Tajemnicą tworzenia nowych pomysłów jest oddzielenie myślenia dywergencyjnego od konwergencyjnego. Oznacza to generowanie wielu opcji, zanim zaczniesz je oceniać. Takie techniki burzy mózgów są wykorzystywane podczas myślenia dywergencyjnego.
Obaj Osborn i Parnes w swojej książce (Visionizing) zwracają uwagę na znaczenie usuwania barier dla myślenia dywergencyjnego. Sugerują, że negatywna krytyka jest tabu, swobodne myślenie jest pożądane, ilość rodzi jakość, a kombinacje i ulepszenia są poszukiwane.
Wskazówki dla myślenia dywergencyjnego
- Odroczenie osądu – Odroczenie osądu nie jest tym samym, co brak osądu. To po prostu „wstrzymaj się na jakiś czas”. Unikaj oceniania pomysłów jako złych lub dobrych w fazie myślenia dywergencyjnego.
- Łącz i buduj – Używaj jednego pomysłu jako odskoczni dla innego. Buduj, łącz i ulepszaj pomysły.
- Poszukaj dzikich pomysłów – Rozciągaj się, aby tworzyć dzikie pomysły. Choć mogą one nie działać bezpośrednio, wyjście poza schemat pozwala na odkrycie niezwykłych pomysłów.
- Go for Quantity – Poświęć niezbędny czas i użyj narzędzi z tego przewodnika, aby wygenerować długą listę potencjalnych opcji.
Aby ułatwić wygenerowanie długiej listy, przed przejściem do następnego kroku ustal konkretny cel, np. co najmniej 50 pomysłów w siedem minut w przypadku grup lub 30 pomysłów w siedem minut w przypadku pracy indywidualnej. To wyostrza koncentrację i wywołuje zmiany, których mózg potrzebuje, aby się poruszyć. Wspiera to również „odraczanie osądu”
.