1. Wat is een HRBP?
2. Verantwoordelijkheden van de HRBP
3. Vereisten voor de HRBP
4. Hoe maak je van de rol van HRBP een succes
5. Hoe word je een strategisch HR-adviseur
Geactualiseerd op 1 oktober 2020
HRBP staat voor Human Resource Business Partners. Dit zijn HR-professionals die nauw samenwerken met het senior management van een bedrijf om een effectieve HR-agenda op te stellen. De agenda moet de algemene doelstellingen van de organisatie ondersteunen.
Human Resource Business Partnering wordt ook wel afstemming genoemd. Dit proces kan inhouden dat de HRBP nauw samenwerkt met de C-suite of de raad van bestuur van het bedrijf, of zelfs in de raad zit. David Ulrich, een academicus en consultant, heeft het idee van HRBP’s gepopulariseerd; hij ziet HR business partners als een vitaal onderdeel van het hedendaagse HR functioneren, samen met centers of expertise en gedeelde diensten. Samenvattend zegt Ulrich dat HR-professionals organisaties enorm ten goede komen door hun positie als veranderkampioenen. Dit past in het verhoogde tempo van verandering dat elk deel van ons leven vandaag de dag beïnvloedt.
De meest senior mensen in HR zijn meestal de HRBP’s. Zij hebben de ervaring om routinematig informatie te presenteren aan senior leiders. Het is van cruciaal belang dat HRBP’s over goede communicatievaardigheden beschikken als onderdeel van hun functie om de toekomstige waarde en monetaire waarde van een mensgericht HR-beleid aan de leiding van de organisatie duidelijk te maken. Ze moeten ook beslissingen op hoog niveau doorgeven aan anderen in HR en aan mensen in de hele organisatie.
De populariteit van HR business partnering neemt toe naarmate meer bedrijven een mensgerichte benadering kiezen en inzien hoe belangrijk het is dat hun agenda’s op een gemeenschappelijk doel zijn afgestemd. Er is een toename van samenwerking tussen afdelingen, zoals marketing en HR. Omdat HRBP’s meestal een achtergrond hebben in leidinggevende functies, kunnen ze effectief communiceren met het hogere management. Hun werk is een vooruitstrevende benadering van het verbinden van de HR-afdeling met andere functies in een organisatie.
Een rapport van Orion Partners zegt dat de beste HRBP’s:
- Geloven in hun persoonlijke vermogen om een verschil te maken in de organisatie.
- Zijn zelfverzekerd in het uiten van hun sterke standpunten, zelfs als die standpunten impopulair zijn.
- geloven in de waarde van de Human Resource afdeling.
- Zijn sterke rolmodellen voor hun team en maken optimaal gebruik van de gehele HR functie.
- Bouwen vertrouwensvolle, lange termijn relaties op met zowel HR collega’s als klanten.
- Communiceren in effectieve zakelijke termen gebruikmakend van hun expertise en kennis van het bedrijf en al haar fijne kneepjes.
Verantwoordelijkheden van de HRBP
De verantwoordelijkheden van een Human Resource Business Partner omvatten:
- Analyseren van metrics en trends met HR
- Oplossen van gecompliceerde kwesties van werknemersrelaties evenals het aanpakken van grieven
- Voorzien van begeleiding aan HR op een dagelijkse basis en communiceren met lijnmanagement
- Watching en rapporteren van plannen over personeelsbestand en opvolging
- Begeleiding geven aan HR-beleid
- Opstellen van opleidingsbehoeften voor individuen en teams
- Nauwe samenwerking met werknemers en management om het moreel op te bouwen, werkrelaties te verbeteren, retentie te verhogen en productiviteit te verhogen
- Trainingsprogramma’s evalueren
- Suggesties doen voor nieuwe HR-strategieën
HRBP-eisen
Om een succesvolle HRBP te zijn, moet een persoon beschikken over:
- Ervaring in de functie
- Uitstekende vaardigheden in people management
- Analytische en doel-georiënteerde vaardigheden
- Ervaring met HR-metrics
- Volledig begrip van arbeidswetgeving
- Geheel goed begrip van HR best practices en alle functies van de afdeling
- Een BS-diploma in HR of een aanverwant vakgebied
Hoe de rol van de HRBP te laten werken
HRBP’s worden in veel organisaties ingezet, maar er zijn verschillende niveaus van succes en verschillende interpretaties van hoe de rol werkt. De HR-focus ligt over het algemeen op downsizing en kosteneffectiviteit, maar de aandacht van een organisatie gaat vaak uit naar talentmanagement. Bedrijven hebben ook een voortdurende vraag naar:
- leiderschapsontwikkeling
- successieplanning
- teambuilding
Het kan moeilijk zijn voor HRBP’s om succesvol te zijn, want hoewel bedrijven de behoefte aan deze personen erkennen, is er vaak geen duidelijke definitie of begrip van wat een HRBP eigenlijk is of doet.
