Estava a ler uma devoção diária e a estudar esta Escritura, distraí-me com os pensamentos de um próximo encontro. Senti-me levado a meditar sobre o que significava ter uma fé infantil e como isto se poderia aplicar a mim nesta fase da minha vida e às pessoas com quem trabalho. Procurei compreender melhor como este versículo era relevante para os crentes maduros. C.S. Lewis disse que Cristo “quer o coração de uma criança, mas a cabeça de um adulto”. Ele quer que sejamos simples, unânimes, afectuosos, e ensináveis, como boas crianças são; mas Ele também quer cada pedaço de inteligência que temos de estar atentos ao seu trabalho, e na primeira classe de luta”.2 A fé infantil é relevante não só para os crentes maduros no seu caminhar com o Senhor, mas também no local de trabalho, especialmente em termos de como conduzimos, interagimos com os outros, e tomamos decisões. As organizações mais eficazes têm pessoas que lideram com uma mentalidade de servo, trabalham bem em equipa, e tomam decisões que incorporam uma vasta gama de perspectivas.
Expor os atributos de uma fé infantil pode não só levar à eficácia no local de trabalho, mas também servir como uma testemunha eficaz da nossa fé. Estes atributos específicos incluem humildade, fazer perguntas, admiração, confiança e esperança.
Fé infantil tem um humilde estado de espírito
Tal como as crianças confiam nos seus pais para fornecer uma fonte de sabedoria maior do que a sua própria, também nós devemos vir a confiar e valorizar tanto a contribuição, perspectiva e contribuições dos outros como a nossa própria. As crianças não pensam que têm todas as respostas, nem têm medo de mostrar vulnerabilidade. A melhor maneira de nos mantermos humildes é termos uma mentalidade de servo.
p>P>Deixe, portanto, todos os dias ser um dia de humildade, condescender a todas as fraquezas e enfermidades dos seus semelhantes, cobrir as suas fraquezas, amar as suas excelências, encorajar as suas virtudes, reviver os seus desejos, regozijar-se com a sua prosperidade, compadecer-se da sua angústia, receber a sua amizade, ignorar a sua indelicadeza, perdoar a sua malícia, ser um servo de servos, e condescender a fazer os mais baixos cargos aos mais baixos da humanidade.3
Consegues imaginar trabalhar com alguém que tenha este estado de espírito? Como recém-licenciado, experimentei um exemplo desta humildade. No final da minha primeira semana no meu primeiro emprego, fui convidado para um almoço para me despedir de um colega que estava de partida para criar uma família. Ela era a assistente do sócio gerente do escritório. No almoço, reparei que o sócio-gerente tinha mudado de roupa e estava agora a usar um fato muito caro, de riscas de pinstrip, presumivelmente para mostrar o seu apreço pelo apoio e contribuições que a sua assistente tinha dado. Ele nunca disse uma palavra sobre a sua mudança de roupa nem chamou a atenção para si próprio de forma alguma. Era tudo sobre ela. Passaram-se mais de trinta e cinco anos, e lembro-me daquele almoço como se fosse ontem. A pessoa mais idosa do escritório tratou a pessoa mais júnior com todo o respeito e dignidade que lhe podia dar. Senti-me honrado por ser incluído na celebração da “família”. Nunca me senti como se esse trabalho fosse “trabalho”, mas sim que eu era um membro chave de uma equipa e não queria decepcioná-los. Sabia que o meu contributo e as minhas contribuições eram altamente valorizados. Todos nós somos feitos à imagem de Deus. Como nos tratamos uns aos outros – com uma atitude de serviço e respeito – não é apenas um acto de humildade e amor, mas também uma testemunha da nossa fé cristã.
P>Perguntas de Fé Infantil
Todos nós sabemos quantas perguntas as crianças gostam de fazer. Elas não têm qualquer preocupação com a sua reputação ou imagem. Têm um objectivo em mente: compreender melhor porque é que algo existe, como funciona, ou o que faz. As crianças fazem perguntas para dar sentido ao seu ambiente e para aprender a verdade.
“Uma vez criança. Uma vez que soube para que serve a pergunta. Houve uma altura em que fez perguntas porque queria respostas, e ficou contente quando as encontrou. Volta a ser essa criança: mesmo agora”
“Ah, mas quando me tornei homem, guardei coisas infantis”
“Fizeste muito mal. A sede foi feita por água; investigação da verdade “4
À medida que envelhecemos, passamos menos tempo a fazer perguntas e mais tempo a aprender factos.
