Een inleiding tot strategische planning
Strategische planning is het proces van het documenteren en vaststellen van de richting van uw kleine bedrijf – door te beoordelen waar u bent en waar u naar toe wilt. Het strategisch plan geeft u een plek om uw missie, visie en waarden vast te leggen, evenals uw langetermijndoelen en de actieplannen die u zult gebruiken om ze te bereiken. Een goed geschreven strategisch plan kan een centrale rol spelen in de groei en het succes van uw kleine onderneming, omdat het u en uw werknemers vertelt hoe ze het beste kunnen reageren op kansen en uitdagingen.
Ondanks de voordelen van een strategisch plan, richt een groeiend aantal eigenaren van kleine ondernemingen zich niet op de langetermijnstrategieën van hun bedrijf. In een onderzoek van Constant Contact uit 2018 onder 1.005 eigenaren van kleine bedrijven zei 63% dat ze slechts een jaar (of minder) vooruit plannen.
Als u een van deze eigenaren van kleine bedrijven bent, is het nog niet te laat om anders te denken. Uw toekomstige succes hangt af van een effectieve strategische planning. Het is een proces van vooruitkijken waarbij uw hele bedrijf betrokken moet zijn, en de discussies kunnen leiden tot zinvolle veranderingen in uw bedrijf. Strategische planning bestaat uit het analyseren van het bedrijf en het vaststellen van realistische doelen en doelstellingen. Dit leidt tot de creatie van een formeel document dat de visie en doelstellingen van het bedrijf voor de toekomst uiteenzet.
Voordelen van strategische planning
Het proces van strategische planning kan enige tijd in beslag nemen, maar het is gunstig voor alle betrokkenen. Als eigenaar van een klein bedrijf hebt u een beter idee van de doelen en doelstellingen die u wilt bereiken en de weg die u daarvoor wilt bewandelen. Voor uw werknemers kan het proces een verhoging van de productiviteit bevorderen – wat bijdraagt aan het succes van de onderneming.
Communicatie van uw strategisch plan
Bij het proces van strategische planning moeten uw werknemers worden betrokken. Uw werknemers zijn betrokken bij de dagelijkse gang van zaken en kunnen u een unieke kijk op het bedrijf geven. Medewerkers kunnen u vertellen wat volgens hen wel en niet werkt in het huidige bedrijf, wat van pas kan komen bij de planning voor de toekomst.
Naast uw medewerkers is het nuttig om ook mensen van buiten uw bedrijf te benaderen om hun mening te horen. Net als uw werknemers hebben verkopers een unieke kijk op uw branche. Praat met hen over het bedrijf en vraag hoe zij denken dat het ondernemingslandschap in de toekomst kan veranderen.
De Amerikaanse Small Business Administration raadt een flexibel strategisch planningsproces aan. Wanneer u met uw werknemers en mensen van buiten het bedrijf vergadert, denk er dan aan dat de discussies nieuwe ideeën en gedachten moeten stimuleren.
Verhoog de productiviteit
Het betrekken van uw werknemers bij het strategische planningsproces betekent ook dat zij een gevoel van verantwoordelijkheid krijgen dat de productiviteit kan verhogen. Of ze nu hebben bijgedragen aan het proces of op de hoogte zijn gebracht van de doelen en doelstellingen van het bedrijf nadat het strategisch plan is opgesteld, ze zullen u eerder willen helpen deze doelen te bereiken.
Sterkte en zwakke punten identificeren
Als onderdeel van het strategische planningsproces onderzoekt en analyseert u uw hele bedrijf. U bekijkt wat uw bedrijf goed doet en op welke punten het nog moet verbeteren. Door de huidige sterke en zwakke punten van uw bedrijf te identificeren, geeft het proces u en uw medewerkers de kans om in de toekomst te verbeteren en een duurzaam bedrijf te worden door risico’s te minimaliseren.
Hoewel u een goed idee heeft van waar uw bedrijf in uitblinkt en de gebieden die verbeterd moeten worden, vergeet niet uw medewerkers erbij te betrekken. Misschien vertellen zij u iets waar u niet aan hebt gedacht.