Het is belangrijk om te bepalen welke eigenschappen of elementen de bijdrage en het uiteindelijke succes van een HRBP kunnen bepalen, maar wat zijn deze elementen? Het antwoord is niet eenduidig, maar op zijn minst moet een persoon in deze rol in staat zijn om gedrag te vertonen dat een strategische agenda beïnvloedt. Deze persoon moet ook een vaardighedenpakket toepassen dat HR-diensten effectiever maakt en de kwaliteit van deze diensten verbetert.
HRBP’s kunnen niet helemaal op zichzelf succesvol zijn. Deze positie is sterk afhankelijk van zijn plaats in de gehele HR-functie en zijn relaties met expertisecentra en HR-servicecentra.
Hoe word ik een strategisch HR-adviseur
Om strategisch advies te kunnen geven aan het senior management, moet iemand begrijpen dat de persoon die het advies krijgt waarschijnlijk een plan heeft dat niet alleen gericht is op directe zorgen. Deze persoon kijkt vijf jaar in de toekomst en richt zich niet alleen op de komende 12 maanden.
Om een succesvolle HRBP te zijn, moet iemand begrijpen dat hij of zij in die rol gepast gedrag moet vertonen. Effectieve HRBP’s moeten handelen vanuit de juiste waarden en overtuigingen, omdat ze uiteindelijk willen dat bedrijfsleiders hen zien als gelijken die ze kunnen vertrouwen. Hoewel het belangrijk is om een stevige greep op en inzicht in het landschap van een bedrijf te hebben om een voet tussen de deur van het managementteam te krijgen, moet u deze vaardigheden en gedragingen aanwenden zodat uw werk impactvol is.
Hoe kunnen effectieve HRBP’s zich gedragen en agenda’s beïnvloeden?
- Ontdek wat de business drijft en leer wat de cijfers zijn.
- Ontwikkel HR geloofwaardigheid op persoonlijk en professioneel vlak; doe dit door moed, initiatief en integriteit aan de dag te leggen. Geef business leaders de uitdaging die ze nodig hebben.
- Ontwikkel een strategie voor HR en mensen door de nadruk te leggen op processen die het meeste opleveren.
- Bouw belangrijke relaties in de organisatie om te bewijzen dat HR een waardevolle bijdrage kan leveren aan de business. Op deze manier kunt u de strategische agenda beïnvloeden.
- In plaats van alleen te reageren op verzoeken, moet u proactief zijn in het bevorderen van HR-interventies die een positieve impact hebben op de bottom line van het bedrijf, nu en in de toekomst.
Als u hulp nodig heeft om meer te begrijpen over HRBP’s, kunt u uw juridische behoefte plaatsen op de marktplaats van UpCounsel. UpCounsel accepteert alleen de top 5 procent van advocaten op zijn site. Advocaten op UpCounsel zijn afkomstig van rechtenfaculteiten zoals Harvard Law en Yale Law en hebben gemiddeld 14 jaar juridische ervaring, waaronder werk met of namens bedrijven als Google, Menlo Ventures en Airbnb.