Fazemos um negócio simples

P>Pode ter uma grande ideia a surgir na sua cabeça, diário ou bolso traseiro, mas não pode fazê-lo porque lhe faltam os recursos, o capital e o conhecimento do mercado para o concretizar. Assim, formar uma joint venture com outra empresa é visto como uma solução plausível.

Não é como um acordo de parceria, pois este tem um fim definitivo, uma vez que se centra num único projecto ou empreendimento. Representa um grande sentido de benefício para ambas as empresas, mas vem também com a sua quota-parte de efeitos secundários. É o que esperamos trazer à luz neste artigo.

Vantagens de uma Joint Venture

1 – Novos conhecimentos e perícia

Começar uma joint venture proporciona a oportunidade de obter novos conhecimentos e perícia. Pense nisso; o mercado é agora muito mais fácil de compreender dada a parceria de curto prazo que forjou.

2 – Melhores recursos

Formar uma joint-venture dar-lhe-á acesso a melhores recursos, tais como pessoal especializado e tecnologia. Todo o equipamento e capital de que necessitava para o seu projecto pode agora ser utilizado.

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3 – É apenas temporário

Uma joint-venture é apenas um acordo temporário entre a sua empresa e outra. Por definição, não se comprometerá a longo prazo.

4 – Ambas as partes partilham os riscos e os custos

No caso do projecto de joint-group falhar, não estará sozinho quando suportar os custos do seu fracasso. Como vocês os dois se tinham oferecido para partilhar as despesas, ambos suportarão também as perdas.

5 – As joint-ventures podem ser flexíveis

De acordo com os redactores do serviço de redacção de tarefas, um exemplo disto é que uma joint-venture pode ter uma duração de vida limitada e só pode cobrir apenas uma fracção do que se faz, limitando assim o seu compromisso, bem como a exposição do seu negócio.

6 – Existem formas de sair de uma joint venture

Na linha temporal de desinvestimento e consolidação, uma joint venture oferece uma forma criativa para as empresas escaparem aos negócios não essenciais.

7 – Saberá o que é seu e poderá vendê-lo

Gradualmente, as empresas podem separar o seu negócio do resto da organização, e mais tarde, vendê-lo à outra empresa-mãe. Aproximadamente 80% de todas as joint-ventures terminam numa venda, de um parceiro para o outro.

8 – Terá mais probabilidades de sucesso

As suas probabilidades de sucesso serão maiores, uma vez que já está a montar com uma marca de renome. Como resultado disto, a sua credibilidade também melhorará consideravelmente.

9 – Construirá relações e redes de contactos

p>P>P>Apesar de a sua parceria ser apenas para um objectivo específico, este movimento permitir-lhe-á criar relações comerciais duradouras.

10 – O seu potencial será virtualmente ilimitado

Embora tenha pouco ou nenhum dinheiro à sua disposição, pode criar mais negócios de risco no processo. Criará uma dinâmica e terá parceiros consigo. Tire partido disso!

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11 – Pode poupar dinheiro partilhando custos de publicidade e marketing

E isso funciona para muitos outros tipos de custos. Iniciar uma joint venture é uma óptima forma de poupar dinheiro e/ou dividir custos.

12- A joint venture internacional erradica o risco de discriminação.

As joint ventures internacionais são muito comuns hoje em dia. Esta é uma grande oportunidade para cooperar com pessoas de diferentes países e combinar os nossos pontos fortes!

Desvantagens de uma joint venture

1 – Objectivos vagos

Os objectivos de uma joint venture não são 100% claros e raramente comunicados claramente a todas as pessoas envolvidas.

2 – A flexibilidade pode ser restringida

Há alturas em que a flexibilidade é restringida numa joint venture. Quando isso acontece, os participantes têm de se concentrar na joint venture, e os seus negócios individuais sofrem no processo.

3>3 – Não existe um envolvimento igual.

Pode ser possível um salário igual, mas é extremamente improvável que todas as empresas que trabalham em conjunto partilhem o mesmo envolvimento e responsabilidades.

Por exemplo, a Empresa A está a trabalhar no processo de produção, enquanto que a Empresa B é responsável pela produção, e a Empresa C é responsável pelo planeamento e implementação de estratégias de mercado. Uma vez que a empresa A não está directamente envolvida no processo de produção e promoção, a pressão é exercida sobre estas últimas empresas. Também afectará empresas individuais.

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4 – Grande desequilíbrio

Porque diferentes empresas estão a trabalhar em conjunto, existe um grande desequilíbrio de perícia, activos e investimento. Isto pode ter um impacto negativo na eficácia da empresa conjunta.

5 – Clash of cultures

Um choque de culturas e estilos de gestão pode resultar numa má cooperação e integração. As pessoas com diferentes crenças, gostos e preferências podem ficar no caminho em grande escala se não forem controladas.

6- Oportunidades externas limitadas

É muito comum que os contratos de joint venture restrinjam as actividades externas das empresas participantes enquanto se trabalha num projecto de joint venture. É preciso ter a certeza de compreender no que se está a meter se não quiser ter um impacto negativo em todo o seu negócio.

7 – É necessária muita investigação e planeamento

O sucesso de um empreendimento conjunto depende muito da investigação e análise exaustivas dos objectivos.

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8 – Pode ser difícil para si sair da parceria, uma vez que há um contrato envolvido

Após uma joint venture ser temporária, é crucial que saiba no que se está a meter se não quiser ficar fechado numa parceria.

9 – Pode ser tentado a sair da joint venture

Obterá liderança e apoio suficientes nas fases iniciais de uma joint venture e poderá ser tentado a sair.

10 – Falta de comunicação clara

Como uma joint-venture envolve diferentes empresas de horizontes diferentes com objectivos diferentes, existe frequentemente uma grave falta de comunicação entre parceiros.

11 – Parceiros pouco fiáveis

Devido à natureza separada de um empreendimento conjunto, é possível que os parceiros não dediquem 100% da sua atenção ao projecto e se tornem pouco fiáveis.

12 – Objectivos pouco claros e irrealistas

Podem ser estabelecidos objectivos pouco claros e pouco realistas. Para evitar isto, é necessário que você e os seus parceiros façam muita investigação antes de iniciar a sua empresa conjunta.

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