Nike zawsze była na czele międzynarodowej produkcji. Do tego stopnia, że pamiętam czasy (zanim Chiny stały się fabryką dla świata), kiedy wiele firm opierało swoją decyzję o tym, gdzie produkować, na tym, gdzie Nike produkowała swoje wyroby. Nike rozpoczął swoją międzynarodową produkcję (praktycznie od pierwszego dnia) w Japonii, ale do lat 80. przeniósł prawie całą swoją produkcję do Korei Południowej i Tajwanu. Nike otworzyła swoją pierwszą fabrykę w Chinach kontynentalnych w 1981 roku.
W połowie lat 90-tych firma Jardine Fleming Securities (obecnie część JP Morgan Chase) wymyśliła Swoosh Index, czyli teorię, że gdy Nike wybierze kraj na swoją najnowszą fabrykę, nastąpi wzrost gospodarczy, wzrost giełdy i inne zagraniczne firmy. Artykuł w Business Week, zatytułowany „The Swoosh Index for Emerging Markets” wyjaśnił to następująco:
Nike po raz pierwszy zaczęła korzystać z japońskich fabryk w 1964 roku. Kiedy koszty pracy wzrosły w połowie lat 70-tych, firma rozpoczęła produkcję w Korei Południowej i na Tajwanie. W latach 90-tych, produkcja przeskoczyła do Indonezji i Chin, które obecnie stanowią dwie trzecie produkcji Nike. Nike wycofał się ostatnio z Tajlandii z powodu załamania cen akcji i nieruchomości. W następnej kolejności: Wietnam. Choć produkcja w tym kraju stanowi obecnie tylko 2% produkcji Nike, oczekuje się, że w ciągu roku wzrośnie dwukrotnie.
Wybierając fabryki, Nike szuka taniej siły roboczej. Wybiera jednak również kraje o stabilnym – zazwyczaj autorytarnym – przywództwie, przyzwoitej infrastrukturze, pro-biznesowym rządzie i liberalnym systemie handlowym.
Kiedy decyduje się opuścić fabrykę, nie oznacza to końca dobrobytu. Często oznacza to, że kraje są gotowe do przejścia na produkcję wysokiej klasy. I demokracji.
Wiele firm obserwuje Nike, a następnie podąża za Nike do dowolnego kraju, w którym Nike się znajduje. Przywołuję to wszystko, ponieważ prawie nie ma dnia bez mojej dyskusji z kimś, „gdzie produkować” coś. Przypomina to stare czasy, kiedy produkcja w Chinach nie była czymś oczywistym, a firmy musiały podejmować decyzje dotyczące produkcji międzynarodowej bez budżetów wielkości Nike. Ponieważ Chiny nie są już automatycznym wyborem dla produkcji, sprawy stały się bardziej skomplikowane i interesujące. Podoba mi się to. Czuję się jak powrót do przeszłości, do czasów, kiedy nazywałbym siebie międzynarodowym prawnikiem, a nie chińskim prawnikiem.
Wczoraj spotkałem się z kilkoma osobami, które prowadzą firmę zajmującą się kontrolą i pozyskiwaniem produktów zaawansowanych technologicznie i – jak to często bywa w dzisiejszych czasach – szybko znaleźliśmy się w sytuacji, w której rozmawialiśmy o tym, co mówimy na temat firm przenoszących swoją produkcję z Chin. Rozmawiałem o firmie, która przyglądała się Polsce pod kątem produkcji wózków dziecięcych. Firma ta wspomniała, że szukała w Polsce miejsca do produkcji butów. Następnie opowiedziałem o tym, że pracowałem z firmą, która produkowała swoje buty w Portugalii, a następnie niektóre z nich wyprodukowała w portugalskiej fabryce w Angoli. Rozmawialiśmy o zaskoczeniu, jak wiele firm nadal produkuje ubrania i buty w Chinach, które prawdopodobnie powinny były przenieść tę produkcję lata temu. Rozmawialiśmy o tym, jak Wietnam pęka w szwach w tych dniach. Powinienem był zacytować Yogi Berra (ale nie) na jak Wietnam stał się tak zatłoczony do produkcji, że nikt nie idzie tam już. Mówili o tym, jak Indie są doskonałym miejscem dla biżuterii. Ja mówiłem o tym, że mieliśmy klientów, którzy uwielbiali Pakistan za produkcję czapek baseballowych.
Potem rozmawialiśmy o tym, jak Chiny ułatwiły produkcję dla MŚP (małych i średnich przedsiębiorstw) i żaden kraj nawet nie zbliża się do Chin w tej kwestii. Zgodziliśmy się, że Chiny miały świetną „miękką infrastrukturę” dla produkcji, a każdy inny kraj był w tym dość okropny i jak to był główny czynnik w tym, jak powoli firmy przenoszą swoją produkcję z Chin. Podałem przykład za przykładem firm, które przyszły do jednego z międzynarodowych prawników produkcyjnych w mojej firmie o pomoc prawną dla ich produkcji w Chinach tylko skończyć produkcji w innym kraju na niższe koszty i bez ceł. Te zmiany kraju stało się na naszych pilnych i te dyskusje prawie zawsze iść jak to:
Prawnik: Dlaczego Chiny dla produktu X? Czy rozważaliście Tajlandię (lub jakikolwiek inny kraj, który wydaje się mieć lepszy sens)?
Klient: Właściwie chciałem, aby mój produkt X został wykonany w Tajlandii, ale nigdy nie mogłem się dowiedzieć, jak to osiągnąć.
Prawnik: Mamy ludzi, którzy mogą ci w tym pomóc.
