Todos os negócios precisam de líderes a todos os níveis que sejam capazes de manter as diferentes cordas unidas e tomar decisões em benefício de toda a organização. Estas pessoas são frequentemente referidas como tendo forte perspicácia empresarial.
Mas o que é a perspicácia empresarial e como a pode desenvolver?
p>© | G7 Stock Neste guia, vamos explorar a perspicácia empresarial e os benefícios do seu desenvolvimento. Também daremos dicas sobre como começar a desenvolver uma forte perspicácia empresarial para avançar na sua carreira e aumentar a sua capacidade de liderança.
WHAT IS BUSINESS ACUMEN?
Antes de poder começar a desenvolver uma forte perspicácia empresarial, deve primeiro compreender correctamente o seu significado. De acordo com o Financial Times, a perspicácia empresarial é o “entusiasmo e rapidez na compreensão e decisão sobre uma situação empresarial”.
É essencialmente o processo de pensamento, do qual necessita para compreender os factores-chave por detrás de questões relacionadas com uma determinada acção empresarial e a capacidade de compreender as consequências de determinadas acções. É a capacidade de escolher as reacções e acções certas em situações complexas, bem como a compreensão de como diferentes partes de uma empresa se relacionam entre si.
Outras coisas, a perspicácia empresarial está relacionada com a compreensão de como as empresas funcionam. Uma pessoa com forte perspicácia empresarial seria capaz de compreender e explicar coisas como:
- Como é que o negócio faz dinheiro?
- Qual é a contribuição e o papel individual de uma pessoa nisto?
- Quais são os diferentes elementos que fazem uma determinada acção funcionar ou não funcionar?
Talvez mais importante, a perspicácia empresarial não é uma capacidade inata. É algo que a maioria das pessoas aprende através da formação formal em liderança e do aumento da sua consciência sobre quais são as competências-chave necessárias para uma melhor gestão e liderança.
Para compreender verdadeiramente as questões, é uma boa ideia examinar as competências que as pessoas com perspicácia empresarial têm. Uma pessoa com boa perspicácia empresarial:
- Será capaz de obter informações essenciais.
- Será capaz de se concentrar nos objectivos-chave.
- Será capaz de reconhecer as opções disponíveis para resolver problemas.
- Será capaz de seleccionar a abordagem certa para ultrapassar esses obstáculos.
- Ser capaz de pôr em marcha o plano que faz as coisas.
O que isto significa essencialmente é que as pessoas com perspicácia empresarial podem criar estruturas maiores e utilizá-las para o benefício do negócio. São capazes de ver o quadro geral e utilizar os detalhes mais finos em seu benefício em caso de problemas. Se gosta de desporto, então pode comparar uma pessoa com perspicácia comercial com o quarterback no campo do futebol americano.
Quando estiver a desenvolver a sua perspicácia comercial, deve portanto concentrar-se em melhorar as suas capacidades analíticas, melhorar o seu pensamento lógico e manter-se disciplinado face às tarefas.
Cheque o clip de introdução à perspicácia empresarial abaixo:
Os BENEFÍCIOS DA STRONG BUSINESS ACUMEN
O acima referido pode parecer interessante, mas pode estar a pensar se a perspicácia empresarial é algo em que se deve concentrar na sua própria carreira. A resposta curta é ‘sim’, pois pode beneficiar de uma melhor perspicácia empresarial quer seja um empresário, um CEO ou um gestor de equipa.
Uma forte perspicácia empresarial irá, naturalmente, ajudá-lo a progredir na sua carreira. Qualquer papel de liderança importante requer frequentemente a capacidade de ver o ‘quadro geral’ – sem ele, não poderá conduzir as tropas à vitória. Deve ser capaz de relacionar elementos mais pequenos e manter todas as diferentes cordas unidas.
É também benéfico para os empresários porque aumenta a sua capacidade de iniciar um negócio. Se examinar as capacidades chave de uma pessoa com perspicácia empresarial, está essencialmente a descrever os blocos de construção do desenvolvimento de um bom plano de negócios. Além disso, como empresário em início de actividade, não terá mãos a medir no início do negócio, mas deverá ser capaz de conhecer o desenvolvimento de produtos, marketing, contabilidade e assim por diante. Precisa de um sentido geral de gerir um negócio para o fazer funcionar; em suma, precisa de perspicácia empresarial.
