Nike è sempre stata in prima linea nella produzione internazionale. Tanto che posso ricordare un tempo (prima che la Cina diventasse LA fabbrica del mondo) in cui molte aziende basavano la loro decisione su dove fare la loro produzione su dove Nike faceva la sua produzione. Nike ha iniziato la sua produzione internazionale (praticamente dal primo giorno) in Giappone, ma negli anni ’80 ha spostato quasi tutta la sua produzione in Corea del Sud e Taiwan. Nike ha aperto la sua prima fabbrica nella Cina continentale nel 1981.
Nella metà degli anni ’90, Jardine Fleming Securities (ora parte di JP Morgan Chase) ha inventato l’indice Swoosh, ovvero la sua teoria secondo cui una volta che Nike sceglie un paese per la sua nuova fabbrica, la crescita economica, i mercati azionari in aumento e altre aziende straniere seguono. Un articolo di Business Week, intitolato “The Swoosh Index for Emerging Markets” lo spiegava:
Nike ha iniziato ad usare gli stabilimenti giapponesi nel 1964. Quando il costo del lavoro è salito a metà degli anni ’70, ha dato la caccia alla Corea del Sud e a Taiwan. Negli anni ’90, la produzione è saltata in Indonesia e Cina, che ora rappresentano i due terzi della produzione Nike. Nike si è ritirata dalla Thailandia di recente, a causa del crollo dei prezzi delle azioni e degli immobili. Il prossimo: Vietnam. Anche se la produzione in questo paese è ora solo il 2% della produzione Nike, si prevede che raddoppierà entro un anno.
Quando sceglie i siti di produzione, Nike cerca manodopera a basso costo. Tuttavia, sceglie anche paesi con una leadership stabile, di solito autoritaria, infrastrutture decenti, un governo pro-business e un regime commerciale liberale.
Quando decide di andarsene, questo non segna la fine della prosperità. Spesso significa che i paesi sono pronti a passare alla produzione di fascia alta. E alla democrazia.
Molte aziende guardano Nike e poi seguono Nike in qualsiasi paese si trovi. Porto tutto questo perché non passa quasi un giorno senza che io discuta con qualcuno di “dove produrre” qualcosa. Ci si sente come ai vecchi tempi, quando la produzione in Cina non era un dato di fatto e le aziende dovevano prendere decisioni di produzione internazionale senza i budget della Nike. Con la Cina che non è più la scelta automatica per la produzione, le cose sono diventate più complicate e più interessanti. Mi piace. Mi sembra un ritorno al passato, a quando mi definivo un avvocato internazionale, non un avvocato della Cina.
Ieri ho incontrato un paio di persone che gestiscono un’azienda di ispezione e sourcing di prodotti high-tech e noi – come spesso accade in questi giorni – ci siamo trovati rapidamente a parlare di quello che stiamo dicendo a proposito delle aziende che spostano la loro produzione fuori dalla Cina. Ho parlato di un’azienda che stava guardando la Polonia per produrre i suoi passeggini per bambini. Hanno accennato al fatto di aver esaminato la Polonia per la produzione di scarpe. Ho poi parlato di aver lavorato con un’azienda che aveva le sue scarpe fatte in Portogallo e poi alla fine ha avuto alcune delle sue scarpe fatte in una fabbrica di proprietà portoghese in Angola. Abbiamo parlato della sorpresa di quante aziende producono ancora vestiti e scarpe in Cina e che probabilmente avrebbero dovuto spostare la produzione anni fa. Abbiamo discusso di come il Vietnam stia esplodendo in questi giorni. Avrei dovuto citare Yogi Berra (ma non l’ho fatto) su come il Vietnam sia diventato così affollato per la produzione che nessuno ci va più. Hanno parlato di come l’India sia un ottimo posto per i gioielli. Ho parlato di come avevamo clienti che amavano il Pakistan per fare cappelli da baseball.
Abbiamo poi parlato di come la Cina ha reso la produzione facile per le PMI (piccole e medie imprese) e nessun paese si avvicina alla Cina su questo punto. Eravamo d’accordo che la Cina aveva una grande “infrastruttura morbida” per la produzione e che ogni altro paese era piuttosto terribile in questo e come questo fosse un fattore importante nella lentezza con cui le aziende stanno spostando la loro produzione fuori dalla Cina. Ho dato un esempio dopo l’altro di aziende che sono venute da uno degli avvocati internazionali di produzione del mio studio per un aiuto legale con la loro produzione in Cina solo per finire a produrre in un altro paese a costi inferiori e senza tariffe. Questi cambiamenti di paese sono avvenuti su nostra sollecitazione e queste discussioni sono quasi sempre andate così:
Avvocato: Perché la Cina per il prodotto X? Hai considerato la Thailandia (o qualsiasi altro paese che sembra avere più senso)?
Cliente: In realtà volevo che il mio prodotto X fosse fatto in Thailandia, ma non sono mai riuscito a capire come realizzarlo.
Avvocato:
Abbiamo poi parlato dei pro e dei contro della produzione in vari paesi e dei paesi che ci piacciono per la produzione e dei “paesi dormienti” – quei paesi che crediamo che più aziende dovrebbero considerare per la loro produzione. Ho buttato fuori Spagna, Portogallo, Polonia, Tailandia, Filippine, Messico e Guatemala.
