U heeft misschien een geweldig idee in uw hoofd, in uw dagboek of in uw achterzak, maar u kunt het niet verwezenlijken omdat u niet over de middelen, het kapitaal en de marktkennis beschikt om het uit te voeren.
Het is niet te vergelijken met een partnerschapsovereenkomst, omdat deze een vast einde heeft en op een enkel project of een enkele onderneming is gericht. Het levert voor beide bedrijven grote voordelen op, maar het heeft ook zijn neveneffecten.
Voordelen van een Joint Venture
1 – Nieuwe inzichten en expertise
Het starten van een joint venture biedt de mogelijkheid om nieuwe inzichten en expertise op te doen. Denk er eens over na; de markt is nu veel gemakkelijker voor u te begrijpen gezien het partnerschap dat u op korte termijn hebt gesmeed.
2 – Betere middelen
Het vormen van een joint venture geeft u toegang tot betere middelen, zoals gespecialiseerd personeel en technologie. Alle apparatuur en kapitaal die u voor uw project nodig had, kunt u nu gebruiken.
Gerelateerd: 10 Keys to Business Success
3 – Het is slechts tijdelijk
Een joint venture is slechts een tijdelijke regeling tussen uw bedrijf en een ander. Per definitie verbindt u zich er niet voor de lange termijn aan.
4 – Beide partijen delen de risico’s en kosten
In het geval dat het gezamenlijke project mislukt, bent u niet de enige die de kosten van de mislukking moet dragen. Omdat u beiden vrijwillig de kosten hebt gedeeld, zult u beiden ook de verliezen dragen.
5 – Joint ventures kunnen flexibel zijn
Volgens de schrijvers van de assignment writing service is een voorbeeld hiervan dat een joint venture een beperkte levensduur kan hebben en slechts een fractie kan bestrijken van wat u doet, waardoor zowel uw betrokkenheid als de blootstelling van uw bedrijf wordt beperkt.
6 – Er zijn manieren om uit een joint venture te stappen
In de tijdlijn van afstoting en consolidatie biedt een joint venture een creatieve manier voor bedrijven om uit niet-kernactiviteiten te ontsnappen.
7 – U weet wat van u is en kunt het verkopen
Geleidelijk kunnen bedrijven hun bedrijf van de rest van de organisatie scheiden en het later aan het andere moederbedrijf verkopen. Ongeveer 80% van alle joint ventures eindigt in een verkoop, van de ene partner aan de andere.
8 – U heeft meer kans op succes
Uw kans op succes wordt groter, omdat u al met een gerenommeerd merk rijdt. Als gevolg hiervan zal uw geloofwaardigheid ook enorm verbeteren.
9 – U zult relaties en netwerken opbouwen
Ondanks dat uw partnerschap slechts voor een specifiek doel is, zult u door deze zet langdurige zakelijke relaties kunnen creëren.
10 – Uw potentieel zal vrijwel grenzeloos zijn
Ondanks dat u weinig tot geen geld tot uw beschikking heeft, kunt u meer venture deals creëren in het proces. U zult momentum creëren en partners met u hebben. Doe er uw voordeel mee!
Gerelateerd: Hoe maak je een Pro Forma Inkomstenrekening
11 – Je krijgt om geld te besparen door het delen van reclame en marketing kosten
En dat werkt voor een heleboel andere soorten kosten. Het starten van een joint venture is een geweldige manier om geld te besparen en/of kosten te verdelen.
12- Internationale joint venture roeit het risico van discriminatie uit.
Internationale joint ventures zijn tegenwoordig heel gebruikelijk. Dit is een geweldige kans om samen te werken met mensen uit verschillende landen en onze krachten te bundelen.
Nadelen van een joint venture
1 – Vage doelstellingen
De doelstellingen van een joint venture zijn niet 100 procent duidelijk en worden zelden duidelijk gecommuniceerd aan alle betrokkenen.
2 – Flexibiliteit kan worden beperkt
Er zijn momenten waarop de flexibiliteit in een joint venture wordt beperkt. Wanneer dat gebeurt, moeten de deelnemers zich concentreren op de joint venture, en hun individuele bedrijven lijden daaronder.
3 – Er bestaat niet zoiets als een gelijke betrokkenheid.
Een gelijke beloning is misschien mogelijk, maar het is uiterst onwaarschijnlijk dat alle samenwerkende bedrijven dezelfde betrokkenheid en verantwoordelijkheden delen.
Bijv. Bedrijf A werkt aan het productieproces, terwijl Bedrijf B verantwoordelijk is voor de productie, en Bedrijf C belast is met de planning en uitvoering van marktstrategieën. Aangezien onderneming A niet rechtstreeks betrokken is bij het productie- en promotieproces, ligt de druk bij de laatstgenoemde ondernemingen. Dit zal ook gevolgen hebben voor de individuele bedrijven.
Gerelateerd: The Best and Worst Businesses You Can Start
4 – Grote onevenwichtigheid
Omdat verschillende bedrijven samenwerken, is er een grote onevenwichtigheid van expertise, activa, en investeringen. Dit kan een negatieve invloed hebben op de effectiviteit van de joint venture.
5 – Botsing van culturen
Een botsing van culturen en managementstijlen kan leiden tot een slechte samenwerking en integratie. Mensen met verschillende overtuigingen, smaken en voorkeuren kunnen de samenwerking ernstig belemmeren als ze niet worden gecontroleerd.
6- Beperkte externe mogelijkheden
Het is heel gebruikelijk dat joint venture-contracten externe activiteiten van deelnemende bedrijven beperken terwijl ze aan een venture-project werken. U moet ervoor zorgen dat u begrijpt waar u aan begint als u niet uw hele bedrijf negatief wilt beïnvloeden.
7- Veel onderzoek en planning zijn noodzakelijk
Het succes van een joint venture hangt in hoge mate af van grondig onderzoek en analyse van de doelstellingen.
Gerelateerd: Bekijk ons voorbeeld ondernemingsplan!
8 – Het kan moeilijk voor u zijn om uit de joint venture te stappen omdat er een contract aan vastzit
Ook al is een joint venture tijdelijk, het is van cruciaal belang dat u weet waar u aan begint als u niet wilt worden opgesloten in een partnerschap.
9 – U zou in de verleiding kunnen komen om de joint venture te verlaten
U krijgt in de beginfase van een joint venture voldoende leiding en ondersteuning en u zou in de verleiding kunnen komen om te vertrekken.
10 – Gebrek aan duidelijke communicatie
Aangezien bij een joint venture verschillende bedrijven met verschillende horizonten en verschillende doelen betrokken zijn, is er vaak een ernstig gebrek aan communicatie tussen de partners.
11 – Onbetrouwbare partners
Door het gescheiden karakter van een joint venture is het mogelijk dat de partners niet 100% van hun aandacht aan het project besteden en onbetrouwbaar worden.
12 – Onduidelijke en onrealistische doelstellingen
Het is mogelijk dat onrealistische en onduidelijke doelstellingen worden opgesteld. Om dit te voorkomen, is het noodzakelijk dat u en uw partners veel onderzoek doen voordat u uw joint venture begint.