Mas os benefícios não são apenas para melhorar a sua carreira ou para as pessoas que lançam o seu próprio negócio. Uma empresa beneficiará de ter uma força de trabalho com perspicácia empresarial. Isto deve-se às seguintes razões:
- Pessoas com perspicácia empresarial podem ser mais eficientes no seu trabalho, uma vez que notam as ligações dentro do local de trabalho e a forma como diferentes contribuições afectam os diferentes elementos.
- Pode também compreender as diferentes contrapartidas de acções, que podem ajudar a tomar decisões melhores e mais lógicas.
A perspicácia empresarial pode ajudar a dar respostas mais coordenadas e lógicas aos problemas e ameaças que a empresa possa ter. Porque ensina o pensamento rápido, não se entra em pânico perante as dificuldades.
DEVELOPING STRONG BUSINESS ACUMENTS THROUGH FOUR KEY ELEMENTS
Quando se trata de desenvolver uma forte perspicácia empresarial, é necessário concentrar-se em quatro elementos distintos.
- Melhor compreensão do seu processo de pensamento
- Aprimoramento dos seus conhecimentos empresariais
- Desenvolvimento do seu estilo de gestão e melhor compreensão dos diferentes estilos
- Aumentar as suas capacidades globais de gestão e liderança
Examinaremos estes elementos abaixo e daremos dicas sobre como pode melhorar as suas capacidades nas quatro áreas.
#1 Melhor compreensão do seu processo de pensamento
Uma melhor compreensão dos seus processos de pensamento é fundamental para melhorar a perspicácia empresarial, uma vez que se centra tão fortemente no pensamento e análise. Se for capaz de compreender as estruturas em que as empresas operam e as diferentes direcções em que as diferentes decisões são tomadas, estará melhor a julgar diferentes passos e acções.
Aprimorar a sua compreensão do seu próprio processo de tomada de decisão pode impulsionar a compreensão destas complexas estruturas e de como elas se relacionam entre si. Quanto mais compreender a sua personalidade e capacidade de tomar decisões, melhor se tornará na utilização dos seus pontos fortes em seu proveito.
Como melhorar os seus processos de pensamento e a sua compreensão dos mesmos?
P>Primeiro, precisa de examinar a sua própria personalidade e padrões de pensamento. Deve fazer testes de personalidade, tais como Myers Briggs e DiSC, e avaliar como aborda a resolução de problemas. Por exemplo, será você o tipo de pessoa que gosta de tirar um momento para pensar numa solução ou que se põe de cabeça na resolução do problema com um método de tentativa e erro?
Após ser capaz de compreender que tipo de pessoa é face aos problemas, pode usar os pontos fortes em seu benefício e garantir que os pontos fracos não arruínam o seu pensamento.
Outras vezes, mesmo no ambiente empresarial, quer começar a fazer mais perguntas para ter uma visão mais ampla do negócio. Não importa se é o vendedor ou o contabilista; alargar a sua compreensão do negócio ajudará.
Você quer essencialmente melhorar os seus conhecimentos sobre as razões pelas quais as coisas são feitas da forma como são feitas. Se existe um problema no seu departamento, como é tratado? Não tome por garantido nada do que vê ou as decisões que são tomadas à sua volta. Questione, examine e estude, e comece a pensar nas suas próprias soluções.
Focalize os seus esforços nas três dimensões críticas do processo de pensamento gerencial:
- O contexto, âmbito e detalhes da situação específica. É preciso ser capaz de os delinear cada vez que for confrontado com uma situação e saber que partes são importantes para avançar.
- A complexidade da situação. Também deve ser capaz de ver as complexidades actuais e futuras e o seu papel em causar confusão.
- A capacidade de improvisar. As coisas nem sempre correm de acordo com o plano e a perspicácia empresarial significa que é capaz de responder a desenvolvimentos imprevistos sem problemas.
Interessado em aprender como a perspicácia empresarial é utilizada na estratégia?
#2 Melhorar os seus conhecimentos empresariais
Para uma forte perspicácia empresarial, é crucial uma compreensão mais ampla dos diferentes aspectos do negócio. Não se trata apenas de saber como funciona a organização específica, mas também de saber mais sobre a indústria como um todo e os negócios em geral. Sem um conhecimento mais amplo sobre estes tópicos, não é possível encontrar soluções e estratégias abrangentes.
Em termos de melhoria, o foco deve ser em algumas questões:
- As camadas de tensões concorrentes dentro dos diferentes intervenientes num negócio. Cada empresa tem estas tensões, seja entre clientes e investidores ou entre os diferentes grupos de clientes.
- As estratégias empresariais, que oferecem vantagens competitivas não só em termos de criar lucros ou atrair clientes, mas também para obter talento e melhor desenvolvimento de produtos.
- A importância da aquisição de talento para uma empresa. Uma pessoa com forte perspicácia empresarial saberá que o sucesso se baseia largamente no talento e na capacidade de se ajustar à medida que os requisitos de talento mudam dentro da indústria e do negócio.
Como melhorar os seus conhecimentos empresariais?
Quais são as ferramentas e recursos que deve utilizar para se manter no topo dos pontos acima mencionados? Deve utilizar algumas estratégias chave de desenvolvimento pessoal.
P>Primeiro, precisa de começar a ler mais. Deve pesquisar numerosos blogs de negócios, obter bons livros sobre negócios e concentrar-se em seguir a discussão em linha sobre tópicos relevantes nas redes sociais. Ao encontrar os blogues e livros, concentre-se na indústria que está a operar, no mundo dos negócios em geral e em tópicos relacionados com o desenvolvimento pessoal, tais como liderança e gestão.
Below é uma selecção de recursos que definitivamente deseja acrescentar à sua lista de leitura regular:
- Business Insider
- Entrepreneur
- Cleverism (nós, claro :-))
P>P>Você também deve considerar inscrever-se em cursos. Pode encontrar aulas para adultos sobre os tópicos escolhidos usando palavras-chave como “curso para adultos em” no Google. Além disso, não se esqueça dos cursos on-line. O website edX tem muitos cursos gratuitos focados em negócios, bem como cursos de desenvolvimento pessoal para melhorar os seus conhecimentos.
Você também pode naturalmente aprender mais sobre os diferentes aspectos de um negócio sem cursos externos. Se estiver a trabalhar numa organização, peça ao seu gestor a opção de formação cruzada. A capacidade de experimentar diferentes departamentos e funções será útil para a compreensão futura de como a empresa funciona.
Quando estiver a aprender coisas novas, utilize os conceitos e ideias em situações da vida real. Pense em termos da organização para a qual está a trabalhar e como funcionaria a implementação das novas ideias.
Pensar nestes conceitos ou estratégias abstractas através de exemplos reais e estruturas empresariais existentes pode aprofundar a sua compreensão dos mesmos. Se se deparar com conceitos e ideias, não compreenderá bem, tomará notas e conduzirá pesquisas mais tarde, quando tiver tempo. Encontre os especialistas no assunto e não tenha medo de fazer perguntas dos seus colegas.
Por exemplo, se não compreender os conceitos em finanças, pode consultar o departamento financeiro da sua organização para obter dicas sobre como explorar mais o tópico.
#3 Desenvolva o seu estilo de gestão e compreensão dos diferentes estilos
A perspicácia empresarial também requer uma boa compreensão dos processos e estilos de gestão. Estes são essencialmente os instrumentos, ideias e procedimentos, que fornecem a estrutura e o enquadramento para a gestão e a organização como um todo. Os diferentes estilos e processos podem aumentar a perspicácia empresarial, garantindo uma abordagem mais lógica e consistente para diferentes questões.
A ideia é melhorar a compreensão das diferentes abordagens que se podem adoptar para resolver um problema empresarial. Trata-se da capacidade de compreender os processos que estão por detrás de decisões de boa gestão e de utilizar a estrutura existente como guia para melhorar a tomada de decisões e a perspicácia empresarial global.
Como melhorar a sua compreensão dos estilos e processos de gestão?
Os processos de gestão referem-se a coisas como planeamento estratégico, sistemas de medição de desempenho e os estilos de abordagens de gestão como autocráticas e permissivas.