De richting van het bedrijf bepalen en een proactief bedrijf bevorderen
Aan het einde van het strategische planningsproces, moeten u en uw medewerkers een duidelijk beeld hebben van waar u met het bedrijf in de toekomst naar toe wilt. Deze discussies en het planningsproces zelf helpen het bedrijf in de beste positie te brengen om in de toekomst succesvol te zijn.
Strategische planning geeft u en uw bedrijf de tijd om uit te zoeken hoe ze de komende jaren kunnen groeien en hoe ze nieuwe kansen en uitdagingen kunnen aanpakken. Denk na over de uitdagingen of problemen waar uw bedrijf over vier of vijf jaar mee te maken kan krijgen en plan dienovereenkomstig, zodat uw bedrijf niet struikelt.
Strategische planning misvattingen
Er zijn veel misvattingen over strategische planning. Van te weinig tijd of de gedachte dat alleen grotere bedrijven er baat bij hebben, tot de angst dat u uw bedrijf op het verkeerde spoor zet, zijn er verschillende redenen waarom ondernemers huiverig staan tegenover strategische planning. Maar wees niet ongerust; strategische planning kan uw bedrijf helpen – groot of klein – en de voordelen zijn veel groter dan de vermeende nadelen.
Of uw bedrijf nu zo groot is of niet, een strategisch plan is nuttig. Of u nu een klein bedrijf hebt of een groot bedrijf met honderden of duizenden werknemers, strategische planning helpt u ervoor te zorgen dat het bedrijf de juiste richting uitgaat.
Maar hoe weet u of u het bedrijf de juiste richting op stuurt? De beginfasen van strategische planning zijn gericht op onderzoek en discussies. De beslissingen die u neemt tijdens de strategische planning zijn niet gebaseerd op veronderstellingen; ze zijn gebaseerd op onderzoek en informatie die u hebt verzameld tijdens gesprekken met uw werknemers en mensen buiten uw bedrijf.
Het proces van strategische planning kan in eerste instantie ontmoedigend lijken, maar als u begrijpt wat er bij komt kijken en hoe u het moet doen, is het niet zo ingewikkeld. Het kost tijd, maar het bedrag dat u in het proces investeert, betaalt zich uit wanneer iedereen in uw bedrijf werkt aan het bereiken van de doelen en doelstellingen die u hebt geformuleerd.
Het proces belemmert de creativiteit ook niet. Wanneer u met uw medewerkers bijeenkomt voor strategische planning, vraagt u iedereen om een discussie te voeren en ideeën te brainstormen. Het strategische planningsproces brengt ieders brein samen om creatieve ideeën te bedenken.
Als je het strategische planningsproces één keer doorloopt, denk dan niet dat je het niet nog een keer hoeft te doen. Het strategisch plan is een levend document; het moet in de loop van de tijd veranderen. Het is niet ongebruikelijk dat ondernemers een strategisch plan opstellen met hun werknemers en het document zelden of nooit opnieuw bekijken. Door uw strategisch plan regelmatig te herzien en te evalueren, blijft u verantwoordelijk en op koers om uw doelen en doelstellingen te bereiken.
Wat maakt strategische planning succesvol?
Succesvolle strategische planning is een teaminspanning tussen u en uw werknemers, maar ook tussen u en uw verkopers en andere externe mensen. Hoe meer u uw medewerkers betrekt bij de strategische planning, des te beter zullen zij de strategie begrijpen die u voor uw bedrijf wilt hebben.
Strategische planning moet ook flexibel zijn. Hoewel het noodzakelijk is om doelen en doelstellingen voor uw bedrijf te hebben, moet u ook in staat zijn om zich aan te passen aan veranderingen. Het kan langer duren dan verwacht om een bepaald doel te bereiken; besef dat dit geen probleem is en dat u wijzigingen in uw plan kunt aanbrengen om u in een betere positie te brengen om te slagen.
