Come leader, cosa consideri più importante: il benessere del tuo team o il raggiungimento efficace degli obiettivi aziendali?
Mentre la maggior parte noterà che entrambi sono parti vitali di una gestione efficace, molto può essere determinato sul tuo stile di leadership da ciò a cui dai maggiore importanza.
I leader che mettono in primo piano il benessere del loro team sono considerati leader orientati alle persone, e questo comporta una serie di implicazioni sul posto di lavoro.
Questo post del blog esplorerà i vantaggi e gli svantaggi dello stile di leadership orientato alle persone e le situazioni in cui questo stile di leadership può prosperare.
Che cos’è uno stile di leadership orientato alle persone?
Forse ti stai chiedendo quali sono i tratti, le abilità e le qualità di uno stile di leadership orientato alle persone?
Per rispondere a questa domanda, è necessario capire la distinzione tra la leadership orientata al compito e quella orientata alle persone.
Mentre i leader orientati al compito si concentrano fortemente sull’esecuzione di un lavoro, i leader orientati alle persone danno più importanza allo sviluppo e al coinvolgimento del loro team.
Processi decisionali democratici e partecipativi sono usati per invitare i membri del personale a contribuire, e il loro sviluppo personale – così come il successo organizzativo – è una considerazione chiave di tutte le attività.
Parole come “motivazionale”, “trasformazionale” e “moralizzante” sono associate a questo stile di leadership.
Perché è importante la People-Oriented Leadership?
Perché le relazioni hanno la precedenza, la leadership orientata alle persone è spesso tenuta in grande considerazione in un’organizzazione. I dirigenti sono sempre più consapevoli dell’importanza di una cultura del lavoro che faccia sentire le persone coinvolte e rispettate, e cercano di usare stili di leadership che favoriscano queste cose.
In ambienti di lavoro orientati al compito, una forte attenzione al raggiungimento dei risultati può talvolta venire a scapito delle considerazioni personali. Quando le persone si sentono lasciate indietro, la qualità del loro lavoro, e persino la loro fedeltà all’azienda, possono iniziare a soffrire.
Questo può innescare una reazione a catena in cui la leadership perde il rispetto e il buy-in del suo team, e la produttività crolla.
Vantaggi e svantaggi della leadership orientata alle persone
Il modo migliore per capire i contributi che la leadership orientata alle persone può portare in un posto di lavoro è capire i risultati tangibili a cui può portare.
Iniziamo con i benefici:
I membri del team sentono che loro e i loro contributi sono apprezzati, e probabilmente si sentono più allineati agli obiettivi organizzativi come risultato. Questa armonia è una manna per qualsiasi posto di lavoro.
Questo dialogo si estende anche ad altre aree. Se un membro del team sente di essere ascoltato, è più probabile che si apra sulle difficoltà che può incontrare altrove nel suo ruolo, dando l’opportunità di stroncare i problemi sul nascere.
I dipendenti che lavorano sotto questo stile di gestione hanno maggiori probabilità di sentirsi motivati ed energizzati, il che può tradursi in una riduzione del turnover del personale e del burnout.
La leadership orientata alle persone invita alla creatività, all’innovazione e al pensiero fresco: Aspetti vitali di un posto di lavoro fluido e agile. Incorporando nuove idee nelle procedure e negli obiettivi organizzativi, un’azienda è in grado di essere reattiva e di muoversi al passo con i tempi.
Mentiremmo se fingessimo che non ci siano svantaggi nella leadership orientata alle persone. Ecco alcune cose che possono essere problematiche:
C’è una linea sempre più confusa tra i leader e i loro subordinati. Quando si deve prendere una decisione importante e il leader ha bisogno di esercitare l’autorità, i membri del team che sono abituati a vedere valorizzati i loro contributi possono sentirsi snobbati se questa opportunità non è presente.
Per ridurre il rischio di questo risultato, devono essere stabiliti e rispettati dei limiti precisi. I membri del team che sanno che le loro voci saranno ascoltate, ma che ci sono eccezioni a questa regola, saranno meno riluttanti.
Un altro limite è la natura del lavoro che un’organizzazione svolge. Certi ritmi di lavoro non si prestano purtroppo a una leadership orientata alle persone. Se questo è il caso, assicuratevi che i membri del team comprendano il loro valore in un altro modo, altrimenti rischiate l’alienazione e il burnout.
E infine, le persone possono sentirsi più sotto pressione se c’è l’aspettativa – reale o percepita – che i contributi debbano essere fatti, e che questo sarà giudicato negativamente. I leader efficaci orientati alle persone devono comunicare al loro team che la partecipazione è facoltativa, o se questo non è il caso, devono fare il possibile per facilitare i contributi senza creare pressione.
People-Oriented vs Task-Oriented Leadership
In definitiva, la situazione dovrebbe dettare quale stile di leadership viene utilizzato, piuttosto che una mancanza di volontà o capacità di adattamento da parte di un leader.
La differenza tra un ambiente generale e un ambiente per compiti determinerà anche se la leadership orientata alle persone o ai compiti è più adatta.
Ecco alcuni punti per ricapitolare la differenza tra gli stili:
- L’orientamento al compito pone l’accento sul compito da svolgere, mentre l’orientamento alle persone dà la priorità agli individui che lo svolgono.
- I leader orientati al compito sono più propensi ad imporre un metodo al loro team, mentre i leader orientati alle persone lavoreranno con loro per decidere come le cose dovrebbero essere fatte.
- Gli ambienti di lavoro orientati alle persone sono inclini a beneficiare di idee nuove e ispirate da persone le cui esperienze sono diverse da quelle dei tradizionali responsabili delle decisioni in un’organizzazione. Un posto di lavoro orientato al compito è meno favorevole a questo.
- La leadership orientata alle persone considera le relazioni e il rapporto come parti vitali e integranti dell’esperienza manageriale.
- I confini tra un leader e i subordinati sono più chiaramente definiti e comunicati nella leadership orientata al compito, portando a meno ambiguità nelle aspettative. Questa ambiguità può essere però negativa: se qualcuno sente inequivocabilmente che il suo contributo sarà ignorato, comincerà a sentirsi privato dei suoi diritti.
Tenete a mente che questo è un quadro di alto livello delle complessità di questi due stili di leadership, e nella pratica le cose saranno meno bianche e nere.
In conclusione…
Questo post del blog dovrebbe chiarire i punti di forza e di debolezza dello stile di leadership orientato alle persone, se considerato in relazione alla leadership orientata ai compiti.
Nessun leader si adatta perfettamente ad uno stile di leadership per tutta la durata della sua carriera, ed è improbabile che ciò sia vantaggioso per lui, il suo team o la sua organizzazione.
Raffinando la tua comprensione dei diversi stili di leadership e delle situazioni che li giustificano, puoi diventare un leader più efficace.
Se sei curioso di sapere come migliorare le tue capacità di leadership orientate alle persone, contattaci.
Tutti i successi,
Graham