Modelos de tomada de decisão

Existem vários modelos de tomada de decisão:

Modelo de racionalidade económicaEdit

Este modelo provém dos modelos clássicos dos economistas, em que o decisor é perfeita e completamente racional em todos os sentidos. Neste, assumem-se as seguintes condições.

  1. A decisão será completamente racional em termos de meios.
  2. Existe um sistema completo e consistente de preferências que permite uma escolha entre alternativas.
  3. Há uma consciência completa de todas as alternativas possíveis
  4. Os cálculos de probabilidade não são assustadores nem misteriosos
  5. Não há limites à complexidade dos cálculos que podem ser efectuados para determinar as melhores alternativas

Segundo o Kuwashima (2014, p. 1) no contexto da tomada de decisão organizacional, o decisor aborda o problema de uma forma exclusivamente objectiva e evita toda a subjectividade. Além disso, a teoria da escolha racional gira em torno da ideia de que cada indivíduo tenta maximizar a sua própria felicidade ou satisfação pessoal obtida a partir de um bem ou serviço. Esta ideia básica conduz ao modelo de decisão “racional”, que é frequentemente utilizado no processo de tomada de decisão. (Bergmiller, McCright e Weisenborn 2011, p.2)

Modelo socialEditar

No extremo oposto do modelo de racionalidade económica está o modelo social desenhado a partir da psicologia. Sigmund Freud via os humanos como feixes de sentimentos, emoções e instintos, com o seu comportamento guiado pelos seus desejos inconscientes. Estes processos têm mesmo um impacto na arena internacional, pois fornecem algumas regras básicas de protocolo.

O modelo de racionalidade limitada de SimonEdit

Para apresentar uma alternativa mais realista ao modelo de racionalidade económica, Herbert Simon propôs um modelo alternativo. Ele sentiu que o comportamento da gestão na tomada de decisões poderia ser descrito da seguinte forma:

  1. Ao escolher entre alternativas, o gestor tenta satisfazer ou procura aquela que é satisfatória ou “suficientemente boa”. Exemplos de critérios satisfatórios seriam lucro ou acção adequados ou o mercado e o preço justo.
  2. eles reconhecem que o mundo que percebem é um modelo drasticamente simplificado do mundo real. Contentam-se com a simplificação porque acreditam que o mundo real está na sua maioria vazio de qualquer forma.
  3. porque satisfazem em vez de maximizarem, podem fazer as suas escolhas sem primeiro determinar todas as alternativas de comportamento possíveis e sem se certificarem de que estas são todas as alternativas.
  4. li> Os gestores tratam o mundo como vazio, são capazes de tomar decisões com simples regra de ouro. Estas técnicas não fazem exigências impossíveis à sua capacidade de pensar.

Modelo neurocientífico (neurocognitivo)Editar

Na tomada de decisão neurocientífica cognitiva refere-se ao processo cognitivo de avaliar uma série de possibilidades, e seleccionar a mais apropriada para promover um objectivo específico, ou tarefa. Esta faculdade é uma componente fundamental das funções executivas, embora estudos recentes mostrem que está envolvida uma complexa rede cerebral incluindo áreas motoras.

IncrementalismoEdit

Embora o modelo racional de tomada de decisão possa ser muito exigente no que diz respeito ao âmbito e custo da recolha de informação e subsequente cálculo, o modelo de incrementalismo, também conhecido como incrementalismo desarticulado, centra-se nas limitadas capacidades cognitivas dos decisores. No modelo incrementalista, o decisor concentra-se apenas nas políticas que se distinguem de forma incremental das políticas existentes. Isto leva a um pequeno número de alternativas políticas, que estão a ser avaliadas por um número restrito de critérios. Consequentemente, o processo está a tornar-se mais controlável para o decisor

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *