Nike tem estado sempre na vanguarda do fabrico internacional. Tanto que me lembro de um tempo (antes da China se tornar A fábrica para o mundo) em que muitas empresas baseavam a sua decisão sobre onde fazer a sua produção no local onde a Nike fazia a sua produção. A Nike iniciou a sua produção internacional (praticamente desde o primeiro dia) no Japão, mas na década de 1980, tinha transferido quase toda a sua produção para a Coreia do Sul e Taiwan. A Nike abriu a sua primeira fábrica na China Continental em 1981.
Back em meados dos anos 90, a Jardine Fleming Securities (agora parte da JP Morgan Chase) surgiu com o Índice Swoosh, que foi a sua teoria de que uma vez que a Nike seleccionou um país para a sua mais recente fábrica, seguiu-se o crescimento económico, a subida dos mercados bolsistas, e outras empresas estrangeiras. Um artigo da Business Week, intitulado, “The Swoosh Index for Emerging Markets” explicou-o:
Nike começou a utilizar as fábricas japonesas pela primeira vez em 1964. Quando os custos de mão-de-obra subiram em meados da década de 1970, deu à Coreia do Sul e a Taiwan uma corrida. Nos anos 90, a produção saltou para a Indonésia e a China, que representam agora dois terços da produção da Nike. A Nike retirou-se recentemente da Tailândia, antes de um colapso nos preços das acções e dos imóveis. A seguir, a Nike: Vietname. Enquanto que a produção de Nike é agora apenas 2% da produção, espera-se que duplique dentro de um ano.
Ao escolher as fábricas, a Nike procura mão-de-obra barata. Contudo, também escolhe países com liderança estável-usualmente autoritária, infra-estruturas decentes, um governo pró-negócio, e um regime de comércio liberal.
Quando decide partir, isso não assinala o fim da prosperidade. Significa muitas vezes que os países estão prontos para passar à produção de alta gama. E democracia.
Muitas empresas observam a Nike e depois seguem a Nike para qualquer país que a Nike localize. Falo de tudo isto porque mal passa um dia sem que eu discuta com alguém “onde fabricar” alguma coisa. Parece que os velhos tempos em que o fabrico na China não era um dado adquirido e as empresas precisavam de tomar decisões internacionais de fabrico sem orçamentos de tamanho Nike. Com a China já não sendo a escolha automática para o fabrico, as coisas tornaram-se mais complicadas e mais interessantes. Eu gosto. Sinto-me como um regresso ao passado, de quando me chamaria um advogado internacional, não um advogado chinês.
Ontem, encontrei-me com um casal de pessoas que operam uma empresa de inspecção e sourcing de produtos de alta tecnologia e nós – como tantas vezes acontece hoje em dia – rapidamente nos vimos a falar sobre o que dizemos através de empresas que deslocam a sua produção para fora da China. Falei de uma empresa que estava a olhar para a Polónia para fabricar os seus carrinhos de bebé. Mencionaram ter olhado para a Polónia por fabricar sapatos. Falei depois de ter trabalhado com uma empresa que tinha os seus sapatos fabricados em Portugal e depois acabou por mandar fabricar alguns dos seus sapatos numa fábrica de propriedade portuguesa em Angola. Falámos em ficar surpreendidos com o número de empresas que ainda fabricam roupas e sapatos na China que provavelmente já deveriam ter mudado esse fabrico há anos. Discutimos como o Vietname está a rebentar na costura nos dias de hoje. Devia ter citado Yogi Berra (mas não o fiz) sobre como o Vietname se tornou tão lotado para o fabrico que já ninguém lá vai. Falaram de como a Índia é um óptimo lugar para a joalharia. Falei de como tínhamos clientes que adoravam o Paquistão por fazer chapéus de basebol.
Falámos então de como a China facilitava o fabrico para as PME (pequenas e médias empresas) e nenhum país se aproxima sequer da China nessa contagem. Concordámos que a China tinha uma grande “infra-estrutura suave” para o fabrico e que todos os outros países eram bastante terríveis nisto e como isto era um factor importante na lentidão com que as empresas estão a mover a sua produção para fora da China. Dei exemplo atrás de exemplo de empresas que tinham vindo a um dos advogados internacionais de manufactura na minha firma para obterem ajuda jurídica com a sua manufactura na China apenas para acabarem por fabricar noutro país a um custo mais baixo e sem tarifas. Estas mudanças de país aconteceram a nosso pedido e estas discussões quase sempre foram assim:
Lawyer: Porquê China para X produto? Considerou a Tailândia (ou qualquer outro país que pareça fazer melhor sentido)?
Cliente: Na verdade queria ter o meu produto X feito na Tailândia, mas nunca consegui descobrir como fazê-lo.
Lawyer: Temos pessoas que o podem ajudar com isso.
