10 Razões para destacar a importância da construção de equipas

Trabalho de equipa faz o sonho funcionar.

Você deve ter ouvido esta frase um número incontável de vezes. O que é que isso significa? Simplesmente que pode alcançar os seus maiores obstáculos se tiver uma equipa que partilha um objectivo comum e trabalha em conjunto para o alcançar. Uma equipa que trabalhe em conjunto desempenha e se destaca. Sabem quais são os seus objectivos e como podem exactamente alcançá-los – juntos.

Como Andrew Carnegie disse com razão, “…É o combustível que permite que pessoas comuns alcancem resultados incomuns.”

Por isso, vou aprofundar a importância da construção de equipas e como se traduz directamente em equipas de alto desempenho.

A importância da construção de equipas

BUILDS TRUST

A confiança desempenha um papel essencial na construção de equipas eficazes. Para que as equipas trabalhem em conjunto, precisam de saber que podem confiar umas nas outras. Que podem cair umas nas outras se a necessidade surgir. Além disso, quando se constrói confiança entre as equipas, elas dão umas às outras espaço e autonomia para realizarem as suas tarefas e tomarem as suas próprias decisões.

Confiança faz as pessoas sentirem-se seguras. Quando se sentem seguras, abrem-se. Deixam os membros da sua equipa saber dos seus pontos fortes e fracos. São mais proactivos com as suas ideias, assumem riscos, ouvem-se uns aos outros e depois chegam a um consenso. Como resultado, há mais colaboração, comunicação e os membros da equipa não têm medo de expor as suas vulnerabilidades uns com os outros.

REGULA A COMUNICAÇÃO

Quando os empregados trabalham em equipa, comunicam. Falam uns com os outros sobre a tarefa em mãos e qual é a melhor maneira de alcançar o resultado desejado. Eles definem estratégias, dividem-se em grupos mais pequenos, realizam discussões e tentam terminar a tarefa da forma mais eficiente. A comunicação também permite aos funcionários compreender os seus papéis e o que os seus pares estão a fazer. Quando os empregados sabem o que os membros da sua equipa estão a fazer, podem verificar os progressos alcançados e ajudar-se mutuamente se alguém não conseguir atingir o seu objectivo.

INCREASES PRODUCTIVIDADE

As equipas partilham a carga de trabalho. Isto significa que se um membro tiver relativamente menos trabalho, pode ajudar outro membro da equipa a completar o seu trabalho. Isto permite que o projecto seja concluído mais rapidamente, aumentando assim a produtividade e melhorando o resultado global.

A importância da formação de equipas é que melhora a produtividade do indivíduo bem como da organização. Como os indivíduos trabalham em equipa, podem adquirir novas competências e aperfeiçoar as competências existentes. Isto melhora o desempenho da equipa, torna-os eficientes e com horas extraordinárias, mais trabalho é completado em menos tempo. Como resultado, as organizações são capazes de gerar mais receitas quando atingem os seus objectivos e entregam o seu melhor.

BRINGS PEOPLE TOGETHER

Como Margaret Carty disse com razão, “O mais simpático do trabalho em equipa é que tem sempre outros do seu lado”

Um dos benefícios mais importantes da formação de equipas é que melhora as relações interpessoais entre empregados. Quando as pessoas trabalham em conjunto, partilham experiências e tanto os fracassos como as vitórias. Aproxima-os e fá-los confiar uns nos outros. Quando o membro da equipa A ajuda o membro da equipa B, o membro da equipa B certamente retribuirá o favor em algum momento. Os empregados juntam-se para enfrentar os adversários e partilhar os holofotes.

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CRIATIVIDADE E APRENDIZAGEM DOS FÓSTERES

A formação bem sucedida da equipa motiva os empregados a aprender uns com os outros e a desenvolver os talentos uns dos outros. Em comparação com o trabalho individual num projecto, o trabalho de equipa permite espaço para novas ideias e novas perspectivas. Reúne experiências individuais combinadas com ideias novas e inovadoras que tornam o trabalho mais divertido e eficiente.
Como resultado, todos são capazes de trazer algo novo à mesa e aprender uns com os outros.

COMPRRESSO HALTHY

Está provado que quando se faz de uma tarefa um concurso, as pessoas conseguem mais. No local de trabalho, a realização de actividades de formação de equipas pode ser uma óptima forma de realçar o lado competitivo dos seus empregados. Os exercícios de construção de equipas são jogos divertidos em que os empregados participam para completar os seus desafios enquanto competem com outros jogos. O principal objectivo da realização destes jogos é inculcar o espírito de equipa entre os empregados, permitindo-lhes trabalhar com outras equipas e adquirir competências como a resolução de problemas, comunicação e colaboração ao longo do percurso.

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ACEITA MAIS AS PESSOAS MAIS ACEITANTES

A corrida para alcançar o sucesso deve ser igual. A todos deve ser dada a mesma importância, recursos e igualdade de oportunidades para alcançar os seus objectivos.

Com os locais de trabalho a tornarem-se mais inclusivos em relação à diversidade cultural e de género, os seus empregados também precisam de fazer a sua parte. É sempre uma boa ideia formar equipas com pessoas de diferentes etnias e origens. Tais grupos são muitas vezes mais criativos, uma vez que aceitam e compreendem melhor as diferenças uns dos outros. Faz-lhes perceber que o seu juízo pré-concebido sobre um indivíduo está completamente errado e que esse membro da equipa é na realidade muito divertido de trabalhar.

RESOLVES CONFLITOS

Quando as pessoas trabalham em conjunto, é certo que há desacordos. Cabe aos membros da equipa resolver os conflitos amigavelmente e não deixar que estes se transformem em disputas de pleno golpe.

Mas os conflitos nem sempre são uma coisa má. Os conflitos podem por vezes transformar-se em trabalho construtivo e útil. Os desacordos, especialmente, podem surgir se pessoas com experiências diversas forem agrupadas em vez de pessoas com experiências semelhantes. A chave para resolver tais conflitos é que as pessoas devem estar abertas a ouvir e aceitar opiniões e perspectivas diversas. Se os membros da equipa puderem agrupar as suas diversas opiniões, competências e experiências, podem conseguir muito mais do que um grupo formado em experiências semelhantes.

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Os EMPREGADORES PODEM ADQUIRIR AS HABILIDADES

A construção de equipas é importante. Permite que os empregados aprendam com os outros e desenvolvam novas competências. Trabalhar em equipa ajuda os empregados a assumirem papéis de liderança e a verem os membros da sua equipa cumprir as suas responsabilidades. Para que as equipas desempenhem e atinjam o seu objectivo, precisam de chegar a um consenso antes de tomarem quaisquer decisões. Isto exige que os funcionários mantenham discussões, comuniquem e se ouçam uns aos outros activamente. O trabalho em equipa permite capacidades de resolução de problemas, estratégias e capacidade de tomada de decisões. Também ensina os membros da equipa a responsabilizarem-se e a prestarem contas pelas suas decisões e acções.

IMPROVES COMPANY CULTURE

Quando as equipas trabalham em conjunto, fomenta a criatividade e a inovação no local de trabalho. Os trabalhadores comunicam e colaboram mais. Isto melhora o seu desempenho e eficiência, resolve conflitos e mal-entendidos e faz com que as pessoas aceitem mais uns com os outros. Mais pessoas começam a ser reconhecidas, o que as motiva a elas e aos outros a alcançar mais e melhor na próxima vez. Isto melhora os resultados globais da empresa e simultaneamente fomenta uma cultura positiva e motivadora no local de trabalho.