Existem vários modelos de tomada de decisão:
Modelo de racionalidade económicaEdit
Este modelo provém dos modelos clássicos dos economistas, em que o decisor é perfeita e completamente racional em todos os sentidos. Neste, assumem-se as seguintes condições.
- A decisão será completamente racional em termos de meios.
- Existe um sistema completo e consistente de preferências que permite uma escolha entre alternativas.
- Há uma consciência completa de todas as alternativas possíveis
- Os cálculos de probabilidade não são assustadores nem misteriosos
- Não há limites à complexidade dos cálculos que podem ser efectuados para determinar as melhores alternativas
Segundo o Kuwashima (2014, p. 1) no contexto da tomada de decisão organizacional, o decisor aborda o problema de uma forma exclusivamente objectiva e evita toda a subjectividade. Além disso, a teoria da escolha racional gira em torno da ideia de que cada indivíduo tenta maximizar a sua própria felicidade ou satisfação pessoal obtida a partir de um bem ou serviço. Esta ideia básica conduz ao modelo de decisão “racional”, que é frequentemente utilizado no processo de tomada de decisão. (Bergmiller, McCright e Weisenborn 2011, p.2)
Modelo socialEditar
No extremo oposto do modelo de racionalidade económica está o modelo social desenhado a partir da psicologia. Sigmund Freud via os humanos como feixes de sentimentos, emoções e instintos, com o seu comportamento guiado pelos seus desejos inconscientes. Estes processos têm mesmo um impacto na arena internacional, pois fornecem algumas regras básicas de protocolo.
O modelo de racionalidade limitada de SimonEdit
Para apresentar uma alternativa mais realista ao modelo de racionalidade económica, Herbert Simon propôs um modelo alternativo. Ele sentiu que o comportamento da gestão na tomada de decisões poderia ser descrito da seguinte forma:
- Ao escolher entre alternativas, o gestor tenta satisfazer ou procura aquela que é satisfatória ou “suficientemente boa”. Exemplos de critérios satisfatórios seriam lucro ou acção adequados ou o mercado e o preço justo.
- eles reconhecem que o mundo que percebem é um modelo drasticamente simplificado do mundo real. Contentam-se com a simplificação porque acreditam que o mundo real está na sua maioria vazio de qualquer forma.
- porque satisfazem em vez de maximizarem, podem fazer as suas escolhas sem primeiro determinar todas as alternativas de comportamento possíveis e sem se certificarem de que estas são todas as alternativas.
li> Os gestores tratam o mundo como vazio, são capazes de tomar decisões com simples regra de ouro. Estas técnicas não fazem exigências impossíveis à sua capacidade de pensar.
Modelo neurocientífico (neurocognitivo)Editar
Na tomada de decisão neurocientífica cognitiva refere-se ao processo cognitivo de avaliar uma série de possibilidades, e seleccionar a mais apropriada para promover um objectivo específico, ou tarefa. Esta faculdade é uma componente fundamental das funções executivas, embora estudos recentes mostrem que está envolvida uma complexa rede cerebral incluindo áreas motoras.
IncrementalismoEdit
Embora o modelo racional de tomada de decisão possa ser muito exigente no que diz respeito ao âmbito e custo da recolha de informação e subsequente cálculo, o modelo de incrementalismo, também conhecido como incrementalismo desarticulado, centra-se nas limitadas capacidades cognitivas dos decisores. No modelo incrementalista, o decisor concentra-se apenas nas políticas que se distinguem de forma incremental das políticas existentes. Isto leva a um pequeno número de alternativas políticas, que estão a ser avaliadas por um número restrito de critérios. Consequentemente, o processo está a tornar-se mais controlável para o decisor