Falámos então dos prós e contras da manufactura em vários países e dos países que gostamos para a manufactura e dos “países adormecidos” – aqueles países que acreditamos que mais empresas deveriam estar a considerar para a sua manufactura. Expulsei a Espanha, Portugal, Polónia, Tailândia, Filipinas, México e Guatemala.
Mas e a Nike? De que países é que a Nike gosta? A resposta a esta pergunta é fácil porque a Nike tem um website que nos diz exactamente onde fabrica os seus produtos. A Nike tem os seus produtos fabricados em 41 países, utilizando 525 fábricas e um pouco mais de um milhão de trabalhadores:
- Argentina – 13 fábricas (6 vestuário, 3 equipamentos, 4 calçado)
- Bangladesh – 1 fábrica (vestuário)
- Bósnia – 1 fábrica (calçado)
- Brasil – 24 fábricas (9 vestuário, 15 calçado)
- Bulgária – 1 fábrica (equipamento)
- Cambodja – 10 fábricas (vestuário)
- Canadá – 3 fábricas (vestuário)
- China – 109 fábricas (46 vestuário, 33 equipamento, 30 calçado)
- Croácia – 1 fábrica (equipamento)
- Equador – 1 fábrica (vestuário)
- Egipto – 5 fábricas (vestuário)
- El Salvador – 3 fábricas (vestuário)
- Geórgia – 2 fábricas (vestuário)
- Grécia – 1 fábrica (vestuário)
- Guatemala – 4 fábricas (vestuário)
- Honduras – 5 fábricas (vestuário)
- India – 8 fábricas (2 vestuário), 1 equipamento, 5 calçado)
- Indonesia – 38 fábricas (15 vestuário, 5 equipamento, 18 calçado)
- Jordânia – 3 fábricas (vestuário)
- Malásia – 7 fábricas (vestuário)
- México – 16 fábricas (14 vestuário), 2 calçado)
- Moldávia – 4 fábricas (vestuário)
- Países Baixos – 2 fábricas (vestuário)
- Nicarágua – 2 fábricas (vestuário)
- Paquistão – 6 fábricas (4 vestuário, 2 equipamentos)
- Polónia – 1 fábrica (vestuário)
- Roménia – 1 fábrica (vestuário)
- África do Sul – 1 fábrica (vestuário)
- Coreia do Sul – 8 fábricas (1 equipamento, 7 calçado)
- Espanha – 2 fábricas (vestuário)
- li>Vietname – 105 fábricas (68 vestuário, 11 equipamento, 26 calçado e 463.531 trabalhadores)
Alemanha – 1 fábrica (vestuário)
Irael – 1 fábrica (equipamento)Itália – 18 fábricas (10 vestuário, 2 equipamento, 5 calçado)I>Japão – 12 fábricas (3 vestuário, 8 equipamento, 1 calçado)
li>Sri Lanka – 17 fábricas (15 vestuário, 1 equipamento, 1 calçado)li>Taiwan – 13 fábricas (5 vestuário, 5 equipamento, 3 calçado)li>Tailândia – 29 fábricas (24 vestuário, 5 equipamento)li>Turquia – 4 fábricas (3 vestuário, 1 equipamento)li>Reino Unido – 1 fábrica (vestuário)Estados Unidos – 42 fábricas (37 vestuário, 5 equipamento)
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O que se pode aprender com todas estas informações da Nike? Isso depende. A Nike enumera efectivamente as empresas específicas que utiliza em cada país e não pode haver dúvidas de que a Nike examinou minuciosamente cada uma destas empresas e as suas instalações. Será que estas empresas se dedicam ao fabrico por contrato para outras empresas que não a Nike? Penso que a maioria o faz. Portanto, esta listagem deve ser muito útil para qualquer pessoa nas indústrias do vestuário, equipamento desportivo ou calçado. Isso significa que devem mandar fazer as vossas t-shirts na Alemanha? Duvido muito que sim. É possível que a Nike tenha quantidades muito limitadas de vestuário especializado feito na Alemanha para a Alemanha, porque fazê-lo é mais barato ou mais fácil ou melhor do que importar vestuário do Bayern de Munique do Vietname.
O que é que esta lista lhe surpreende? Estou surpreendido por ver aqui um país caro como a Alemanha e não as Filipinas.
Mas e se fizer fornos de torradeira? O que é que se pode aprender de cima? Pode aprender que há muitos outros países além da China que fabricam artigos de qualidade a um preço que faz sentido para uma empresa internacional altamente sofisticada como a Nike e que só por si deveria abrir os olhos para o mundo da fabricação fora da China.
Mas, o que é bom para a Nike pode não ser bom para si e, muito francamente, há países listados acima que eu imediatamente anularia como demasiado perigoso, demasiado corrupto, demasiado arriscado, demasiado sem lei, ou apenas demasiado difícil para a empresa média.
Onde procura a sua manufactura hoje em dia? Que países vê como fabricantes de travessas e porquê?