Agilité. Ça vous dit quelque chose ? Si vous consultez Internet, l’Oxford English Dictionary vous dira que l’agilité est » la capacité de se déplacer rapidement d’un endroit à l’autre » et » la capacité de penser et de comprendre rapidement « .
Dans le milieu des sciences du sport, Sheppard et Young ont donné une nouvelle description de l’agilité : « un mouvement rapide du corps entier avec changement de vitesse ou de direction en réponse à un stimulus ». Influencée par l’équilibre corporel, la force, la vitesse et la coordination, l’agilité est une clé majeure pour obtenir un corps en forme et des performances gagnantes.
Pour les personnes travaillant dans le secteur des affaires et de la technologie, l’agilité consiste à s’éloigner de l’approche traditionnelle ; l’agilité consiste à être innovant ; l’agilité consiste à remplacer les anciennes habitudes de travail. En raison du changement rapide et constant dans les industries d’aujourd’hui, les dirigeants et les membres des organisations deviennent plus agiles pour les aider à s’adapter rapidement aux changements externes et internes, à être flexibles aux demandes des clients et à rester continuellement en avance sur la concurrence.
Pour ce groupe de personnes, atteindre l’agilité est important, et il y a une très bonne raison pour cela. Cette raison est le « résultat ».
Quel que soit votre statut dans la société, vous pouvez utiliser l’agilité pour changer votre vie et voir le résultat sous vos yeux ! Et nous ne parlons pas seulement du changement ordinaire ici, mais d’une transformation globale de votre état d’esprit. Avec un esprit agile, vous serez toujours au sommet de cette vie au rythme effréné et les possibilités sont infinies.
Mais d’abord, comprenons la signification et l’importance de l’agilité.
Comme défini par Agile Alliance, Agile est » La capacité à créer et à répondre au changement afin de réussir dans un environnement incertain et turbulent. »
Agile a été adopté par diverses organisations pour conduire le changement à travers leur personnel et leur structure de leadership. Dans une étude mondiale, 94 % des entreprises affirment que la collaboration et l’agilité sont essentielles à leur réussite. Un autre rapport montre que les entreprises dont les dirigeants sont très agiles ont des marges bénéficiaires supérieures de 25 % à celles de leurs homologues.
L’approche agile change la vie et est révolutionnaire, tout simplement parce que :
✔ L’agile est un état d’esprit
✔ Décrit par 4 valeurs
✔ Défini par 12 principes
✔ Démontré par un nombre illimité de… Pratiques
- Du diagramme du Dr Ahmed Sidky sur « l’état d’esprit agile »
Dans sa présentation intitulée « L’état d’esprit agile et au-delà », Linda Rising, auteur internationalement connu, et conférencière sur des sujets liés aux modèles, aux rétrospectives, aux approches de développement agiles, a noté que les chercheurs ont identifié que les êtres humains ont deux mentalités envers la capacité :
1 : Que nous avons une quantité fixe de talent ou d’intelligence, ce que nous sommes nés avec et il n’y a rien que nous puissions faire à ce sujet;
2 : Que nous sommes nés avec une certaine quantité de talent ou d’intelligence, mais nous pouvons tous nous améliorer en travaillant dur.
Ces deux mentalités sont reconnues comme (1) fixes et (2) agiles. « Si nous pouvons faire un meilleur travail pour tenir un état d’esprit agile, imaginez à quel point nos lieux de travail et nos foyers peuvent être plus créatifs, innovants et coopératifs », a déclaré Rising.
Le Dr Carol Dweck, professeur de psychologie connue pour son travail sur le trait psychologique de l’état d’esprit, a également donné une grande comparaison entre l’état d’esprit fixe et l’état d’esprit de croissance/agile.
Etat d’esprit fixe
- Eviter l’échec
- Désirer avoir l’air intelligent
- Eviter les défis
- S’en tenir à ce qu’ils savent
- Les retours d’information et les critiques sont personnels
- Ils ne changent pas et ne s’améliorent pas
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Etat d’esprit de croissance
- Désireux d’apprendre en permanence. apprentissage
- Confrontent les incertitudes
- Embrassent les défis
- N’ont pas peur d’échouer
- Mettent beaucoup d’efforts pour apprendre
- Les retours d’information concernent les capacités actuelles
Transformer l’esprit d’une personne de fixe à agile ne se fait pas du jour au lendemain. Il faut beaucoup de temps, d’efforts et d’engagement pour adopter l’agilité. Bien que le processus puisse être difficile au début, une fois que vous vous y habituez, il devient une habitude indispensable.
La première chose à faire est d’apprendre à intégrer l’agilité dans votre vie personnelle et professionnelle, une étape à la fois.
