Vaardigheid. Doet dat een belletje rinkelen? Als u op internet kijkt, kunt u in het Oxford English Dictionary lezen dat behendigheid “het vermogen om zich snel van de ene plaats naar de andere te verplaatsen” en “het vermogen om snel te denken en te begrijpen” is.
In de sportwetenschap gaven Sheppard en Young behendigheid een nieuwe omschrijving: “een snelle beweging van het gehele lichaam met verandering van snelheid of richting in reactie op een stimulus”. Beïnvloed door lichaamsbalans, kracht, snelheid en coördinatie, is wendbaarheid een belangrijke sleutel tot het bereiken van een fit lichaam en een winnende prestatie.
Voor mensen in het bedrijfsleven en de tech-industrie betekent wendbaarheid het afstappen van de traditionele aanpak; wendbaarheid is innovatief zijn; wendbaarheid is het vervangen van oude werkgewoonten. Vanwege de snelle en voortdurende veranderingen in de industrieën van vandaag, worden leiders en leden van de organisaties wendbaarder om hen te helpen zich snel aan te passen aan externe en interne veranderingen, flexibel te zijn voor de eisen van de klant, en de concurrentie voortdurend voor te blijven.
Voor deze groep mensen is het bereiken van wendbaarheid belangrijk, en er is een heel goede reden waarom. Die reden is het “resultaat”.
Hoe je ook in de maatschappij staat, je kunt wendbaarheid gebruiken om je leven te veranderen en het resultaat recht voor je ogen te zien! En we hebben het hier niet alleen over de gewone verandering, maar over een algehele transformatie van je mindset. Met een wendbare geest, zul je altijd op de top van dit snelle leven en de mogelijkheden zijn eindeloos.
Maar laten we eerst de betekenis en het belang van Agility begrijpen.
Zoals gedefinieerd door Agile Alliance, Agile is “Het vermogen om verandering te creëren en erop te reageren om te slagen in een onzekere en turbulente omgeving.”
Agile is door verschillende organisaties omarmd om verandering bij hun mensen en hun leiderschapsstructuur te stimuleren. In een wereldwijd onderzoek zegt 94% van de bedrijven dat samenwerking en wendbaarheid van cruciaal belang zijn voor hun succes. Uit een ander rapport blijkt dat bedrijven met zeer wendbare leidinggevenden 25% hogere winstmarges hebben dan hun sectorgenoten.
De agile aanpak is levensveranderend en revolutionair, simpelweg omdat:
✔ Agile is een mindset
✔ Beschreven door 4 waarden
✔ Gedefinieerd door 12 principes
✔ Aangetoond door een onbeperkt aantal Praktijken
- Van Dr. Ahmed Sidky’s diagram van “The Agile Mindset”
In haar presentatie getiteld “The Agile Mindset and Beyond”, Linda Rising, een internationaal bekend auteur en spreker over onderwerpen die verband houden met patronen, retrospectives, agile ontwikkelingsbenaderingen, merkte op dat onderzoekers hebben vastgesteld dat de mens er twee denkwijzen op nahoudt ten aanzien van bekwaamheid:
1: Dat we een vaste hoeveelheid talent of intelligentie hebben, waar we mee geboren worden en waar we niets aan kunnen doen;
2: Dat we geboren worden met een bepaalde hoeveelheid talent of intelligentie, maar dat we allemaal kunnen verbeteren door hard te werken.
Deze twee denkwijzen worden herkend als (1) vast en (2) wendbaar. “Als we er beter in slagen om een agile mindset vast te houden, stel je dan eens voor hoeveel creatiever, innovatiever en coöperatiever onze werkplekken en huizen kunnen zijn”, aldus Rising.
Dr. Carol Dweck, een professor in de psychologie die bekend staat om haar werk over de psychologische eigenschap mindset, gaf ook een mooie vergelijking tussen de fixed en de growth/agile mindset.
Vaste mindset
- Vermijd mislukking
- Drang om er slim uit te zien
- Vermijdt uitdagingen
- Blijft bij wat ze weten
- Feedback en kritiek is persoonlijk
- Ze veranderen of verbeteren niet
Growth Mindset
- Verlangen continu leren
- onzekerheden onder ogen zien
- uitdagingen aangaan
- niet bang zijn om te falen
- veel moeite doen om te leren
- feedback gaat over huidige capaciteiten
Het omvormen van iemands mindset van vast naar wendbaar is geen proces dat van de ene op de andere dag tot stand komt. Het kost veel tijd, moeite en toewijding om wendbaar te worden. Hoewel het proces in het begin uitdagend kan zijn, wordt het een onmisbare gewoonte als je er eenmaal aan gewend bent.
Het eerste wat je moet doen, is leren hoe je wendbaarheid stap voor stap in je persoonlijke en professionele leven integreert.
Hoe bereikt en adopteert u wendbaarheid in uw dagelijks leven?