Wanneer strategische planning succesvol is, is iedereen in uw bedrijf op de hoogte van de richting en doelstellingen van het bedrijf. Iedereen begrijpt wat het bedrijf sterker maakt en waar aan gewerkt moet worden. En het is waarschijnlijker dat iedereen wil bijdragen aan de groei en het succes van het bedrijf.
Wanneer moet strategische planning worden gedaan?
Als het op strategische planning aankomt, wilt u er liever vroeg dan laat mee beginnen. Het hoeft niet per se in de eerste dagen of weken van het bestaan van het bedrijf te gebeuren – u kunt ook een paar maanden in het bedrijf zitten om uzelf een beter idee te geven van wat wel en niet werkt.
Maar zelfs als u al lang eigenaar bent van uw bedrijf, is het nog niet te laat om te beginnen met strategische planning. Het is nooit een slecht moment om te gaan zitten en na te denken over de huidige status van uw bedrijf en waar u in de komende vijf tot tien jaar wilt staan. Als u er klaar voor bent, brengt u uw team bij elkaar en plant u regelmatig vergaderingen over strategische planning.
Waar gaan strategische plannen mis?
Strategische planning is een voortdurende verplichting. Zelfs als u een eerste ronde van strategische planning doorloopt en dit leidt tot de ontwikkeling van het eerste strategische plan van uw bedrijf, is het nog niet klaar. Het plan moet worden uitgevoerd.
Strategische plannen kunnen ook verkeerd uitpakken als de doelen en doelstellingen die u stelt onrealistisch zijn. Elke ondernemer wil zijn bedrijf zien groeien en slagen, maar als u een al te ambitieus groeitempo vaststelt, kan dat u en uw werknemers ontmoedigen.
Een succesvol strategisch plan vereist betrokkenheid. Uw hele team moet gefocust zijn op het bedrijf en op de uitvoering van het strategisch plan. Als het strategisch plan niet regelmatig wordt gebruikt of niet de basis van het bedrijf vormt, kunnen u en uw medewerkers de richting en doelstellingen van het bedrijf uit het oog verliezen.
De top drie redenen waarom strategie-implementatie mislukt:
- slechte communicatie
- gebrek aan leiderschap
- Gebruik van verkeerde maatregelen
Herzien en bijwerken van uw strategisch plan
Een strategisch plan is een levend document. Besteed geen tijd aan het maken van een strategisch plan en leg het vervolgens op de plank om stof te verzamelen. Leef ernaar. En werk uw strategisch plan regelmatig bij. Hoe vaak u uw strategisch plan moet bijwerken, hangt af van hoe uw bedrijf werkt.
Als uw bedrijf in een snelle bedrijfstak werkt en kan worden beïnvloed door veranderende factoren van buitenaf, moet u uw strategisch plan vaker herzien en bijwerken. Als uw bedrijf bijvoorbeeld actief is in de zich voortdurend ontwikkelende technologische industrie, zult u uw strategisch plan waarschijnlijk na elk kwartaal willen controleren.
Op zijn minst zou u uw strategisch plan elk jaar moeten herzien. Wanneer u uw strategisch plan herziet, bekijkt u de gemaakte veronderstellingen en controleert u waar uw bedrijf staat in relatie tot die veronderstellingen. Wat u een jaar geleden als uitdagingen en bedreigingen voor uw bedrijf zag, is dat nu misschien niet meer. Wees niet bang om een onderdeel van het strategisch plan te wijzigen. Als externe factoren een grotere impact hebben op uw bedrijf dan u aanvankelijk dacht, moet u wellicht uw doelstellingen aanpassen.
De regelmatige evaluatie is ook een goede gelegenheid om terug te komen op uw werknemers. Uw werknemers hebben u geholpen bij het opstellen van het strategisch plan van de onderneming en zij zijn net zo betrokken bij het succes ervan als u. Geef hen een samenvatting van waar het bedrijf momenteel staat. Praat met hen om te zien of de zaken zijn verbeterd of dat ze nog steeds zorgen hebben over het bedrijf – of dat hun aanvankelijke zorgen zijn veranderd.
