demandez peut-être quels sont les traits, les compétences et les qualités d’un style de leadership orienté vers les personnes ?
Pour répondre à cette question, vous devez comprendre la distinction entre le leadership orienté vers la tâche et le leadership orienté vers les personnes.
Lorsque les leaders orientés vers la tâche se concentrent fortement sur l’accomplissement d’un travail, les leaders orientés vers les personnes mettent davantage l’accent sur le développement et l’implication de leur équipe.
Des processus de décision démocratiques et participatifs sont utilisés pour inviter les contributions des membres du personnel, et leur développement personnel – ainsi que le succès de l’organisation – est une considération clé de toutes les activités.
Des mots comme motivationnel, transformationnel et moralisateur sont associés à ce style de leadership.
Pourquoi le leadership axé sur les personnes est-il important ?
Parce que les relations sont privilégiées, le leadership axé sur les personnes est souvent tenu en haute estime dans une organisation. Les cadres sont de plus en plus conscients de l’importance d’une culture de travail qui fait que les gens se sentent impliqués et respectés, et ils cherchent à utiliser des styles de leadership qui favorisent ces choses.
Dans les lieux de travail axés sur les tâches, l’accent mis sur l’obtention de résultats peut parfois se faire au détriment des considérations personnelles. Lorsque les gens se sentent laissés pour compte, la qualité de leur travail, et même leur allégeance à l’entreprise, peuvent commencer à en pâtir.
Cela peut déclencher une réaction en chaîne où les dirigeants perdent le respect et l’adhésion de leur équipe, et la productivité s’effondre.
Avantages et inconvénients du leadership axé sur les personnes
La meilleure façon de comprendre les contributions que le leadership axé sur les personnes peut apporter à un lieu de travail est de comprendre les résultats tangibles auxquels il peut mener.
Débutons par les avantages :
Les membres de l’équipe sentent qu’ils sont valorisés, eux et leurs contributions, et se sentent probablement plus étroitement alignés sur les objectifs organisationnels en conséquence. Cette harmonie est une aubaine pour tout lieu de travail.
Ce dialogue s’étend également à d’autres domaines. Si un membre de l’équipe sent qu’il sera écouté, il est plus susceptible de s’ouvrir aux difficultés qu’il peut rencontrer ailleurs dans son rôle, ce qui donne l’occasion d’étouffer les problèmes dans l’œuf.
Les employés travaillant sous ce style de gestion sont plus susceptibles de se sentir motivés et énergisés, ce qui peut se traduire par une réduction du roulement du personnel et de l’épuisement professionnel.
Le leadership axé sur les personnes invite à la créativité, à l’innovation et à une pensée nouvelle : Des aspects vitaux d’un lieu de travail fluide et agile. En intégrant de nouvelles idées dans les procédures et les objectifs organisationnels, une entreprise est en mesure d’être réactive et d’évoluer avec son temps.
Mais nous mentirions si nous prétendions que le leadership axé sur les personnes n’a pas d’inconvénients. Voici quelques éléments qui peuvent être problématiques :
Il y a une ligne de plus en plus floue entre les dirigeants et leurs subordonnés. Lorsqu’une décision importante doit être prise et que le leader doit exercer son autorité, les membres de l’équipe qui ont l’habitude de voir leurs contributions valorisées peuvent se sentir snobés si cette opportunité n’est pas présente.
Pour réduire le risque de ce résultat, des limites fermes doivent être établies et respectées. Les membres de l’équipe qui savent que leur voix sera entendue, mais qu’il existe des exceptions à cette règle, seront moins réticents.
Une autre limite est la nature du travail effectué par une organisation. Certains rythmes de travail ne se prêtent tout simplement pas à un leadership axé sur les personnes, malheureusement. Si c’est le cas, assurez-vous que les membres de l’équipe sont amenés à comprendre leur valeur d’une autre manière, sinon vous risquez l’aliénation et l’épuisement professionnel.
Et enfin, les gens peuvent se sentir plus sous pression s’il existe une attente – réelle ou perçue – que les contributions doivent être faites, et que cela sera jugé négativement. Les leaders efficaces orientés vers les personnes doivent communiquer à leur équipe que la participation est facultative, ou si ce n’est pas le cas, ils doivent faire ce qu’ils peuvent pour faciliter les contributions sans créer de pression.
Le leadership orienté vers les personnes vs le leadership orienté vers les tâches
En définitive, c’est la situation qui devrait dicter le style de leadership à utiliser, plutôt qu’un manque de volonté ou de capacité d’adaptation de la part d’un leader.
La différence entre un environnement général et un environnement de tâches déterminera également si le leadership orienté vers les personnes ou vers les tâches est le plus adapté.
Voici quelques points pour récapituler la différence entre les styles :
- L’orientation vers les tâches met l’accent sur la tâche à accomplir, alors que l’orientation vers les personnes donne la priorité aux individus qui l’accomplissent.
- Les leaders orientés vers les tâches sont plus susceptibles d’imposer une méthode à leur équipe, alors que les leaders orientés vers les personnes travailleront avec eux pour décider de la façon dont les choses doivent être faites.
- Les lieux de travail orientés vers les personnes sont enclins à bénéficier d’idées nouvelles et inspirées par des personnes dont les expériences sont différentes de celles des décideurs traditionnels d’une organisation. Un lieu de travail orienté vers les tâches est moins propice à cela.
- Le leadership orienté vers les personnes considère que les relations et les rapports sont des parties vitales et intégrales de l’expérience managériale.
- Les frontières entre un leader et ses subordonnés sont plus clairement définies et communiquées dans le cadre d’un leadership orienté vers les tâches, ce qui entraîne moins d’ambiguïté dans les attentes. Cette ambiguïté peut cependant être négative : si quelqu’un sent sans ambiguïté que ses contributions seront ignorées, il commencera à se sentir privé de ses droits.
N’oubliez pas qu’il s’agit d’une image de haut niveau des subtilités de ces deux styles de leadership, et que dans la pratique, les choses seront moins noires et blanches.
En conclusion…
Ce billet de blog devrait apporter un peu de clarté sur les forces et les faiblesses du style de leadership orienté vers les personnes, lorsqu’il est considéré par rapport au leadership orienté vers les tâches.
Aucun leader ne s’adaptera parfaitement à un seul style de leadership pendant toute sa carrière, et il est peu probable que cela soit bénéfique pour lui, son équipe ou son organisation.
En affinant votre compréhension des différents styles de leadership et des situations qui les justifient, vous avez toutes les chances de devenir un leader plus efficace.
Si vous êtes curieux de savoir comment améliorer vos compétences en matière de leadership orienté vers les personnes, prenez contact avec nous.
Succès,
Graham
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