Potem rozmawialiśmy o zaletach i wadach produkcji w różnych krajach oraz o krajach, które lubimy do produkcji i „krajach uśpienia” – tych krajach, które naszym zdaniem więcej firm powinno rozważyć dla swojej produkcji. Ja wymieniłem Hiszpanię, Portugalię, Polskę, Tajlandię, Filipiny, Meksyk i Gwatemalę.
A co z Nike? Jakie kraje lubi Nike? Odpowiedź na to pytanie jest prosta, ponieważ Nike ma stronę internetową, która mówi nam dokładnie, gdzie produkuje swoje produkty. Nike wytwarza swoje produkty w 41 krajach, korzystając z 525 fabryk i nieco ponad miliona pracowników:
- Argentyna – 13 fabryk (6 odzież, 3 sprzęt, 4 obuwie)
- Bangladesz – 1 fabryka (odzież)
- Bośnia – 1 fabryka (obuwie)
- Brazylia – 24 fabryki (9 odzież, 15 obuwia)
- Bułgaria – 1 fabryka (sprzęt)
- Kambodża – 10 fabryk (odzież)
- Kanada – 3 fabryki (odzież)
- Chiny – 109 fabryk (46 odzież, 33 sprzęt, 30 obuwie)
- Chorwacja – 1 fabryka (sprzęt)
- Ekwador – 1 fabryka (odzież)
- Egipt – 5 fabryk (odzież)
- El Salvador – 3 fabryki (odzież)
- Gruzja – 2 fabryki (odzież)
- Gruzja – 2 fabryki (odzież)
- Gruzja – 2 fabryki (produkcja odzieży)
- Niemcy – 1 fabryka (produkcja odzieży)
- Grecja – 1 fabryka (produkcja odzieży)
- Gwatemala – 4 fabryki (produkcja odzieży)
- Honduras – 5 fabryk (produkcja odzieży)
- Indie – 8 fabryk (2 produkcja odzieży, 1 wyposażenie, 5 obuwie)
- Indonezja – 38 fabryk (15 odzież, 5 wyposażenie, 18 obuwie)
- Izrael – 1 fabryka (wyposażenie)
- Włochy – 18 fabryk (10 odzież, 2 wyposażenie, 5 obuwie)
- Japonia – 12 fabryk (3 odzież, 8 wyposażenie, 1 obuwie)
- Jordania – 3 fabryki (odzież)
- Malezja – 7 fabryk (odzież)
- Meksyk – 16 fabryk (14 odzież, 2 obuwie)
- Mołdawia – 4 fabryki (odzież)
- Niderlandy – 2 fabryki (odzież)
- Nikaragua – 2 fabryki (odzież)
- Pakistan – 6 fabryk (4 odzież, 2 sprzęt)
- Polska – 1 fabryka (odzież)
- Rumunia – 1 fabryka (odzież)
- Południowa Afryka – 1 fabryka (odzież)
- Korea Południowa – 8 fabryk (1 sprzęt, 7 obuwia)
- Hiszpania – 2 fabryki (odzież)
- Sri Lanka – 17 fabryk (15 odzież, 1 wyposażenie, 1 obuwie)
- Tajwan – 13 fabryk (5 odzież, 5 wyposażenie, 3 obuwie)
- Tajlandia – 29 fabryk (24 odzież, 5 wyposażenie)
- Turcja – 4 fabryki (3 odzież, 1 sprzęt)
- Wielka Brytania – 1 fabryka (odzież)
- Stany Zjednoczone – 42 fabryki (37 odzieży, 5 sprzętu)
- Wietnam – 105 fabryk (68 odzieży, 11 sprzętu, 26 obuwia i 463 531 pracowników)
Co można wywnioskować z tych wszystkich informacji o Nike? To zależy. Nike faktycznie wymienia konkretne firmy, z których korzysta w każdym kraju i nie ma wątpliwości, że Nike dokładnie zweryfikowała każdą z tych firm i ich zakłady. Czy firmy te angażują się w produkcję kontraktową dla firm innych niż Nike? Sądzę, że większość tak. Tak więc ta lista powinna być bardzo pomocna dla każdego, kto działa w branży odzieżowej, sprzętu sportowego lub obuwniczej. Czy to oznacza, że powinieneś mieć swoje t-shirty wykonane w Niemczech? Bardzo w to wątpię. Możliwe, że Nike ma bardzo ograniczone ilości specjalistycznej odzieży produkowanej w Niemczech dla Niemców, ponieważ jest to tańsze, łatwiejsze lub lepsze niż importowanie odzieży Bayernu Monachium z Wietnamu.
Co na tej liście Cię zaskoczyło? Jestem zaskoczony, że widzę na niej drogi kraj, jakim są Niemcy, a nie Filipiny.
A co jeśli produkujesz tostery? Czego możesz się nauczyć z powyższej listy? Możesz dowiedzieć się, że istnieje wiele krajów innych niż Chiny, które produkują wysokiej jakości produkty w cenie, która ma sens dla wysoce wyrafinowanej międzynarodowej firmy, takiej jak Nike, a to samo w sobie powinno otworzyć Ci oczy na świat produkcji poza Chinami.
Ale to, co jest dobre dla Nike, może nie być dobre dla Ciebie i, szczerze mówiąc, są kraje wymienione powyżej, które natychmiast spisałbym na straty jako zbyt niebezpieczne, zbyt skorumpowane, zbyt ryzykowne, zbyt bezprawne lub po prostu zbyt trudne dla przeciętnej firmy.
Gdzie szukasz swojej produkcji w tych dniach? Jakie kraje postrzegasz jako produkcyjne śpiochy i dlaczego?