Independientemente de que su empresa tenga 10 empleados o 10.000, encontrar ideas para mantener a todos conectados y comprometidos puede ser un 
desafío. Es fácil recurrir a los mismos programas de compromiso de los empleados de siempre, pero tienden a perder su eficacia con demasiada repetición. No se preocupe; le cubrimos las espaldas. Aquí tienes 21 actividades de compromiso de los empleados que puedes utilizar como inspiración.
1 – Ayuda a tus empleados a conocerse mejor
Las personas invierten emocionalmente en otras personas, no en las empresas, por lo que crear un fuerte vínculo entre los miembros del equipo es fundamental. Puedes organizar una comida con personas de diferentes departamentos, o montar una hora feliz en la oficina. Cualquier cosa que anime a la gente a mezclarse. Cuantos más lazos fomentes que practiquen tus empleados, más natural será el trabajo colaborativo.
2 – Poner en marcha un programa de mentores
A veces el trabajo más gratificante es ayudar a los demás. Dé a sus empleados la oportunidad de ayudar a otros a crecer iniciando un programa de mentores.
3 – Enfóquese en la colaboración
La colaboración interfuncional es esencial para la innovación, pero no es algo que ocurra a menudo por sí sola. Una forma de fomentarla es realizar una sesión de formación sobre por qué es importante la colaboración y cómo hacerla realidad. También tiene sentido invertir en tecnología que la apoye.
4 – Fomentar la salud y el bienestar
Es difícil esforzarse al máximo en el trabajo cuando uno no se siente bien. Cualquier cosa que apoye el bienestar físico y mental de su equipo puede contribuir al compromiso. Puede proporcionar fondos para la suscripción a un gimnasio, traer a un terapeuta de masajes, dar a los empleados un día de salud mental u organizar un grupo de caminatas durante el almuerzo.
5 – Sea claro sobre las responsabilidades y los objetivos
Esto puede no parecer una actividad de compromiso, pero realmente lo es. Una de las principales razones por las que los empleados dejan su empresa es que no entienden cómo su trabajo encaja en las metas y objetivos de la organización. Intente celebrar una reunión de toda la empresa en la que se repase cómo cada departamento ayudará a alcanzar los objetivos finales de la empresa.
6 – Evalúe el proceso de incorporación de sus empleados
Empiece a ganar compromiso desde el primer día asegurándose de que sus nuevas contrataciones tengan una experiencia excelente durante el proceso de incorporación. Asegúrese de que se sientan conectados al equipo desde el principio. Además, recoja y actúe en función de los comentarios del proceso de incorporación. Esto mejorará el proceso de incorporación para las futuras nuevas contrataciones y despertará el compromiso de los empleados actuales.
7- Aumentar el valor de mercado individual
Los trabajadores de hoy en día saben que necesitan ampliar constantemente sus habilidades para mantenerse al día. Ofrezca oportunidades para ayudar a los empleados a avanzar proporcionando tiempo y presupuesto para la formación continua.
8 – Redecorar
Algunos tipos de negocios requieren una distribución del espacio de trabajo bastante recargada, pero otros no. Si puedes, deja que tus empleados opinen sobre cómo se organiza y decora el espacio. Deja que refleje la personalidad de tu equipo. Además, intente renovar la disposición de los asientos cada cierto tiempo. Esto permitirá a los empleados relacionarse con diferentes personas de la empresa.
9 – Fomente la creación de redes
En el mundo conectado de hoy en día, tener una gran red de colegas y compañeros es de gran valor. Anime a sus empleados a hacer crecer sus redes reembolsándoles las suscripciones profesionales a sitios como LinkedIn o redes como la Asociación Nacional de Mujeres Profesionales.
10 – Servir a la comunidad
Dar algo a cambio es especialmente importante para la generación Millennial. Puedes organizar un evento que proporcione fondos para una organización benéfica, construir una casa con Hábitat para la Humanidad o permitir que los empleados se tomen tiempo libre remunerado para hacer voluntariado.
11 – Da visibilidad a tus empleados
Actualiza a tus empleados sobre la información clave de la empresa, como los retos a los que se enfrenta el equipo ejecutivo. Los empleados valoran y respetan que se les incluya en el «círculo interno».
12 – Celebre los logros
Las personas de su equipo hacen cosas notables y contribuyen con grandes ideas todo el tiempo. Asegúrese de transmitir estos logros a toda la organización.
13 – Pida ideas para el compromiso de los empleados
Esta es una obviedad. Si quieres saber qué actividades ayudarán a tu equipo a mantenerse comprometido, ¿por qué no les pides ideas?
14 – Actúa sobre el feedback de los empleados
Para asegurarte de que tus empleados sigan proporcionando un valioso feedback y se mantengan comprometidos, tienes que actuar sobre sus comentarios. Si deja de lado los comentarios, el compromiso de los empleados disminuirá exponencialmente.
15 – Pruebe la formación cruzada
Una forma de sacar a la gente de la rutina es mezclar las cosas dejándoles trabajar en otro departamento durante un tiempo. Esto ayuda a romper la monotonía y da al empleado la oportunidad de aprender una nueva habilidad. Quién sabe, puede que incluso encuentre a alguien que florezca en un papel diferente.
16 – Celebrar un desayuno de cumpleaños con el director general
El tiempo de contacto con el liderazgo ejecutivo es muy apreciado por los trabajadores de primera línea, pero es difícil de conseguir sin un plan. Una idea es celebrar un desayuno mensual con el director general y todos los que cumplen años ese mes.
17 – Promover desde dentro
Ver cómo otros ascienden en el escalafón puede ser muy motivador. Ascender desde dentro no sólo ayuda a mantener al empleado ascendido comprometido, sino que también señala a los demás que hay oportunidades para los que se estiran.
18 – Contratar a un orador motivacional
A veces tiene sentido traer a alguien de fuera de la empresa con una gran historia inspiradora. Los motivadores profesionales están disponibles en casi todos los mercados y son menos costosos de lo que podría imaginarse.
19 – Tener un almuerzo regular de potluck
El almuerzo es un gran momento para que los empleados se conozcan entre sí y se vinculen un poco, pero por lo general la gente se dispersa durante la hora del almuerzo. Un potluck es una forma genial (y barata) de reunir a la gente durante un rato.
20 – Hazte social
Ayudar a tus empleados a amplificar su presencia en los medios sociales es bueno para ellos y para la empresa. Ofrezca formación en medios sociales a los empleados que se sientan menos cómodos con el concepto. Proporcione a los empleados enlaces y contenidos que puedan publicar fácilmente para hacer crecer sus seguidores y los suyos.
21 – Involucre a todos en la mejora
No hay nada más frustrante para un empleado que saber cómo resolver un problema, pero no estar facultado para hacerlo. Los empleados que saben que sus ideas de mejora serán tomadas en serio son más propensos a ofrecerlas y a ejercer un esfuerzo discrecional para implementar soluciones.