As perguntas são frequentemente feitas por outras razões que não a procura da verdade. As perguntas feitas com motivos ulteriores ou para minar alguém não são consistentes com um desejo de conhecer a verdade. Devemos ter o cuidado de criar um ambiente em que as pessoas a todos os níveis possam fazer perguntas genuínas para chegarem à verdade. As empresas devem ter um ambiente em que as perguntas feitas na altura certa e de forma apropriada sejam bem-vindas. Valorizar as perspectivas dos outros inclui acolher toda e qualquer pergunta. Quem, o quê, porquê, onde, quando, e como?! Perguntas eficazes podem ajudá-lo a compreender melhor os problemas e identificar questões, fornecer feedback valioso, identificar soluções alternativas, recolher melhor informação, alistar a cooperação de outros, recolher melhor informação. Nunca deixe de fazer perguntas; os melhores líderes são bons a fazer perguntas. Fazer perguntas permite às pessoas saberem que estamos dispostos a ouvir. E fazer perguntas é o primeiro passo para que a mudança aconteça
Fé infantil está cheia de maravilhas e curiosidade
Para uma criança, tudo é uma aventura e uma nova descoberta. Há um sentimento de curiosidade e uma energia que leva a uma constante exploração e aprendizagem. É um estado de espírito que acredita que tudo é possível. “A infância é aquela época em que a maravilha é rei, a imaginação é um recreio em que se ignora as regras, e se sente que está no centro do palco, indefinido por um guião”. 5
Como envelhecemos, o cepticismo e o cinismo podem desenvolver-se; é fácil ficar confortável com o status quo. No entanto, “será isto tudo o que existe?” tem levado muitos a procurar novas descobertas. Santo Agostinho é um exemplo de alguém que nunca perdeu a sensação de maravilha. As suas Confissões relatam a sua inquietação e múltiplas buscas para encontrar a verdade.
No mundo dos negócios, a inovação e a necessidade de mudança tornaram-se um tema constante. O entusiasmo e a paixão infecciosos estão directamente correlacionados com o elevado desempenho no local de trabalho. Já experimentou momentos em que colegas criativos e aventureiros o obrigaram a perguntar a si próprio o que valoriza, o que é importante para si, e onde deve concentrar os seus esforços? O envolvimento positivo, quer como líderes, quer como membros de uma equipa de projecto, ou como participantes empenhados num clube do livro, é mais frequentemente motivado por um sentimento de admiração e curiosidade.
Fé infantil é confiante
As crianças confiam no que os seus pais lhes ensinam e dependem deles para alimentação, abrigo e conforto. As crianças acreditam nas promessas que os seus pais fazem. Este espírito de confiança e dependência absoluta é o que o nosso pai celestial quer de todos os crentes.
p>> amar envolve confiar no amado para além das provas, mesmo contra muitas provas. Nenhum homem é nosso amigo que acredita nas nossas boas intenções apenas quando elas são provadas. Nenhum homem é o nosso amigo que não seja muito lento a aceitar provas contra eles. Tal confiança, entre um homem e outro, é de facto quase universalmente elogiada como uma beleza moral, não culpada como um erro lógico. E o homem suspeito é culpado por uma mesquinhez de carácter, não admirado pela excelência da sua lógica.6
Confiar nos outros pode ser difícil. O Salmo 118:8 diz: “É melhor refugiar-se no Senhor do que confiar no homem”. Num momento ou noutro, todos nos sentimos traídos por outros – experiências dolorosas que são difíceis de esquecer e de perdoar. Mas se formos honestos connosco próprios, não temos sido tão dignos de confiança como poderíamos ter esperado. Mas podemos sempre confiar em Deus. Porque a nossa segurança está finalmente n’Ele, devemos ser capazes de arriscar ter confiança nos outros e entrar em relações. Sem confiança, é impossível ter uma verdadeira relação. Em termos de local de trabalho, os líderes devem aprender a confiar no seu pessoal e nos seus colegas. A confiança dá poder aos outros, dá-lhes confiança nos seus papéis, e pode impulsionar o desempenho. Também encoraja a colaboração e a boa comunicação. Os bons líderes identificam o melhor das pessoas e encorajam-nas. Há sempre o risco de traição, mas ter confiança nos outros e construir relações vale o risco. Como é que é a confiança? Os líderes devem dar às suas equipas objectivos claros enquanto deixam os indivíduos executarem os seus trabalhos usando os seus pontos fortes pessoais e competências únicas. “Confiar mas verificar” é um adágio prudente que limita o risco. Estabelecer expectativas claras, controlar o desempenho e fornecer feedback sempre que possível. Líderes que não confiam nos seus relatórios directos, muitas vezes microgerem, dizendo às pessoas não só o que precisa de ser feito, mas também como fazê-lo. Isto pode ser sufocante; em vez de assumir o melhor, esta mentalidade espera o pior dos outros
Fé infantil tem esperança
As crianças têm esperanças, sonhos, e desejos. Tudo é possível e nada é impossível. Cada criança sonha em ser algo – um bombeiro, um atleta profissional, um médico, ou um cantor. Não há voz que diga a uma criança que as suas esperanças e sonhos são irrealistas. E os pais devem encorajar essas esperanças, dando a uma criança confiança de que os sonhos podem tornar-se realidade.
