Não seria óptimo dar festas para viver? E não apenas festas para a reforma – festas selvagens! Festas com centenas, ou mesmo milhares de convidados. DJs ao vivo, sem toque de recolher, e pessoas fixes em todo o lado. Bem…poderia acontecer.
No negócio das discotecas, acontece a toda a hora! Mas ser dono de um clube é mais do que apenas atirar uma grande festa atrás de outra. De facto, são precisos anos de trabalho árduo. Para não mencionar pelo menos uma bola de discoteca mamute e um porteiro capaz de manter a tia M fora da pista de dança (e longe do brilho do corpo!).
“Não sou dono de uma discoteca. Eu sou um homem de negócios”, afirma Amar Singh. Na verdade, ele é ambos. O dono da ‘Fundação’ e da ‘Roxy Blu’ de Toronto, ele sabe o que é preciso para ter sucesso no negócio – e porque é que tantos outros falham. “Um erro que vejo muitos jovens cometerem quando estão a começar neste negócio é que têm ilusões de grandeza. A maioria das pessoas pensa que pode abrir uma discoteca porque tudo o que precisa é de álcool, música, algum pessoal e uma ideia engraçada. Infelizmente, isso não é verdade. Qualquer pessoa pode abrir uma discoteca, tal como qualquer pessoa pode abrir uma loja de computadores. Mas ser bem sucedido é difícil. É preciso estar ciente de muitas coisas. E o negócio da discoteca é diferente de qualquer outro negócio, porque todo o seu dinheiro deve ser feito em duas ou três noites”
Amar começou a sua carreira depois de ele e um amigo terem dado uma festa numa discoteca, uma noite. “Ganhámos tanto dinheiro que eu continuei. Comecei a promover discotecas e acabei por saber que havia mais dinheiro para abrir o meu próprio negócio”. Isso resultou no primeiro empreendimento do clube de Singh, Bauhaus, que ele começou com quatro sócios. Alguns anos mais tarde, Amar estava pronto para ir sozinho. O resultado foi Roxy Blu e Foundation: um edifício, dois clubes.
Hoje, ambos são empreendimentos de sucesso. Mas isso não significa que o seu dono possa descuidar-se; há sempre trabalho a ser feito. “É preciso pensar constantemente em coisas novas para manter os seus patrões felizes. E nove em cada dez vezes vai experimentar coisas que não vão funcionar. Mas quando essa coisa funciona, é espantoso”. 
Recentemente, Amar acrescentou um pátio ao seu estabelecimento; um empreendimento que pode parecer simples mas que, na realidade, requer muito trabalho de casa. E também não do tipo que se pode fazer em frente da televisão ou copiar do seu amigo durante o tempo livre. “Na última semana, tive de lidar com o governo, com o licenciamento de bebidas alcoólicas, e com os regulamentos de saúde e incêndio. Gastei mais de cinco mil dólares para actualizar o meu sistema de alarme de incêndio apenas para descobrir que não era necessário. Mas, neste negócio, é preciso rolar com os socos”
Por isso, valerá a pena todo o incómodo? Pode apostar as suas plataformas de cinco polegadas. “A melhor parte de possuir o seu próprio negócio é vê-lo todo unido. Não há nada mais gratificante do que correr por aí no primeiro dia a tentar obter trocos, arranjar as luzes, e depois fazer esta festa espantosa. E cada mês que passa, vê-se cada vez mais forte e as pessoas começam a dizer-lhe o quanto se estão a divertir”
Então qual é a receita para este tipo de sucesso? Segundo Amar, “Integridade e honestidade são as coisas mais importantes em qualquer negócio. É preciso ser capaz de dormir à noite sabendo que não se prendeu a ninguém como um empregado ou um fornecedor. Uma vez, tive de ir ter com o meu senhorio quando estava com dois meses de atraso na renda e dizer-lhe que precisava de mais três meses. Mas porque fui honesto desde o início, tudo se resolveu”. 
Além disso, ajuda sempre a começar o mais cedo possível e a fazer como uma esponja quando se trata de aprender coisas novas. “Trabalhar como empregado de mesa ou menina num restaurante. Ou em revista de casacos. Ir para a escola de barending e depois tornar-se gerente assistente ou gerente. Trabalhar apenas no ambiente. Há muito para aprender. E ir para a escola e obter uma licenciatura em artes ou negócios ou qualquer outra coisa. Porque o que se aprende lá vai ajudar-te mais tarde. Todas as pessoas que estão verdadeiramente bem neste ramo têm alguma forma de educação formal”. Envolver os seus amigos também não faz mal. Especialmente se eles tiverem competências que complementem os seus próprios talentos. Mas nada de lagartos de salão! Apenas os atiradores de festas sérios precisam de se candidatar. “É melhor começar com um parceiro como alguém que conhece o seu lado construtivo. Porque há duas partes para possuir um clube e ambas são muito exigentes. Há a parte do pré-clube que envolve lidar com o departamento de licenciamento de bebidas, o departamento de saúde, o engenheiro de construção e o projectista. E depois há o funcionamento real do clube, que é completamente diferente. Quando abri o meu primeiro clube nocturno, continuei a ligar a um dos meus sócios e a perguntar-lhe qual deveria ser o tamanho do bar, a que distância deveria estar da parede e a que largura. Foi assim que eu aprendi”. Para além de tudo isso, também é preciso ser persistente. E nunca desista. Eventualmente, o trabalho árduo compensará. As pessoas virão. A bola de discoteca vai girar. E se jogar bem as suas cartas, a sua tia M. não se aproximará a quilómetros do local”