Na de evaluatie van het strategisch plan, deel alle wijzigingen met uw team. Zelfs als u geen wijzigingen hebt aangebracht, is dit een goede gelegenheid om de rest van uw bedrijf te laten weten hoe u denkt over de status van het bedrijf en om te bevestigen dat de zaken op de goede weg zijn. U kunt uw medewerkers ook aanmoedigen om hard te blijven werken aan het bereiken van de doelen en doelstellingen in het strategisch plan.
Het strategische planningsproces
Het strategische planningsproces bestaat uit drie fasen: discussie, ontwikkeling en herziening en actualisering. Het doel van het strategische planningsproces is om ervoor te zorgen dat iedereen in het bedrijf op één lijn zit als het gaat om de doelen en doelstellingen van uw kleine bedrijf, en om een formeel strategisch plandocument op te stellen.
Discussiefase
De discussiefase is bedoeld om zo veel mogelijk informatie, meningen en input te verzamelen. Organiseer een regelmatig geplande vergadering met de werknemers en alle andere medewerkers van uw bedrijf die bij de strategische planning betrokken zullen zijn. Zorg ervoor dat u een agenda hebt en duidelijke verwachtingen van wat u tijdens elke vergadering wilt bereiken. Dit houdt de besprekingen op koers en helpt afleiding te voorkomen. Probeer in de eerste paar vergaderingen vragen te beantwoorden die u helpen de huidige status van het bedrijf te bepalen, zoals: “Waar staan we nu?” en “Waar staan onze concurrenten?” Zodra u een goed idee heeft van waar het bedrijf staat, kunt u zich in toekomstige vergaderingen richten op specifieke details.
Naast regelmatige vergaderingen met uw werknemers van uw bedrijf, kunt u ook uitreiken naar verkopers, investeerders, analisten en andere mensen buiten uw bedrijf om informatie te verzamelen. Externe mensen hebben een uniek perspectief op niet alleen uw bedrijf, maar ook de industrie waarin u opereert. Het inwinnen van hun mening over waar zij denken dat de industrie naar toe gaat en wat zij denken dat er in de toekomst zal veranderen, kan u helpen bij het samenstellen van uw strategisch plan en bepalen waar u wilt dat uw bedrijf zich in de toekomst zal bevinden.
U kunt ook een SWOT-analyse uitvoeren. SWOT staat voor Strengths (sterke punten), Weaknesses (zwakke punten), Opportunities (kansen) en Threats (bedreigingen). Bij een SWOT-analyse onderzoeken u en uw medewerkers wat uw bedrijf goed doet, waar het kan verbeteren, welke toekomstige kansen er zijn om groei en succes te bevorderen, en welke concurrenten of externe factoren het succes van het bedrijf in de weg kunnen staan.
Uw sterke punten moeten vrij gemakkelijk te identificeren zijn. Als u de zwakke punten van uw bedrijf bespreekt, wees dan niet bang om openhartig te zijn. Elk bedrijf heeft zwakke punten en zaken waar aan gewerkt moet worden. Elke zwakte die u en uw medewerkers opmerken, betekent dat het iets is dat u in de toekomst wilt verbeteren met een gedetailleerd initiatief dat in het strategisch plan wordt beschreven.
De kansen voor uw bedrijf kunnen vrij duidelijk zijn, terwijl het identificeren van bedreigingen voor uw bedrijf moeilijker kan zijn. Door met mensen buiten het bedrijf te spreken, krijgt u een goed idee van waar het in de bedrijfstak naar toe zou kunnen gaan en of er belangrijke concurrenten of uitdagingen op komst zijn. Als u in een vroeg stadium een aantal bedreigingen en uitdagingen voor uw bedrijf kunt identificeren, bevindt u zich in een betere positie om ze aan te pakken als en wanneer u ze in de toekomst tegenkomt.
Ontwikkelingsfase
Nadat u alle informatie hebt verzameld, is het tijd voor de ontwikkelingsfase. In deze fase begint u met het opstellen van een strategisch plan voor uw bedrijf. Een strategisch plan bestaat uit vijf belangrijke onderdelen: een visie, een missie, doelen en doelstellingen, een actieplan, en details over hoe vaak het strategisch plan zal worden herzien en bijgewerkt.