Nu u het belang van wendbaarheid kent, wat is het volgende? Het is tijd om die kennis in de praktijk te brengen. Hier zijn enkele manieren waarop u wendbaarheid in uw dagelijks leven kunt integreren:
Stel doelen – Geef uw leven een richting door doelen te stellen en te creëren. Vraag jezelf af wat je wilt bereiken aan het eind van elke week, maand en jaar. Vraag jezelf af welk leven je over 5 tot 10 jaar wilt leiden.
Ben flexibel en innovatief – Vind je het moeilijk om je doelen te bereiken? Identificeer de barrières die u verhinderen uw doel te bereiken. Verander uw strategie als dat nodig is.
Plan vooruit – Waarom begint u uw dag niet met vooruit plannen in plaats van bij het ontwaken uw social media-berichten te checken? Als u een paar minuten besteedt aan het beheren van uw schema’s en het controleren van uw voortgang, kost het u geen tijd. Vooruitplannen kan je leven veranderen, dus maak hier een routine van!
Hanteer je doelen – Maak je doelen behapbaar. Je bent geen robot! Je bent niet gemaakt om alles in één keer te doen. Door je doelen in stukjes te verdelen, maak je ze realistischer en haalbaarder.
Blijf gefocust – Vind altijd je centrum. Focus. Doe een stapje terug. Hoewel dit een beetje moeilijk is, vooral als je in een snelle omgeving werkt, is het een krachtige manier om controle te krijgen over je emotionele en mentale zelf wanneer uitdagingen je uit balans brengen.
Ben één met je taken – Wees toegewijd aan je taken. Blok een specifieke tijd op een dag of week om aan je taken te werken. Weet wat er moet gebeuren, wat er moet worden opgelost, en wat uw doel is voor elke taak. Maak hier een gewoonte van en houd je eraan.
Als team kan wendbaarheid worden bereikt door een aantal van de volgende praktijken:
Acceptatie – teams kunnen onderweg veel uitdagingen tegenkomen, vooral als iedereen aan een nieuw project of een nieuwe oplossing werkt. Als dingen niet werken zoals ze zouden moeten, is het belangrijk om de reden erachter te identificeren, de mislukking te accepteren en vervolgens een nieuwe manier te bedenken om te voorkomen dat dezelfde mislukking opnieuw gebeurt. De meeste projecten hebben onbekenden, maar als je er eenmaal aan begint te werken, worden de onbekenden bekend, dus aarzel niet om van aanpak te veranderen als dat nodig is.
Trouwen – om gezonde relaties met andere mensen op te bouwen, moet je iemand zijn die ze kunnen vertrouwen. Leiders kunnen helpen vertrouwen te scheppen door een werkplek te creëren waar iedereen zich op zijn gemak voelt bij het delen van nieuwe ideeën en het geven van hun mening met openheid en respect. Bovendien moeten mensen die dichter bij de klant staan, worden vertrouwd om beslissingen te nemen, omdat zij uit de eerste hand ervaring hebben met het probleem dat probeert te worden opgelost.
Communiceer en werk samen – teams denken niet hetzelfde. Elke persoon in het team heeft een ander idee. En wanneer deze ideeën worden gedeeld en besproken in één ruimte, kan dit de nieuwsgierigheid en creativiteit van het team aanwakkeren.
Geduld – agile teams hoeven niet overhaast te werk te gaan ten koste van het zien van het grotere resultaat. Ze moeten vertrouwen hebben in de tijd en het proces, omdat ze werken aan een gemeenschappelijk doel en succes.
Test en leer – Agility is innovatie en openheid voor nieuwe informatie. Agile teams moeten worden aangemoedigd om buiten de gebaande paden te denken en nauw samen te werken met hun klanten, zodat ze kunnen innoveren en betere oplossingen kunnen vinden voor de behoeften van de klant.
Continuous Improvement – om sneller te kunnen denken en beslissingen te kunnen nemen, moeten agile teams de juiste omgeving hebben om continu te kunnen verbeteren aan zaken die het team vertragen. Met een cultuur van continue verbetering kunnen teams meer betrokken, gefocust en proactief worden.
Succes vereist vandaag de dag de wendbaarheid en drive om voortdurend opnieuw te denken, te vernieuwen, te reageren en opnieuw uit te vinden.
– Bill Gates
Wendbaarheid – sleutel tot succes op lange termijn
De wereld verandert sneller dan ooit, en je denkt misschien dat het onmogelijk is om gefocust te blijven en succesvol te zijn. Maar wendbaarheid kan alles mogelijk maken als je de juiste houding en mindset aanneemt en opbouwt.
Vind je het artikel leuk? Doe dat dan 👏 en deel het met je vrienden. Vergeet niet dat je tot 50 keer kunt klappen – het maakt voor mij echt een groot verschil.
Wil je meer van onze artikelen? Bezoek ons op https://cms.lifeintelligencegroup.com/blog#newsletter om u te abonneren op onze nieuwsbrieven.