Timothy Keller observa perspicazmente: “Tu e eu somos criaturas inevitáveis e irredutivelmente baseadas na esperança. Somos controlados – como vivemos agora – pela nossa compreensão do estado final do futuro. A esperança cristã tem a ver com o derradeiro estado futuro, não com o imediato “7
Como a vida continua, experimentamos provações e contratempos que nos podem fazer perder a esperança. Começamos a acreditar que as nossas esperanças e sonhos são inalcançáveis. Baixamos as nossas expectativas. Mas a esperança – a crença de que as coisas poderiam ser melhores e que podemos torná-las melhores – é algo que nunca devemos perder. Como crentes, temos uma esperança mais importante do que todas as outras. Baseia-se na promessa de Deus de que, se nos arrependermos dos nossos pecados e acreditarmos em Cristo, os nossos pecados serão perdoados e teremos vida eterna. A nossa segurança e confiança nesta promessa gera esperança e alegria, mesmo em circunstâncias difíceis. Esta esperança ajuda a colocar todas as nossas outras esperanças em perspectiva. Podemos ser uma luz quando outros vêem apenas escuridão. A nossa fé nas promessas de Deus como o Deus da esperança (Rom. 15:13) permite-nos lançar a Sua luz e amor sobre os outros de uma forma que os atrai para o nosso Senhor e Salvador.
A esperança é importante! Os investigadores dizem que a esperança é responsável por 14% da produtividade empresarial.8 Sendo todas as outras coisas iguais, as pessoas com esperança são mais produtivas do que as que não têm esperança. No local de trabalho, a esperança está intimamente ligada a ter objectivos e acreditar que estes podem ser alcançados se houver um plano para os alcançar. A enfrentar uma tarefa difícil? Definir um objectivo claro, criar um plano, e executar o plano. Definir papéis e responsabilidades claras para a sua equipa e começar a trabalhar. Acredite nas pessoas e dê-lhes uma oportunidade de usar ao máximo os seus talentos.
Ao recrutar pessoal, aprendi como é importante compreender as suas esperanças e aspirações. Em vez de “vender” alguém numa oportunidade, tentar mostrar como o trabalho pode ajudar o candidato a realizar as suas esperanças e sonhos pessoais. A emoção da esperança é muito mais poderosa do que um argumento de venda. Deixar os candidatos potenciais imaginar como as suas esperanças podem ser realizadas pelo trabalho e ver se o seu entusiasmo reflecte esta realidade.
Humilidade, perguntas, maravilha, confiança, e esperança. Estes atributos infantis não são apenas a forma de entrar no reino dos céus; são também uma forma de liderar, interagir, com os outros, e tomar decisões no local de trabalho. Eles contribuem para a fé, esperança e amor que definem a nossa relação com Deus e nos mostram como podemos viver a nossa fé no local de trabalho. Estes atributos também contribuem para uma cultura positiva no local de trabalho – uma cultura que ajudará os outros a crescer e a prosperar e a iluminar o que significa ser um seguidor de Cristo.
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>br>>>p>p>Notas:
1 As citações das Escrituras são da Versão Padrão Inglesa (2011).
2 C.S. Lewis, Mere Christianity (1943; rprt.., São Francisco: HarperSanFrancisco, 2001), 77.
3 William Law, A Serious Call to a Devout and Holy Life (1729; rev. ed., Abbotsford: WI, Aneko Press, 2018), 212.
4 C.S. Lewis, The Great Divorce (1946; rprt.., São Francisco: HarperSanFrancisco, 2001), 41.
5 Ravi Zacharias, Recapture the Wonder (Nashville: Integrity, 2003), 39.
6 C.S. Lewis, The World’s Last Night (Nova Iorque: HarperCollins, 1952), 26.
7 Tim Keller, “Hope for the World,” Sermon, Redemer Presbyterian, Nova Iorque, NY, 27 de Setembro de 2009.
8 Jennifer Robinson, “Making Hope a Business Strategy”, Gallup Business Journal, 12 de Fevereiro de 2013, citando Shane J. Lopez, Making Hope Happen (New York: Atria Paperback, 2013).br>p>Chris T. Morris é Presidente do Conselho de Administração do C.S. Lewis Institute. Trabalha com a MPact Partners, uma empresa de consultoria em estratégia, operações e finanças. Anteriormente, foi planeador estratégico, controlador, banqueiro de investimentos, investidor em private equity e profissional de desenvolvimento de negócios. Chris e a sua esposa, Sheila, e os seus dois filhos vivem em Viena, Virgínia, e frequentam a Christ Church of Vienna. >br>
h3> Leitura Recomendada: Ravi Zacharias, Recapturar a Maravilha (Thomas Nelson, 2005)
Break free from the weariness and cynicism of life to enjoy God’s amazing promise of childlike joy! É tempo de recuperar esse fantástico sentimento de maravilha – experimentar a espantosa promessa de Deus de alegria infantil.
br>>>br>>p>COPYRIGHT NOTICE: Knowing & Doing is published by C.S. Lewis Institute; 8001 Braddock Road, Suite 301; Springfield, VA 22151. Partes da publicação podem ser reproduzidas para uso não-comercial, igreja local ou ministério sem autorização prévia. Cópias electrónicas dos ficheiros PDF podem ser duplicadas e transmitidas via e-mail para uso pessoal e eclesiástico. Os artigos não podem ser modificados sem autorização prévia por escrito do Instituto. Para questões, contactar o Instituto: 703.914.5602 ou e-mail us.