Beslis met uw medewerkers wat u gaat gebruiken om het strategisch plan te maken. Gaat u software aanschaffen om u te helpen het plan op te stellen en in te voeren? Of maakt u het plan zelf en slaat u het op in de cloud?
Wanneer u doelen en doelstellingen voor uw bedrijf opstelt, zorg er dan voor dat deze realistisch en meetbaar zijn. Stel samen met uw medewerkers doelen en doelstellingen op voor ten minste de komende één tot drie jaar. En bespreek hoe deze doelen en doelstellingen zullen worden gemeten en bijgehouden.
Als u bijvoorbeeld als doel hebt om de verkoop in het komende jaar met 10% te verhogen, kunt u dit bijhouden door de verkoopcijfers te meten. Net zo belangrijk is het om een actieplan te hebben om deze doelen en doelstellingen te bereiken. Als u probeert uw verkoop met 10% te verhogen in een jaar, kunt u meer marketing en sociale media outreach als onderdeel van uw actieplan nastreven. Als een actieplan uw bedrijf niet helpt zijn doelen te bereiken, moet het plan worden herschreven.
De herzienings- en bijwerkingsfase
Een belangrijk onderdeel van het strategisch plan moet zijn hoe vaak het zal worden herzien en bijgewerkt. Wijs iemand aan die verantwoordelijk is voor het beoordelen en bijwerken van het plan en deel eventuele wijzigingen met de rest van het bedrijf. Of het nu u of een andere werknemer is, u wilt ervoor zorgen dat iedereen in het bedrijf op de hoogte is van de wijzigingen en hoe deze van invloed zijn op het algemene strategische plan.
Het strategisch plan is bedoeld als een vloeiend document; trap niet in de val van het opstellen van het document en het jaren op de plank te laten liggen. Als u zinvolle doelstellingen en actieplannen hebt ontwikkeld, moeten deze helpen bij het regelmatig controleren van het strategisch plan. Als uw actieplan bijvoorbeeld vereist dat u elk kwartaal de verkoopcijfers invoert om de omzet bij te houden, kunt u die tijd gebruiken om de rest van het plan te herzien.
U kunt ook een waarschuwing instellen om het strategische plan regelmatig te controleren. Of het nu om de paar maanden, elk kwartaal of elk jaar is, een terugkerende waarschuwing kan u helpen het document te herzien en bij te werken.
Wanneer u uw strategisch plan herziet, kunt u erachter komen dat u niet op koers ligt om een doelstelling of doel te halen dat u eerder hebt opgesteld. Raak niet in paniek. Beoordeel de situatie opnieuw en bespreek de problemen zo nodig met uw medewerkers. Zoek uit wat er mis is gegaan en waarom uw bedrijf niet op schema ligt; misschien was het doel te ambitieus of niet realistisch. Misschien was het doel te ambitieus of niet realistisch. Wijzig het doel of de doelstelling en werk het actieplan bij om u te helpen weer op het goede spoor te komen.
Het kan ook zijn dat uw kleine bedrijf een doel of doelstelling eerder heeft bereikt dan u had gedacht. In dat geval kunt u een nieuw doel of een nieuwe doelstelling formuleren om naar toe te werken, of proberen de vooruitgang die u al hebt geboekt te handhaven. Bespreek de ideeën met uw werknemers om te zien wat zij denken dat mogelijk is.
Strategic Planning Template Checklist
Een goede strategische planning template is als een checklist. De template bevat verschillende secties die u kunt invullen en helpt u een verscheidenheid aan onderwerpen te behandelen. Met behulp van een gedegen sjabloon kunt u ervoor zorgen dat u een uitgebreid strategisch plan voor uw bedrijf hebt.
U kunt computersoftware gebruiken voor uw sjabloon voor strategische planning, of u kunt uw eigen sjabloon maken met Microsoft Word of Excel. U kunt ook ons sjabloon voor strategische planning downloaden.
