El trabajo en equipo hace que el sueño funcione.
Debes haber escuchado esta frase un sinnúmero de veces. ¿Qué significa? Sencillamente que puedes lograr tus mayores obstáculos si cuentas con un equipo que comparta un objetivo común y trabaje en conjunto para lograrlo. Un equipo que trabaja unido rinde y sobresale. Saben cuáles son sus objetivos y cómo pueden ir exactamente a lograrlo- juntos.
Como bien dijo Andrew Carnegie, «..Es el combustible que permite a la gente común alcanzar resultados poco comunes.»
Por lo tanto, voy a profundizar en la importancia de la creación de equipos y cómo se traduce directamente en equipos de alto rendimiento.
La importancia de la creación de equipos
CONSTRUYE CONFIANZA
La confianza juega un papel esencial en la creación de equipos eficaces. Para que los equipos trabajen juntos, necesitan saber que pueden confiar los unos en los otros. Que pueden apoyarse mutuamente si surge la necesidad. Además, cuando se construye la confianza entre los equipos, éstos se dan el espacio y la autonomía para realizar sus tareas y tomar sus propias decisiones.
La confianza hace que las personas se sientan seguras. Cuando se sienten seguras, se abren. Dejan que los miembros de su equipo conozcan sus puntos fuertes y débiles. Son más proactivos con sus ideas, se arriesgan, se escuchan y llegan a un consenso. Como resultado, hay más colaboración, comunicación y los miembros del equipo no tienen miedo de exponer sus vulnerabilidades entre sí.
REGULA LA COMUNICACIÓN
Cuando los empleados trabajan en equipo, se comunican. Hablan entre ellos sobre la tarea que tienen entre manos y sobre cuál es la mejor manera de conseguir el resultado deseado. Elaboran estrategias, se dividen en grupos más pequeños, mantienen discusiones y tratan de terminar la tarea de la manera más eficiente. La comunicación también permite a los empleados comprender sus funciones y lo que hacen sus compañeros. Cuando los empleados saben lo que están haciendo los miembros de su equipo, pueden comprobar los progresos realizados y ayudarse mutuamente si alguien no puede alcanzar su objetivo.
AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD
Los equipos comparten la carga de trabajo. Esto significa que si un miembro tiene relativamente menos trabajo, puede ayudar a otro miembro del equipo a completar su trabajo. Esto permite que el proyecto se termine más rápido, aumentando así la productividad y mejorando el resultado final global.
La importancia de la creación de equipos es que mejora la productividad tanto del individuo como de la organización. Como los individuos trabajan en equipo, pueden adquirir nuevas habilidades y perfeccionar las que ya tienen. Esto mejora el rendimiento de los equipos, los hace más eficientes y, con las horas extras, se completa más trabajo en menos tiempo. Como resultado, las organizaciones son capaces de generar más ingresos cuando alcanzan sus objetivos y dan lo mejor de sí.
REUNE A LAS PERSONAS
Como bien dijo Margaret Carty, «Lo mejor del trabajo en equipo es que siempre tienes a los demás de tu lado»
Uno de los beneficios más importantes del trabajo en equipo es que mejora las relaciones interpersonales entre los empleados. Cuando las personas trabajan juntas, comparten experiencias y tanto los fracasos como las victorias. Esto les acerca y hace que confíen los unos en los otros. Cuando el miembro del equipo A ayuda al miembro del equipo B, el miembro del equipo B seguro que le devuelve el favor en algún momento. Los empleados hacen equipo para enfrentarse a los adversarios y compartir el protagonismo.
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Fomenta la creatividad y el aprendizaje
El éxito de la creación de equipos motiva a los empleados a aprender unos de otros y a aprovechar los talentos de los demás. En comparación con el trabajo en solitario en un proyecto, el trabajo en equipo da cabida a nuevas ideas y perspectivas. Reúne experiencias individuales combinadas con ideas nuevas e innovadoras que hacen que el trabajo sea más divertido y eficiente.
Como resultado, todos pueden aportar algo nuevo y aprender de los demás.
Sana competencia
Está demostrado que cuando se convierte una tarea en una competición, la gente consigue más. En el lugar de trabajo, llevar a cabo actividades de team building puede ser una gran manera de sacar el lado competitivo de tus empleados. Los ejercicios de formación de equipos son juegos divertidos en los que los empleados participan para completar sus retos mientras compiten con otros juegos. El objetivo principal de llevar a cabo estos juegos para inculcar el espíritu de equipo entre los empleados, dejándoles trabajar con otros equipos y adquirir habilidades como la resolución de problemas, la comunicación y la colaboración en el camino.
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Hace que la gente sea más aceptada
La carrera para alcanzar el éxito debe ser igualitaria. Todo el mundo debe recibir la misma importancia, recursos e igualdad de oportunidades para alcanzar sus objetivos.
Con los lugares de trabajo cada vez más inclusivos hacia la diversidad cultural y de género, tus empleados también tienen que poner su granito de arena. Siempre es una buena idea formar equipos con personas de diferentes etnias y orígenes. Estos grupos suelen ser más creativos, ya que aceptan y comprenden mejor las diferencias de los demás. Esto hace que se den cuenta de que su juicio preconcebido sobre un individuo es completamente erróneo y que en realidad es muy divertido trabajar con ese miembro del equipo.
RESUELVE LOS CONFLICTOS
Cuando las personas trabajan juntas, es seguro que habrá desacuerdos. Depende de los miembros del equipo resolver los conflictos de forma amistosa y no dejar que se conviertan en disputas en toda regla.
Pero los conflictos no son siempre algo malo. A veces los conflictos pueden convertirse en un trabajo constructivo y útil. Los desacuerdos, sobre todo, pueden surgir si se agrupan personas con experiencias diversas en lugar de aquellas con experiencias similares. La clave para resolver este tipo de conflictos es que las personas estén abiertas a escuchar y aceptar diversas opiniones y perspectivas. Si los miembros del equipo pueden agrupar sus diversas opiniones, habilidades y experiencias, pueden lograr mucho más que un grupo formado sobre experiencias similares.
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Los empleados pueden adquirir habilidades
La creación de equipos es importante. Permite a los empleados aprender de los demás y desarrollar nuevas habilidades. Trabajar en equipo ayuda a los empleados a asumir funciones de liderazgo y a ver cómo los miembros de su equipo cumplen con sus responsabilidades. Para que los equipos funcionen y alcancen su objetivo, deben llegar a un consenso antes de tomar cualquier decisión. Esto requiere que los empleados mantengan discusiones, se comuniquen y se escuchen activamente. El trabajo en equipo permite la capacidad de resolver problemas, elaborar estrategias y tomar decisiones. También enseña a los miembros del equipo a responsabilizarse y rendir cuentas de sus decisiones y acciones.
Favorece la cultura de la empresa
Cuando los equipos trabajan juntos, se fomenta la creatividad y la innovación en el lugar de trabajo. Los empleados se comunican y colaboran más. Esto mejora su rendimiento y eficiencia, resuelve conflictos y malentendidos y hace que las personas se acepten mejor entre sí. Un mayor número de personas empieza a ser reconocido, lo que les motiva a ellos y a los demás a conseguir más y mejores resultados la próxima vez. Esto mejora los resultados generales de la empresa y, al mismo tiempo, fomenta una cultura de trabajo positiva y motivadora.
Este artículo ha sido escrito por Shreya Dutta, escritora de contenidos y comercializadora en Vantage Circle. Es una apasionada de todo lo relacionado con la literatura y el emprendimiento. Para ponerse en contacto, escríbale a [email protected]