Comment atteindre et adopter l’agilité dans votre vie quotidienne ?
Maintenant que vous connaissez l’importance de l’agilité, quelle est la suite ? Il est temps de mettre ces connaissances en pratique. Voici quelques-unes des façons dont vous pouvez intégrer l’agilité à votre vie quotidienne :
Fixez des objectifs – Donnez une direction à votre vie en créant et en fixant des objectifs. Demandez-vous ce que vous voulez atteindre à la fin de chaque semaine, mois et année. Demandez-vous quelle vie vous voulez avoir dans 5 à 10 ans.
Soyez flexible et innovant – Avez-vous du mal à atteindre vos objectifs ? Identifiez les obstacles qui vous empêchent d’atteindre votre cible. Changez votre stratégie si cela s’avère nécessaire.
Planifiez à l’avance – Au lieu de vérifier vos notifications de médias sociaux au réveil, pourquoi ne pas commencer votre journée en planifiant à l’avance ? Passer quelques minutes à gérer vos horaires et à vérifier vos progrès ne vous fera pas perdre de temps. La planification à l’avance peut être une habitude qui change la vie, alors faites-en une routine !
Gérer les objectifs – Faites en sorte que vos objectifs soient gérables. Vous n’êtes pas un robot ! Vous n’êtes pas conçu pour tout accomplir en même temps. En divisant vos objectifs en morceaux, vous les rendez plus réalistes et réalisables.
Rester concentré – Trouvez toujours votre centre. Concentrez-vous. Prenez du recul. Bien que celui-ci soit un peu difficile, surtout si vous travaillez dans un environnement au rythme rapide, c’est un moyen puissant de prendre le contrôle de votre moi émotionnel et mental chaque fois que des défis vous poussent à déséquilibrer l’équilibre.
Soyez un avec vos tâches – Soyez engagé dans vos tâches. Bloquez un temps spécifique dans une journée ou une semaine pour travailler sur vos tâches. Sachez ce qui doit être fait, ce qui doit être réparé et quel est votre objectif pour chaque tâche. Faites-en une habitude et respectez-la.
En tant qu’équipe, l’agilité peut être obtenue par certaines des pratiques suivantes :
Acceptation – les équipes peuvent rencontrer de nombreux défis en cours de route, surtout si tout le monde travaille sur un nouveau projet ou une nouvelle solution. Si les choses ne fonctionnent pas comme elles le devraient, il est important d’en identifier la raison, d’accepter l’échec, puis de réfléchir à une nouvelle façon d’éviter que le même échec ne se reproduise. La plupart des projets comportent des inconnues, mais une fois que vous commencez à y travailler, ces inconnues deviennent connues, alors n’hésitez pas à changer d’approche si nécessaire.
La confiance – pour établir des relations saines avec d’autres personnes, vous devez être quelqu’un en qui elles peuvent avoir confiance. Les dirigeants peuvent aider à établir la confiance en créant un lieu de travail où chacun se sent à l’aise pour partager ses nouvelles idées et donner son avis avec ouverture et respect. En outre, il faut faire confiance aux personnes qui travaillent plus près du client pour prendre des décisions car elles ont une expérience de première main sur le problème que l’on essaie de résoudre.
Communiquer et collaborer – les équipes ne pensent pas de la même façon. Chaque personne de l’équipe a une idée différente. Et lorsque ces idées sont partagées et discutées dans une même pièce, cela peut susciter la curiosité et la créativité de l’équipe.
Patience – les équipes agiles n’ont pas besoin de se précipiter au détriment de voir le plus grand résultat. Elles doivent faire confiance au temps et au processus car elles travaillent à un objectif commun et à la réussite.
Tester et apprendre – L’agilité, c’est l’innovation et l’ouverture aux nouvelles informations. Les équipes agiles devraient être encouragées à sortir des sentiers battus et à travailler en étroite collaboration avec leurs clients afin qu’elles puissent innover et trouver de meilleures solutions aux besoins des clients.
Amélioration continue – afin de penser et de prendre des décisions plus rapidement, les équipes agiles doivent avoir le bon environnement pour améliorer continuellement les choses qui ralentissent l’équipe. Avec une culture d’amélioration continue, les équipes peuvent devenir plus engagées, concentrées et proactives.
Le succès aujourd’hui exige l’agilité et la volonté de repenser, de revigorer, de réagir et de réinventer constamment.
– Bill Gates
L’agilité – la clé du succès à long terme
Le monde change plus vite que jamais, et vous pouvez penser qu’il est tout à fait impossible de rester concentré et de réussir. Mais l’agilité peut rendre tout possible si vous adoptez et construisez la bonne attitude et le bon état d’esprit.
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