Você deve iniciar o seu empreendimento nestes tópicos, lendo mais sobre os tópicos. Grandes guias de processos e estilos de gestão podem ser encontrados em blogs tais como:
- Leaders In Heels
- Blog de gestão
- Leading with Purpose
Quando estiver a examinar os diferentes processos tente pensar nos prós e contras em termos da sua organização actual. Deve também pensar que tipo de organizações podem ser mais adequadas para estes tipos de processos e estilos. Eventualmente, deverá começar a compreender qual o estilo que lhe é mais natural. Identificará os recursos e abordagens que gosta de utilizar como gestor, o que começará a aumentar a sua perspicácia empresarial.
Deverá também considerar a leitura de tomadas históricas interessantes em termos de gestão e liderança. Livros como The Prince by Niccolo Machiavelli e The Art of War by Sun Tzu são relatos interessantes sobre quais as estratégias que um líder de sucesso deve utilizar.
#4 Melhorar as suas capacidades de gestão e liderança
Finalmente, pode desenvolver a sua perspicácia empresarial, concentrando-se na melhoria das competências das pessoas. O sucesso empresarial não depende apenas da compreensão de como um negócio funciona e quais são as ligações de diferentes elementos dentro do negócio, depende também da capacidade de liderar as pessoas. A implementação das estratégias correctas depende do tipo de empregados que lidera.
As competências adequadas das pessoas garantem que não prejudica a eficiência da organização. A má gestão tem demonstrado diminuir a produtividade e aumentar a insatisfação dos funcionários – uma forte perspicácia empresarial requer a capacidade de empatia e compreensão de diferentes comportamentos.
Como melhorar as suas capacidades de liderança e gestão?
A melhor forma de começar a explorar o tópico é através de livros e blogues. Quer considerar ler livros como:
- The Effective Executive de Peter F. Drucker
- Não Traga ao Trabalho por Sylvia Lafair
- The 21 Irrefutable Laws of Leadership de John C. Maxwell
Em termos de blogs, deve definitivamente seguir alguns dos líderes mais bem sucedidos e os seus blogs.
- Michael Hyatt
- John Maxwell
- Skip Prichard
- Wayne Dyer
- Dan Rockwell
Furthermore, deve olhar para o mundo dos negócios, quer seja a sua indústria escolhida ou algo completamente diferente, e identificar as pessoas cujo estilo de liderança lhe agrada. Siga-as nas redes sociais, leia os seus blogs e livros, e aprenda quais são os elementos mais importantes de um bom líder empresarial para elas.
Não tenha medo de falar com os seus próprios gestores e perguntar sobre a sua abordagem. Pode aprender mais comparando e analisando diferentes abordagens em vez de se concentrar apenas numa capacidade de liderança específica.
Over tudo, pretende criar uma rede de mentores à sua volta. A rede será crucial para o ensinar sobre diferentes formas de ver as coisas e irá apoiá-lo à medida que se aventurar mais profundamente na liderança e gestão. A multiplicidade de ideias e estratégias à sua volta reforçará a sua perspicácia empresarial, uma vez que a sua consciencialização aumentará.
Remmbrar que a rede de mentores pode ser uma colecção de pessoas com diferentes origens e estatutos no mundo empresarial. Deverá forjar relações fortes com colegas de trabalho, gestores, amigos e outros empresários proeminentes.
EM CONCLUSÃO
Uma pessoa com forte perspicácia empresarial será capaz de fazer julgamentos sólidos e criar estratégias empresariais, que conduzam a um melhor sucesso empresarial. Como o acima exposto demonstrou a perspicácia empresarial não é algo facilmente adquirido, mas pode ser ensinado e reforçado.
A chave para adquirir uma forte perspicácia empresarial é a aprendizagem e a experiência. Quer saber tanto sobre a organização específica, mas também sobre o mundo empresarial em geral. Necessita de pessoas sólidas para garantir que não implementa estratégias puramente financeiras, por exemplo, mas também considera o impacto que os empregados têm em operações futuras.
Desenvolver uma forte perspicácia empresarial vai levar tempo e a aprendizagem nunca pára. É portanto crucial tentar assegurar-se de que está a utilizar semanalmente as estratégias acima referidas. Agende as suas sessões de desenvolvimento e aprendizagem e abrace o mundo dos negócios com uma mente inquisitiva.
