Se a sua empresa tiver 10 empregados ou 10.000, apresentar ideias para manter todos ligados e envolvidos pode ser um 
challenge. É fácil cair nos mesmos velhos programas de envolvimento de empregados, mas estes tendem a perder a sua eficácia com demasiada repetição. Não se preocupe; nós protegemo-lo. Aqui estão 21 actividades de envolvimento de empregados que pode usar como inspiração.
1 – Ajude os seus empregados a conhecerem-se melhor uns aos outros
P>Pessoas investem emocionalmente noutras pessoas, não em empresas, pelo que criar uma forte ligação entre os membros da equipa é fundamental. Pode organizar um almoço com pessoas de diferentes departamentos, ou encenar um happy hour no escritório. Qualquer coisa que encoraje as pessoas a misturarem-se. Quanto mais laços encorajar os seus empregados a praticar, mais natural será o trabalho colaborativo.
2 – Iniciar um programa de mentoria
Às vezes o trabalho mais gratificante é ajudar os outros. Dê aos seus empregados a oportunidade de ajudar os outros a crescer, iniciando um programa de mentoria.
3>3 – Foco na colaboração
A colaboração funcional cruzada é essencial para a inovação, mas não é algo que acontece frequentemente por si só. Uma forma de a incentivar é realizar uma sessão de formação sobre a importância da colaboração e como fazê-la acontecer. Também faz sentido investir em tecnologia que a apoie.
4 – Incentivar a saúde e o bem-estar
É difícil ir tudo ao trabalho quando não se está a sentir bem. Qualquer coisa que apoie o bem-estar físico e mental da sua equipa pode ajudar a contribuir para o empenho. Pode fornecer fundos para a inscrição no ginásio, trazer um massagista, dar aos empregados um dia de saúde mental, ou organizar um grupo de caminhadas durante o almoço.
5 – Seja claro quanto às responsabilidades e objectivos
Esta pode não parecer uma actividade de envolvimento, mas é realmente uma actividade. Uma das principais razões pelas quais os funcionários deixam a sua empresa é que não compreendem como o seu trabalho se enquadra nas metas e objectivos da organização. Tente realizar uma reunião em toda a empresa, que passe em revista como cada departamento ajudará a atingir os objectivos finais da empresa.
6 – Avalie o processo de recrutamento do seu empregado
Comece a ganhar o compromisso no primeiro dia certificando-se de que as suas novas contratações têm uma excelente experiência durante o processo de recrutamento. Assegure-se de que se sentem ligados à equipa desde o início. Além disso, recolher e agir com base no feedback do processo de embarque. Isto irá melhorar o processo de integração para futuras novas contratações e desencadear o compromisso com os actuais funcionários.
7- Aumentar o valor de mercado individual
Os trabalhadores de hoje sabem que precisam de expandir constantemente as suas competências a fim de se manterem a par. Oferecem oportunidades para ajudar os trabalhadores a avançar, fornecendo tempo e orçamento para a educação contínua.
8 – Redecorar
Alguns tipos de empresas exigem uma disposição de espaço de trabalho bastante livre, mas outros não. Se puder, deixe que os seus empregados tenham uma palavra a dizer na forma como o espaço é arranjado e decorado. Deixe-o reflectir a personalidade da sua equipa. Além disso, tente refrescar a disposição dos lugares de vez em quando. Isto permitirá que os empregados se envolvam com diferentes pessoas na empresa.
9 – Incentivar o trabalho em rede
No mundo conectado de hoje, ter uma grande rede de colegas e pares é de grande valor. Encoraje os seus empregados a crescer as suas redes, reembolsando-os de subscrições profissionais em sites como o LinkedIn ou redes como a Associação Nacional de Mulheres Profissionais.
10 – Servir a comunidade
Dar de volta é especialmente importante para a geração Millennial. Pode organizar um evento que forneça fundos para uma instituição de caridade, construir uma casa com Habitat for Humanity, ou permitir que os empregados tirem férias pagas para se voluntariarem.
11 – Dar visibilidade aos seus empregados
Atualizar os seus empregados sobre informações chave sobre a empresa, tais como desafios que a equipa executiva está a enfrentar. Os empregados valorizam e respeitam ser incluídos no “círculo interno”.
12 – Celebrar realizações
As pessoas da sua equipa fazem coisas notáveis e contribuem com grandes ideias a toda a hora. Certifique-se de transmitir estas realizações a toda a organização.
13 – Peça ideias de envolvimento dos funcionários
Este é um “não-cérebro”. Se quiser saber que actividades irão ajudar a sua equipa a manter-se envolvida, porque não pedir-lhes ideias?
14 – Agir com base no feedback dos funcionários
Para se certificar de que os seus funcionários continuam a fornecer feedback valioso e a manter-se envolvidos, é necessário agir com base no seu feedback. Se colocar o feedback no “back-burner”, o envolvimento dos funcionários diminuirá exponencialmente.
15 – Tente formação cruzada
Uma forma de tirar as pessoas de uma rotina é misturar as coisas, deixando-as trabalhar noutro departamento durante algum tempo. Isto ajuda a quebrar a monotonia e dá ao funcionário a oportunidade de aprender uma nova habilidade. Quem sabe, pode até encontrar alguém que floresceria num papel diferente.
16 -Encontrar um pequeno-almoço de aniversário com o CEO
O tempo com a liderança executiva é altamente apreciado pelos trabalhadores da linha da frente, mas difícil de arranjar sem um plano. Uma ideia é tomar um pequeno-almoço mensal com o CEO e todos os que fazem anos nesse mês.
17 – Promover a partir de dentro
Ver os outros a subir a escada pode ser muito motivador. Promover de dentro não só ajuda a manter o funcionário promovido envolvido, mas também sinaliza aos outros que existem oportunidades para aqueles que se esticam.
18 – Contratar um orador motivacional
Por vezes faz sentido trazer alguém de fora da empresa com uma grande história inspiradora. Os motivadores profissionais estão disponíveis em quase todos os mercados e são menos caros do que se poderia imaginar.
19 – Tenha um almoço de sorteio regular
Almoço é um óptimo momento para os empregados se conhecerem e se unirem um pouco, mas normalmente as pessoas dispersam-se durante a hora do almoço. Uma festa é uma forma fixe (e barata) de juntar as pessoas durante algum tempo.
20 – Obter social
Ajudar os seus empregados a ampliar a sua presença nas redes sociais é bom para eles e bom para a empresa. Proporcionar formação em redes sociais aos empregados que se sentem menos à vontade com o conceito. Alimentar os empregados com links e conteúdos que possam facilmente colocar para aumentar o seu e o seu.
21 – Envolver todos na melhoria
Nada é mais frustrante para um empregado do que saber como resolver um problema, mas não ter poder para o fazer. Os empregados que sabem que as suas ideias de melhoria serão levadas a sério têm mais probabilidades de lhes oferecer e de exercer um esforço discricionário para implementar soluções.