Sie haben vielleicht eine großartige Idee im Kopf, im Tagebuch oder in der Hosentasche, können sie aber nicht umsetzen, weil Ihnen die Ressourcen, das Kapital und die Marktkenntnis dazu fehlen. Daher wird die Gründung eines Joint Ventures mit einem anderen Unternehmen als eine plausible Lösung angesehen.
Es ist nicht wie ein Partnerschaftsvertrag, denn dieser hat ein definitives Ende, da er sich auf ein einziges Projekt oder Unternehmen konzentriert. Es bringt zwar einen großen Nutzen für beide Unternehmen mit sich, hat aber auch seine Nebeneffekte. Das wollen wir in diesem Artikel beleuchten.
Vorteile eines Joint Ventures
1 – Neue Erkenntnisse und Expertise
Die Gründung eines Joint Ventures bietet die Möglichkeit, neue Erkenntnisse und Expertise zu gewinnen. Denken Sie darüber nach; der Markt ist für Sie jetzt viel leichter zu verstehen, wenn Sie eine kurzfristige Partnerschaft eingegangen sind.
2 – Bessere Ressourcen
Durch die Gründung eines Joint Ventures erhalten Sie Zugang zu besseren Ressourcen, wie z.B. Fachpersonal und Technologie. Die gesamte Ausrüstung und das Kapital, das Sie für Ihr Projekt benötigt haben, können nun genutzt werden.
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3 – Es ist nur vorübergehend
Ein Joint Venture ist nur eine vorübergehende Vereinbarung zwischen Ihrem Unternehmen und einem anderen. Per Definition werden Sie sich nicht langfristig daran binden.
4 – Beide Parteien teilen sich die Risiken und Kosten
Wenn das gemeinsame Projekt scheitert, tragen Sie die Kosten des Scheiterns nicht allein. Da Sie beide sich freiwillig bereit erklärt haben, die Kosten zu teilen, tragen Sie auch die Verluste mit.
5 – Joint Ventures können flexibel sein
Ein Joint Venture kann laut Assignment Writing Service Writers zum Beispiel eine begrenzte Laufzeit haben und nur einen Bruchteil dessen abdecken, was Sie selbst tun, wodurch Ihr Engagement und das Ihres Unternehmens begrenzt wird.
6 – Es gibt Möglichkeiten, aus einem Joint Venture auszusteigen
In der Zeit der Veräußerung und Konsolidierung bietet ein Joint Venture einen kreativen Weg für Unternehmen, sich von Geschäftsbereichen zu trennen, die nicht zum Kerngeschäft gehören.
7 – Sie wissen, was Ihnen gehört, und können es verkaufen
Gradual können Firmen ihr Geschäft vom Rest der Organisation trennen und es später an die andere Muttergesellschaft verkaufen. Etwa 80 % aller Joint Ventures enden mit einem Verkauf, von einem Partner an den anderen.
8 – Ihre Erfolgschancen steigen
Ihre Erfolgschancen steigen, da Sie bereits mit einer renommierten Marke unterwegs sind. Dadurch wird sich auch Ihre Glaubwürdigkeit enorm verbessern.
9 – Sie bauen Beziehungen und Netzwerke auf
Auch wenn Ihre Partnerschaft nur für ein bestimmtes Ziel gedacht ist, können Sie durch diesen Schritt langfristige Geschäftsbeziehungen aufbauen.
10 – Ihr Potenzial wird nahezu grenzenlos sein
Trotz der Tatsache, dass Sie nur wenig oder gar kein Geld zur Verfügung haben, können Sie dadurch mehr Wagnisgeschäfte eingehen. Sie schaffen ein Momentum und haben Partner an Ihrer Seite. Nutzen Sie das aus!
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11 – Sie können Geld sparen, indem Sie Werbe- und Marketingkosten teilen
Und das funktioniert auch für viele andere Arten von Kosten. Ein Joint Venture zu gründen ist eine großartige Möglichkeit, Geld zu sparen und/oder Kosten zu teilen.
12- Internationales Joint Venture beseitigt das Risiko der Diskriminierung.