- Neem bovenaan uw sjabloon het label “Executive Summary” en geef een overzicht van uw bedrijf. Vermeld de periode die u voor het strategisch plan van uw bedrijf in gedachten hebt; bijvoorbeeld als het strategisch plan een vooruitblik van drie tot vijf jaar biedt.
- Onder dit gedeelte komt informatie over “Uw bedrijf.” Dit is waar u uw mission statement, visie, waarden, en informatie over leiderschap.
- Een sectie op “Onderzoek” zal informatie over uw klanten en klanten, concurrenten, en de industrie.
- U kunt ook een sectie op “Producten en diensten,” die alle producten die u verkoopt, prijsstrategie, leveringssystemen en mogelijkheden, en leveranciers.
- Een sectie van uw sjabloon moet zich richten op “Meetbare doelen.” Dit moeten realistische doelen of doelstellingen zijn die u met uw bedrijf wilt bereiken binnen de termijn die u hebt vastgesteld. Vergeet niet om details op te nemen over hoe de voortgang van elk doel of doelstelling zal worden gemeten.
- Of u het nu opneemt in de sectie Meetbare Doelen of als een op zichzelf staande groep in de sjabloon, vergeet uw “Actieplannen” niet. Dit geeft een overzicht van hoe u en uw medewerkers uw zakelijke doelen en plannen gaan bereiken.
- U kunt ook uw SWOT-analyse in de sjabloon zetten. Maak een lijst van de geïdentificeerde sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van uw bedrijf. Vergeet niet om eerlijk en openhartig te zijn. Wanneer u uw strategisch plan in de toekomst herziet, kunt u verwijzen naar de oorspronkelijke SWOT-analyse en controleren wat er is veranderd.
- Het laatste deel moet “Beoordelingen en bijwerking” bevatten. Leg uit hoe vaak het plan moet worden gecontroleerd (om de paar maanden, per kwartaal, jaarlijks, enz.). Geef een lijst van mensen die verantwoordelijk zouden moeten zijn voor het herzien en het bijwerken van het strategische plan, evenals het communiceren van alle veranderingen met het bredere bedrijf.
Strategische planningsvoorbeelden
Strategische plannen kunnen variëren, afhankelijk van het soort bedrijf dat je runt of de bedrijfstak waarin je actief bent. Hier zijn een paar voorbeelden van verschillende strategische plannen:
Strategische plannen voor bedrijven
Een strategisch plan voor een bedrijf bevat de missie- en visieverklaring van het bedrijf, evenals de doelen en doelstellingen en de actieplannen om deze te bereiken.
Het strategisch plan is anders dan een ondernemingsplan. Het ondernemingsplan wordt meestal gebruikt om het bedrijf op te starten en de nodige fondsen te verwerven om de deuren te openen. Een strategisch plan schetst de strategie voor groei en succes in de toekomst door gebruik te maken van bestaande middelen.
Het strategisch plan van de Canadian Soccer Association voor 2014 tot 2018 staat vol informatie en details. Het bevat een onderzoek naar de huidige status van de organisatie en wat de focus in de toekomst zal zijn. Het bevat de doelen en doelstellingen van de Canadese Voetbalbond, evenals de strategieën die zullen worden gebruikt om ze te bereiken.
Volgens de eigenaren van kleine bedrijven waren hun topuitdagingen in 2017:
- 67% zei gebrek aan kapitaal en/of cashflow
- 24% zei effectief tijdbeheer
- 28% zei effectieve marketing of reclame
-
-
-
Statistiek
Strategische plannen voor non-profitorganisaties
Een strategisch plan voor een non-profitorganisatie zal dezelfde hoofdcomponenten bevatten. Een strategisch plan voor een non-profit organisatie kan zich meer richten op de interne en externe factoren die bedreigingen of uitdagingen voor de organisatie kunnen vormen. Omdat de structuur van een non-profitorganisatie snel kan veranderen als gevolg van verschillende factoren, houdt het strategisch plan hier rekening mee en is het erop gericht om mogelijke veranderingen van tevoren aan te pakken.
