Możesz mieć świetny pomysł, który krąży ci po głowie, w dzienniku lub w tylnej kieszeni, ale nie możesz go zrealizować, ponieważ brakuje ci zasobów, kapitału i znajomości rynku, aby go zrealizować. Stąd, tworząc joint venture z inną firmą jest postrzegane jako wiarygodne rozwiązanie.
To nie jest jak umowa partnerska, ponieważ ma to określony koniec do niego, jak to koncentruje się na jednym projekcie lub przedsięwzięcia. Daje to duże poczucie korzyści dla obu firm, ale ma też swój udział w efektach ubocznych.
Wady Joint Venture
1 – Nowe spojrzenie i doświadczenie
Założenie joint venture daje możliwość zdobycia nowego spojrzenia i doświadczenia. Pomyśl o tym; rynek jest teraz o wiele łatwiejszy do zrozumienia, biorąc pod uwagę krótkoterminowe partnerstwo, które stworzyłeś.
2 – Lepsze zasoby
Powstanie joint venture da Ci dostęp do lepszych zasobów, takich jak wyspecjalizowany personel i technologia. Cały sprzęt i kapitał, którego potrzebowałeś do swojego projektu, może być teraz wykorzystany.
Powiązane: 10 Keys to Business Success
3 – It is only temporary
Wspólne przedsięwzięcie jest tylko tymczasowym porozumieniem pomiędzy twoją firmą a inną. Z definicji, nie będziesz się do niego zobowiązywał długoterminowo.
4 – Obie strony dzielą się ryzykiem i kosztami
W przypadku niepowodzenia wspólnego projektu, nie jesteś sam w ponoszeniu kosztów jego niepowodzenia. Ponieważ obaj zgłosiliście się do udziału w wydatkach, obaj będziecie również ponosić straty.
5 – Joint venture może być elastyczne
Według pisarzy assignment writing service, przykładem tego jest to, że joint venture może mieć ograniczoną żywotność i może obejmować tylko ułamek tego, co robisz, ograniczając w ten sposób twoje zaangażowanie, jak również ekspozycję twojej firmy.
6 – Istnieją sposoby na wyjście z joint venture
W dobie dezinwestycji i konsolidacji, joint venture oferuje kreatywny sposób dla firm, aby uciec z biznesu niezwiązanego z podstawową działalnością.
7 – Będziesz wiedział, co jest twoje i będziesz mógł to sprzedać
Gradualnie, firmy mogą oddzielić swój biznes od reszty organizacji, a następnie, później, sprzedać go drugiej firmie macierzystej. Około 80% wszystkich joint ventures kończy się sprzedażą, od jednego partnera do drugiego.
8 – Masz większe szanse na sukces
Twoje szanse na sukces będą wyższe, ponieważ już jeździsz z renomowaną marką. W wyniku tego, Twoja wiarygodność również znacznie się poprawi.
9 – Zbudujesz relacje i sieci
Nawet jeśli Twoje partnerstwo jest tylko w konkretnym celu, ten ruch pozwoli Ci stworzyć długotrwałe relacje biznesowe.
10 – Twój potencjał będzie praktycznie nieograniczony
Mimo posiadania niewielkich lub żadnych pieniędzy do dyspozycji, możesz stworzyć więcej transakcji venture w procesie. Stworzysz impet i będziesz miał partnerów przy sobie. Skorzystaj z tego!
Powiązane: How to Create a Pro Forma Income Statement
11 – You get to save money by sharing advertising and marketing costs
And that works for a lot of other types of costs. Założenie spółki joint venture to świetny sposób na zaoszczędzenie pieniędzy i/lub podział kosztów.
12- Międzynarodowa spółka joint venture eliminuje ryzyko dyskryminacji.
Międzynarodowe spółki joint venture są obecnie bardzo powszechne. Jest to świetna okazja do współpracy z ludźmi z różnych krajów i połączenia naszych mocnych stron!
Wady joint venture
1 – Niejasne cele
Cele joint venture nie są w 100% jasne i rzadko są jasno komunikowane wszystkim zaangażowanym osobom.
2 – Elastyczność może być ograniczona
Są chwile, kiedy elastyczność jest ograniczona w joint venture. Kiedy tak się dzieje, uczestnicy muszą skupić się na wspólnym przedsięwzięciu, a ich indywidualne biznesy cierpią w tym procesie.
3 – Nie ma czegoś takiego jak równe zaangażowanie.
Równe wynagrodzenie może być możliwe, ale jest bardzo mało prawdopodobne, aby wszystkie firmy pracujące razem dzieliły takie samo zaangażowanie i odpowiedzialność.
Na przykład, Firma A pracuje nad procesem produkcji, podczas gdy Firma B jest odpowiedzialna za produkcję, a Firma C jest odpowiedzialna za planowanie i wdrażanie strategii rynkowych. Ponieważ firma A nie jest bezpośrednio zaangażowana w proces produkcji i promocji, presja spoczywa na tych ostatnich firmach. Będzie to miało również wpływ na poszczególne firmy.
Powiązane: The Best and Worst Businesses You Can Start
4 – Wielka nierównowaga
Ponieważ różne firmy współpracują ze sobą, występuje wielka nierównowaga w zakresie wiedzy specjalistycznej, aktywów i inwestycji. Może to mieć negatywny wpływ na efektywność joint venture.
5 – Zderzenie kultur
Zderzenie kultur i stylów zarządzania może skutkować słabą współpracą i integracją. Ludzie o różnych przekonaniach, gustach i preferencjach mogą bardzo przeszkadzać, jeśli nie będą kontrolowani.
6- Ograniczone możliwości zewnętrzne
Bardzo często zdarza się, że umowy joint venture ograniczają działalność zewnętrzną firm uczestniczących w projekcie podczas pracy nad nim. Musisz upewnić się, że rozumiesz, w co się pakujesz, jeśli nie chcesz negatywnie wpłynąć na cały swój biznes.
7 – Wiele badań i planowania jest konieczne
Sukces joint venture w dużym stopniu zależy od dokładnych badań i analizy celów.
Powiązane: Sprawdź nasz przykładowy biznesplan!
8 – Może być ci trudno wyjść z partnerstwa, ponieważ istnieje kontrakt
Ponownie, mimo że joint venture jest tymczasowe, ważne jest, abyś wiedział, w co się pakujesz, jeśli nie chcesz być zamknięty w partnerstwie.
9 – Możesz mieć pokusę opuszczenia joint venture
Dostaniesz wystarczające przywództwo i wsparcie we wczesnych etapach joint venture i możesz mieć pokusę odejścia.
10 – Brak jasnej komunikacji
Jako, że joint venture angażuje różne firmy z różnych horyzontów z różnymi celami, często występuje poważny brak komunikacji pomiędzy partnerami.
11 – Nierzetelni partnerzy
Ze względu na odrębny charakter spółki joint venture, możliwe jest, że partnerzy nie poświęcają 100% swojej uwagi projektowi i stają się niewiarygodni.
12 – Niejasne i nierealne cele
Możliwe jest wyznaczenie nierealnych i niejasnych celów. Aby tego uniknąć, konieczne jest, abyś Ty i Twoi partnerzy przeprowadzili wiele badań przed rozpoczęciem wspólnego przedsięwzięcia.