Vous avez peut-être une idée géniale qui traîne dans votre tête, votre journal ou votre poche arrière, mais vous ne pouvez pas la concrétiser parce que vous manquez de ressources, de capitaux et de connaissances du marché pour la réaliser. Dès lors, la formation d’une coentreprise avec une autre entreprise est considérée comme une solution plausible.
Ce n’est pas comme un accord de partenariat car celui-ci a une fin définie puisqu’il se concentre sur un seul projet ou entreprise. Cela pose un grand sens du bénéfice pour les deux entreprises, mais cela vient aussi avec son lot d’effets secondaires également. C’est ce que nous espérons mettre en lumière dans cet article.
Avantages d’une coentreprise
1 – Nouvelles perspectives et expertise
Lancer une coentreprise offre la possibilité d’acquérir de nouvelles perspectives et une nouvelle expertise. Pensez-y ; le marché est maintenant beaucoup plus facile à comprendre pour vous étant donné le partenariat à court terme que vous avez forgé.
2 – De meilleures ressources
La formation d’une coentreprise vous donnera accès à de meilleures ressources, comme du personnel spécialisé et de la technologie. Tous les équipements et les capitaux dont vous aviez besoin pour votre projet peuvent désormais être utilisés.
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3 – Elle n’est que temporaire
Une coentreprise n’est qu’un arrangement temporaire entre votre entreprise et une autre. Par définition, vous ne vous y engagerez pas à long terme.
4 – Les deux parties partagent les risques et les coûts
En cas d’échec du projet commun, vous n’êtes pas seul à supporter les coûts de son échec. Parce que vous vous étiez tous deux portés volontaires pour partager les dépenses, vous supporterez également les pertes.
5 – Les coentreprises peuvent être flexibles
Selon les rédacteurs du service de rédaction de devoirs, un exemple de ceci est qu’une coentreprise peut avoir une durée de vie limitée et ne peut couvrir qu’une fraction de ce que vous faites, limitant ainsi votre engagement ainsi que l’exposition de votre entreprise.
6 – Il existe des moyens de sortir d’une coentreprise
Dans la chronologie des cessions et des consolidations, une coentreprise offre un moyen créatif pour les entreprises d’échapper aux activités non essentielles.
7 – Vous saurez ce qui vous appartient et pourrez le vendre
Graduellement, les entreprises peuvent séparer leur activité du reste de l’organisation, puis plus tard, la vendre à l’autre société mère. Environ 80 % de toutes les coentreprises se terminent par une vente, d’un partenaire à l’autre.
8 – Vous avez plus de chances de réussir
Vos chances de réussite deviendront plus élevées car vous roulez déjà avec une marque renommée. En conséquence, votre crédibilité sera également largement améliorée.
9 – Vous construirez des relations et des réseaux
Même si votre partenariat n’est que pour un objectif spécifique, cette démarche vous permettra de créer des relations d’affaires durables.
10 – Votre potentiel sera virtuellement illimité
Malgré le fait que vous n’ayez que peu ou pas d’argent à votre disposition, vous pouvez créer plus de contrats d’entreprise dans le processus. Vous allez créer une dynamique et avoir des partenaires avec vous. Profitez-en !
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11 – Vous pouvez économiser de l’argent en partageant les coûts de publicité et de marketing
Et cela fonctionne pour beaucoup d’autres types de coûts. Lancer une joint-venture est un excellent moyen d’économiser de l’argent et/ou de partager les coûts.
12- La joint-venture internationale éradique le risque de discrimination.
Les joint-ventures internationales sont très courantes de nos jours. C’est une excellente occasion de coopérer avec des personnes de différents pays et de combiner nos forces !
Inconvénients d’une coentreprise
1 – Objectifs vagues
Les objectifs d’une coentreprise ne sont pas clairs à 100 % et sont rarement communiqués clairement à toutes les personnes impliquées.
2 – La flexibilité peut être restreinte
Il arrive que la flexibilité soit restreinte dans une coentreprise. Lorsque cela se produit, les participants doivent se concentrer sur la coentreprise, et leurs entreprises individuelles en pâtissent.
3 – Il n’existe pas d’implication égale.
Une rémunération égale peut être possible, mais il est extrêmement improbable que toutes les entreprises travaillant ensemble partagent la même implication et les mêmes responsabilités.
Par exemple, l’entreprise A travaille sur le processus de production, tandis que l’entreprise B est responsable de la production, et l’entreprise C est chargée de la planification et de la mise en œuvre des stratégies de marché. Comme l’entreprise A ne participe pas directement au processus de production et de promotion, la pression s’exerce sur ces dernières entreprises. Elle affectera également les entreprises individuelles.
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4 – Grand déséquilibre
Parce que différentes entreprises travaillent ensemble, il y a un grand déséquilibre de l’expertise, des actifs et des investissements. Cela peut avoir un impact négatif sur l’efficacité de la coentreprise.
5 – Choc des cultures
Un choc des cultures et des styles de gestion peut entraîner une mauvaise coopération et intégration. Les personnes ayant des croyances, des goûts et des préférences différents peuvent se mettre en travers du chemin de manière importante si rien n’est fait.
6- Opportunités extérieures limitées
Il est très courant que les contrats de coentreprise restreignent les activités extérieures des entreprises participantes lorsqu’elles travaillent sur un projet de coentreprise. Vous devez vous assurer de comprendre dans quoi vous vous engagez si vous ne voulez pas avoir un impact négatif sur l’ensemble de votre entreprise.
7 – Beaucoup de recherche et de planification sont nécessaires
Le succès d’une coentreprise dépend fortement d’une recherche et d’une analyse approfondies des objectifs.
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8 – Il peut être difficile pour vous de sortir du partenariat car un contrat est impliqué
Encore une fois, même si une coentreprise est temporaire, il est crucial que vous sachiez dans quoi vous vous engagez si vous ne voulez pas être enfermé dans un partenariat.
9 – Vous pourriez être tenté de quitter la coentreprise
Vous recevrez suffisamment de leadership et de soutien dans les premiers stades d’une coentreprise et vous pourriez être tenté de partir.
10 – Manque de communication claire
Comme une coentreprise implique différentes entreprises d’horizons différents avec des objectifs différents, il y a souvent un grave manque de communication entre les partenaires.
11 – Partenaires peu fiables
En raison de la nature distincte d’une joint-venture, il est possible que les partenaires ne consacrent pas 100% de leur attention au projet et deviennent peu fiables.
12 – Objectifs peu clairs et peu réalistes
Des objectifs peu clairs et peu réalistes peuvent être mis en place. Pour éviter cela, il est nécessaire que vous et vos partenaires fassiez beaucoup de recherches avant de lancer votre joint-venture.
Il est nécessaire de faire des recherches sur le terrain.