Niezależnie od tego, czy Twoja firma zatrudnia 10 pracowników, czy 10 000, wymyślanie pomysłów, aby utrzymać wszystkich w kontakcie i zaangażowaniu może być 
wyzwaniem. Łatwo jest powrócić do tych samych starych programów zaangażowania pracowników, ale mają one tendencję do tracenia swojej skuteczności przy zbyt dużej liczbie powtórzeń. Nie martw się, my cię wspieramy. Oto 21 działań angażujących pracowników, które możesz wykorzystać jako inspirację.
1 – Pomóż pracownikom lepiej się poznać
Ludzie emocjonalnie inwestują w innych ludzi, a nie w firmy, więc stworzenie silnej więzi między członkami zespołu jest kluczowe. Możesz zorganizować lunch z udziałem osób z różnych działów lub zorganizować happy hour w biurze. Cokolwiek, co zachęci ludzi do łączenia się w pary. Im bardziej zachęcasz swoich pracowników do tworzenia więzi, tym bardziej naturalna będzie współpraca.
2 – Rozpocznij program mentorski
Czasami najbardziej satysfakcjonującą pracą jest pomaganie innym. Daj swoim pracownikom możliwość pomagania innym w rozwoju poprzez uruchomienie programu mentorskiego.
3 – Skup się na współpracy
Współpraca międzyfunkcjonalna jest niezbędna dla innowacji, ale nie jest czymś, co często dzieje się samo z siebie. Jednym ze sposobów zachęcania do niej jest zorganizowanie sesji szkoleniowej na temat tego, dlaczego współpraca jest ważna i jak do niej doprowadzić. Rozsądne jest również inwestowanie w technologię, która ją wspiera.
4 – Zachęcaj do dbania o zdrowie i dobre samopoczucie
Ciężko jest dać z siebie wszystko w pracy, kiedy nie czujesz się dobrze. Wszystko, co wspiera fizyczny i psychiczny dobrostan Twojego zespołu, może przyczynić się do zwiększenia zaangażowania. Możesz zapewnić fundusze na członkostwo w siłowni, sprowadzić masażystę, zorganizować pracownikom dzień zdrowia psychicznego lub zorganizować grupę spacerową podczas lunchu.
5 – Jasno określ zakres obowiązków i cele
To może nie wydawać się działaniem angażującym, ale naprawdę nim jest. Jednym z głównych powodów, dla których pracownicy odchodzą z firmy jest to, że nie rozumieją, jak ich praca wpisuje się w cele i zadania organizacji. Spróbuj zorganizować spotkanie w całej firmie, na którym omówisz, w jaki sposób każdy dział pomoże osiągnąć cele końcowe firmy.
6 – Oceń proces przyjęcia pracownika do pracy
Zaangażowanie pracowników zacznij zdobywać już pierwszego dnia, upewniając się, że nowo zatrudnione osoby mają doskonałe doświadczenia podczas procesu przyjęcia do pracy. Upewnij się, że od samego początku czują się związani z zespołem. Ponadto, zbieraj i wykorzystuj informacje zwrotne z procesu wdrażania. Pozwoli to na usprawnienie procesu przyjmowania do pracy przyszłych pracowników i zwiększy zaangażowanie obecnych pracowników.
7- Zwiększ indywidualną wartość rynkową
Dzisiejsi pracownicy wiedzą, że muszą stale poszerzać swoje umiejętności, aby utrzymać się na rynku. Oferuj możliwości, aby pomóc pracownikom iść do przodu, zapewniając czas i budżet na kształcenie ustawiczne.
8 – Zmiana wystroju
Niektóre rodzaje biznesu wymagają dość sztywnego układu przestrzeni roboczej, ale inne nie. Jeśli możesz, pozwól swoim pracownikom mieć wpływ na to, jak przestrzeń jest zaaranżowana i udekorowana. Niech odzwierciedla ona osobowość Twojego zespołu. Spróbuj również co jakiś czas odświeżać układ miejsc do siedzenia. Pozwoli to pracownikom nawiązać kontakt z różnymi osobami w firmie.