Internationale Joint Ventures sind heutzutage sehr verbreitet. Dies ist eine großartige Gelegenheit, mit Menschen aus verschiedenen Ländern zusammenzuarbeiten und unsere Stärken zu kombinieren!
Nachteile eines Joint Ventures
1 – Unklare Ziele
Die Ziele eines Joint Ventures sind nicht zu 100 Prozent klar und werden selten allen Beteiligten deutlich kommuniziert.
2 – Flexibilität kann eingeschränkt sein
Es gibt Zeiten, in denen die Flexibilität in einem Joint Venture eingeschränkt ist. Wenn das passiert, müssen sich die Teilnehmer auf das Joint Venture konzentrieren, und ihre individuellen Geschäfte leiden darunter.
3 – Es gibt keine gleichberechtigte Beteiligung.
Eine gleichberechtigte Beteiligung mag möglich sein, aber es ist äußerst unwahrscheinlich, dass alle Unternehmen, die zusammenarbeiten, die gleiche Beteiligung und die gleichen Verantwortlichkeiten haben.
Beispielsweise arbeitet Unternehmen A am Produktionsprozess, während Unternehmen B für die Produktion verantwortlich ist und Unternehmen C für die Planung und Umsetzung der Marktstrategien zuständig ist. Da Unternehmen A nicht direkt in den Produktions- und Werbeprozess involviert ist, lastet der Druck auf den letzteren Unternehmen. Er wirkt sich auch auf die einzelnen Unternehmen aus.
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4 – Großes Ungleichgewicht
Da verschiedene Unternehmen zusammenarbeiten, gibt es ein großes Ungleichgewicht an Fachwissen, Vermögen und Investitionen. Dies kann sich negativ auf die Effektivität des Joint Ventures auswirken.
5 – Zusammenprall der Kulturen
Ein Zusammenprall der Kulturen und Managementstile kann zu einer schlechten Zusammenarbeit und Integration führen. Menschen mit unterschiedlichen Überzeugungen, Geschmäckern und Vorlieben können sich sehr in die Quere kommen, wenn sie nicht kontrolliert werden.
6- Eingeschränkte Möglichkeiten außerhalb des Unternehmens
Es ist sehr üblich, dass Joint-Venture-Verträge die externen Aktivitäten der beteiligten Unternehmen während der Arbeit an einem Venture-Projekt einschränken. Sie müssen sicherstellen, dass Sie verstehen, worauf Sie sich einlassen, wenn Sie nicht Ihr gesamtes Unternehmen negativ beeinflussen wollen.
7- Viel Recherche und Planung sind notwendig
Der Erfolg eines Joint Ventures hängt in hohem Maße von einer gründlichen Recherche und Analyse der Ziele ab.
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8 – Es kann schwierig für Sie sein, aus der Partnerschaft auszusteigen, da ein Vertrag involviert ist
Auch wenn ein Joint Venture zeitlich begrenzt ist, ist es wichtig, dass Sie wissen, worauf Sie sich einlassen, wenn Sie nicht in einer Partnerschaft gefangen sein wollen.
9 – Sie könnten versucht sein, das Joint Venture zu verlassen
Sie werden in der Anfangsphase eines Joint Ventures genug Führung und Unterstützung bekommen und könnten versucht sein, es zu verlassen.
10 – Mangel an klarer Kommunikation
Da an einem Joint Venture verschiedene Unternehmen mit unterschiedlichen Zielen beteiligt sind, gibt es oft einen schweren Mangel an Kommunikation zwischen den Partnern.
11 – Unzuverlässige Partner
Aufgrund der getrennten Natur eines Joint Ventures ist es möglich, dass die Partner nicht 100% ihrer Aufmerksamkeit dem Projekt widmen und unzuverlässig werden.
12 – Unklare und unrealistische Ziele
Unrealistische und unklare Ziele können aufgestellt werden. Um dies zu vermeiden, ist es notwendig, dass Sie und Ihre Partner viel recherchieren, bevor Sie Ihr Joint Venture starten.