Het strategisch plan van de Minnesota Council of Nonprofits voor 2010 tot 2014 schetst de visie van de organisatie, de missie, de gemeenschap die zij dient, evenals haar doelen voor de periode van vier jaar. Elk doel omvat een diepgaande beschrijving van waarom het belangrijk is voor de Minnesota Council of Nonprofits, evenals de strategieën om die doelen te bereiken. Het plan vermeldt ook de mensen die verantwoordelijk zijn voor het werken aan het strategisch plan.
IT Strategische Plannen
De IT-industrie is voortdurend in beweging. Dit betekent dat een strategisch plan voor een IT-bedrijf de veranderingen in de toekomst zo goed mogelijk moet identificeren en aanpakken. Terwijl andere strategische plannen zich richten op de komende drie tot vier jaar, is het niet ongebruikelijk dat een strategisch IT-plan zich richt op het komende jaar tot anderhalf jaar.
Bij het ontwikkelen, herzien en bijwerken van uw strategische IT-plan is het belangrijk om de Chief Information Officer van uw bedrijf te betrekken. De kennis en vaardigheden van deze persoon zijn nuttig bij het samenstellen van een strategisch plan voor uw tech-bedrijf. Naast de Chief Information Officer kunnen u en uw medewerkers bekijken of u een deel van uw infrastructuur moet upgraden om te voldoen aan de doelen en doelstellingen die u in uw strategisch plan hebt geschetst.
Omwille van de snel veranderende omstandigheden zult u uw IT-strategisch plan wellicht vaker moeten herzien dan bij andere bedrijven. Pas uw plan waar nodig aan om uw bedrijf op de beste weg naar succes te zetten. Het plan moet ook details bevatten over hoe een beslissing te nemen als het gaat om het investeren in nieuwe apparatuur of technologie.
Marketing Strategische Plannen
Het doel van een marketing strategisch plan moet zijn om omzet voor het bedrijf te genereren. Of het nu gaat om het verhogen van de verkoopcijfers met 15% of het vergroten van het aantal klanten in het volgende kwartaal, een marketing strategisch plan helpt bedrijven meer inkomsten te genereren en hun klantenbestand te vergroten.
Een marketing strategisch plan kan marketingtechnologie, -software of webgebaseerde platforms omvatten om te helpen de voortgang van uw bedrijf naar de doelstellingen te volgen. Het plan kan ook ingaan op de specifieke soorten marketing die het bedrijf zal nastreven – bijvoorbeeld of uw bedrijf traditionele gedrukte reclame of digitale advertenties zal nastreven.
Omdat een strategisch marketingplan tot doel heeft de bekendheid en aantallen van uw bedrijf te vergroten door middel van verschillende technieken en methoden, is het een goed idee om het budget in het document op te nemen. Op deze manier werken u en uw medewerkers toe naar de marketingdoelen en doelstellingen die u wilt bereiken zonder te veel geld uit te geven.
Hier vindt u een voorbeeld van een strategisch marketingplan voor een kledingbedrijf dat de redenering achter de doelen van het bedrijf in detail beschrijft.
Focussen op de langetermijnstrategie van uw bedrijf is essentieel. Strategische planning is net zo belangrijk als het hebben van een businessplan en kan leiden tot het succes van uw bedrijf. U en uw medewerkers zullen de huidige status van het bedrijf begrijpen, de productiviteit zal toenemen naarmate iedereen werkt aan het bereiken van de bedrijfsdoelen, en u zult uzelf in een betere positie brengen om eventuele problemen aan te pakken die zich in de toekomst kunnen voordoen.
De volgende stappen: U hebt het druk. Dat snappen we. Dus waarom laat u ons niet wat werk voor u doen? Door u aan te melden voor de wekelijkse Small Biz Ahead Nieuwsbrief, ontvangt u zorgvuldig uitgekozen artikelen, how-to’s en video’s over de nieuwste Small Biz tools en trends. Wij doen het onderzoek terwijl u uw tijd besteedt aan waar het telt: het beheren en laten groeien van uw bedrijf.