9 – Zachęcaj do nawiązywania kontaktów
W dzisiejszym połączonym świecie, posiadanie szerokiej sieci współpracowników i rówieśników jest bardzo cenne. Zachęcaj swoich pracowników do rozwijania sieci kontaktów, zwracając im koszty profesjonalnych subskrypcji w serwisach takich jak LinkedIn lub w sieciach takich jak National Association of Professional Women.
10 – Służ społeczności
Działanie na rzecz społeczności jest szczególnie ważne dla pokolenia Millennialsów. Możesz zorganizować wydarzenie, które zapewni fundusze na cele charytatywne, zbudować dom w ramach programu Habitat for Humanity lub pozwolić pracownikom na wzięcie płatnego czasu wolnego na wolontariat.
11 – Zapewnij pracownikom widoczność
Na bieżąco informuj pracowników o kluczowych informacjach dotyczących firmy, takich jak wyzwania stojące przed zespołem wykonawczym. Pracownicy cenią sobie i szanują bycie włączonym do „wewnętrznego kręgu”.
12 – Świętuj osiągnięcia
Ludzie z Twojego zespołu dokonują niezwykłych rzeczy i cały czas wnoszą wspaniałe pomysły. Upewnij się, że rozgłaszasz te osiągnięcia całej organizacji.
13 – Pytaj o pomysły na zaangażowanie pracowników
Ten punkt jest oczywisty. Jeśli chcesz wiedzieć, jakie działania pomogą Twojemu zespołowi pozostać zaangażowanym, dlaczego nie zapytać ich o pomysły?
14 – Działaj w oparciu o opinie pracowników
Aby mieć pewność, że Twoi pracownicy nadal będą przekazywać cenne informacje zwrotne i pozostaną zaangażowani, musisz działać w oparciu o ich opinie. Jeśli odłożysz informacje zwrotne na później, zaangażowanie pracowników gwałtownie spadnie.
15 – Spróbuj przekwalifikować się
Jednym ze sposobów na wyrwanie ludzi z rutyny jest zmieszanie różnych rzeczy poprzez umożliwienie im pracy w innym dziale przez jakiś czas. Pomoże to przełamać monotonię i da pracownikowi możliwość nauczenia się nowych umiejętności. Kto wie, może nawet znajdziesz kogoś, kto rozkwitnie w innej roli.
16 – Zorganizuj urodzinowe śniadanie z CEO
Czas spędzony z kierownictwem jest bardzo ceniony przez pracowników pierwszej linii, ale trudno go zdobyć bez planu. Jednym z pomysłów jest organizowanie comiesięcznego śniadania z CEO i wszystkimi, którzy mają urodziny w danym miesiącu.
17 – Awansuj od wewnątrz
Patrzenie, jak inni wspinają się po szczeblach kariery, może być bardzo motywujące. Awansowanie od wewnątrz nie tylko pomaga utrzymać zaangażowanie promowanego pracownika, ale również sygnalizuje innym, że istnieją możliwości dla tych, którzy się rozciągają.
18 – Zatrudnij mówcę motywacyjnego
Czasami sensowne jest sprowadzenie kogoś spoza firmy ze wspaniałą inspirującą historią. Profesjonalni mówcy motywacyjni są dostępni na prawie każdym rynku i są tańsi niż można sobie wyobrazić.
19 – Organizuj regularne obiady typu potluck
Lunch to świetny czas dla pracowników, aby się poznać i nawiązać więzi, ale zazwyczaj ludzie rozproszyli się w czasie lunchu. Potluck to fajny (i niedrogi) sposób, aby zebrać ludzi razem na chwilę.
20 – Get social
Pomaganie pracownikom we wzmacnianiu ich obecności w mediach społecznościowych jest dobre dla nich i dla firmy. Zapewnij szkolenie w zakresie mediów społecznościowych dla pracowników, którzy nie czują się komfortowo z tą koncepcją. Podsuwaj pracownikom linki i treści, które mogą łatwo opublikować, aby zwiększyć liczbę ich zwolenników i Twoją.
21 – Zaangażuj wszystkich w poprawę
Nic nie jest bardziej frustrujące dla pracownika niż wiedza, jak rozwiązać problem, ale brak uprawnień, aby to zrobić. Pracownicy, którzy wiedzą, że ich pomysły na usprawnienia zostaną potraktowane poważnie, chętniej je zaproponują i podejmą dyskrecjonalny wysiłek, aby wdrożyć rozwiązania.