Ma che dire di Nike? Quali paesi piacciono a Nike? La risposta a questa domanda è facile perché Nike ha un sito web che ci dice esattamente dove produce i suoi prodotti. Nike fa produrre i suoi prodotti in 41 paesi, utilizzando 525 fabbriche e poco più di un milione di lavoratori:
- Argentina – 13 fabbriche (6 abbigliamento, 3 attrezzature, 4 calzature)
- Bangladesh – 1 fabbrica (abbigliamento)
- Bosnia – 1 fabbrica (calzature)
- Brasile – 24 fabbriche (9 abbigliamento, 15 calzature)
- Bulgaria – 1 fabbrica (attrezzature)
- Cambogia – 10 fabbriche (abbigliamento)
- Canada – 3 fabbriche (abbigliamento)
- Cina – 109 fabbriche (46 abbigliamento, 33 attrezzature, 30 calzature)
- Croazia – 1 fabbrica (attrezzature)
- Ecuador – 1 fabbrica (abbigliamento)
- Egitto – 5 fabbriche (abbigliamento)
- El Salvador – 3 fabbriche (abbigliamento)
- Georgia – 2 fabbriche (abbigliamento)
- Germania – 1 fabbrica (abbigliamento)
- Grecia – 1 fabbrica (abbigliamento)
- Guatemala – 4 fabbriche (abbigliamento)
- Honduras – 5 fabbriche (abbigliamento)
- India – 8 fabbriche (2 abbigliamento, 1 attrezzatura, 5 calzature)
- Indonesia – 38 fabbriche (15 abbigliamento, 5 attrezzature, 18 calzature)
- Israele – 1 fabbrica (attrezzature)
- Italia – 18 fabbriche (10 abbigliamento, 2 attrezzature, 5 calzature)
- Giappone – 12 fabbriche (3 abbigliamento, 8 attrezzature, 1 calzature)
- Giordania – 3 fabbriche (abbigliamento)
- Malesia – 7 fabbriche (abbigliamento)
- Messico – 16 fabbriche (14 abbigliamento, 2 calzature)
- Moldova – 4 fabbriche (abbigliamento)
- Paesi Bassi – 2 fabbriche (abbigliamento)
- Nicaragua – 2 fabbriche (abbigliamento)
- Pakistan – 6 fabbriche (4 abbigliamento, 2 attrezzature)
- Polonia – 1 fabbrica (abbigliamento)
- Romania – 1 fabbrica (abbigliamento)
- Sudafrica – 1 fabbrica (abbigliamento)
- Corea del Sud – 8 fabbriche (1 attrezzatura, 7 calzature)
- Spagna – 2 fabbriche (abbigliamento)
- Sri Lanka – 17 fabbriche (15 abbigliamento, 1 attrezzatura, 1 calzatura)
- Taiwan – 13 fabbriche (5 abbigliamento, 5 attrezzature, 3 calzature)
- Tailandia – 29 fabbriche (24 abbigliamento, 5 attrezzature)
- Turchia – 4 fabbriche (3 abbigliamento, 1 attrezzatura)
- Regno Unito – 1 fabbrica (abbigliamento)
- Stati Uniti – 42 fabbriche (37 abbigliamento, 5 attrezzature)
- Vietnam – 105 fabbriche (68 abbigliamento, 11 attrezzature, 26 calzature e 463.531 lavoratori)
Cosa si può imparare da tutte queste informazioni Nike? Dipende. Nike elenca effettivamente le aziende specifiche che utilizza in ogni paese e ci possono essere pochi dubbi che Nike ha accuratamente controllato ciascuna di queste aziende e le loro strutture. Queste aziende si impegnano nella produzione a contratto per aziende diverse da Nike? Penso che la maggior parte lo faccia. Quindi questo elenco dovrebbe essere molto utile per chiunque lavori nel settore dell’abbigliamento, delle attrezzature sportive o delle calzature. Questo significa che dovreste avere le vostre magliette fatte in Germania? Ne dubito fortemente. È possibile che la Nike abbia una quantità molto limitata di abbigliamento specializzato fatto in Germania per la Germania perché così facendo è più economico o più facile o migliore che importare abbigliamento del Bayern Monaco dal Vietnam.
Cosa ti sorprende di questa lista? Sono sorpreso di vedere un paese costoso come la Germania qui e non le Filippine.
Ma se fate forni tostapane? Cosa puoi imparare da quanto sopra? Puoi imparare che ci sono molti altri paesi oltre alla Cina che producono articoli di qualità ad un prezzo che ha senso per un’azienda internazionale altamente sofisticata come Nike e questo da solo dovrebbe aprirti gli occhi sul mondo della produzione fuori dalla Cina.
Ma ciò che è buono per Nike potrebbe non esserlo per voi e, francamente, ci sono paesi elencati sopra che io cancellerei immediatamente come troppo pericolosi, troppo corrotti, troppo rischiosi, troppo senza legge, o semplicemente troppo difficili per l’azienda media.
Dove state cercando la vostra produzione in questi giorni? Quali paesi vede come dormienti per la produzione e perché?