Rendiamo semplice l’avvio di un business

Potresti avere una grande idea che incombe nella tua testa, nel tuo diario o nella tua tasca posteriore, ma non puoi realizzarla perché ti mancano le risorse, il capitale e la conoscenza del mercato per realizzarla. Quindi, formare una joint venture con un’altra azienda è vista come una soluzione plausibile.

Non è come un accordo di partnership perché questo ha una fine definita, dato che si concentra su un singolo progetto o impresa. Questo comporta un grande senso di beneficio per entrambe le aziende, ma ha anche la sua parte di effetti collaterali. Questo è ciò che speriamo di portare alla luce in questo articolo.

Vantaggi di una joint venture

1 – Nuove intuizioni e competenze

Iniziare una joint venture offre l’opportunità di ottenere nuove intuizioni e competenze. Pensaci; il mercato è ora molto più facile per te da capire data la partnership a breve termine che hai forgiato.

2 – Risorse migliori

Formare una joint venture ti darà accesso a risorse migliori, come personale specializzato e tecnologia. Tutte le attrezzature e il capitale di cui avevi bisogno per il tuo progetto possono ora essere utilizzati.

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3 – È solo temporaneo

Una joint venture è solo un accordo temporaneo tra la tua azienda e un’altra. Per definizione, non vi impegnerete a lungo termine.

4 – Entrambe le parti condividono i rischi e i costi

Nel caso in cui il progetto del gruppo congiunto fallisca, non sarete soli a sostenere i costi del suo fallimento. Poiché voi due vi siete offerti di condividere le spese, entrambi sosterrete anche le perdite.

5 – Le joint venture possono essere flessibili

Secondo gli scrittori del servizio di scrittura degli incarichi, un esempio di questo è che una joint venture può avere una durata limitata e può coprire solo una frazione di quello che fate voi, limitando così il vostro impegno così come l’esposizione del vostro business.

6 – Ci sono modi per uscire da una joint venture

Nella linea temporale di dismissione e consolidamento, una joint venture offre un modo creativo per le aziende di sfuggire alle attività non-core.

7 – Saprete cosa è vostro e sarete in grado di venderlo

Gradualmente, le aziende possono separare il loro business dal resto dell’organizzazione, e poi in seguito, venderlo all’altra società madre. Circa l’80% di tutte le joint venture si concludono con una vendita, da un partner all’altro.

8 – Hai più probabilità di successo

Le tue possibilità di successo diventeranno più alte poiché stai già cavalcando con un marchio rinomato. Come risultato di questo, anche la tua credibilità migliorerà notevolmente.

9 – Costruirai relazioni e reti

Anche se la tua partnership è solo per un obiettivo specifico, questa mossa ti permetterà di creare relazioni d’affari durature.

10 – Il tuo potenziale sarà virtualmente illimitato

Anche se hai poco o niente denaro a disposizione, puoi creare più accordi di venture nel processo. Creerai uno slancio e avrai dei partner con te. Approfittane!

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11 – Puoi risparmiare denaro condividendo i costi di pubblicità e marketing

E questo funziona per molti altri tipi di costi. Iniziare una joint venture è un ottimo modo per risparmiare denaro e/o dividere i costi.

12- La joint venture internazionale elimina il rischio di discriminazione.

Le joint venture internazionali sono molto comuni al giorno d’oggi. Questa è una grande opportunità per cooperare con persone di diversi paesi e combinare le nostre forze!

Svantaggi di una joint venture

1 – Obiettivi vaghi

Gli obiettivi di una joint venture non sono chiari al 100% e raramente vengono comunicati chiaramente a tutte le persone coinvolte.

2 – La flessibilità può essere limitata

Ci sono momenti in cui la flessibilità è limitata in una joint venture. Quando questo accade, i partecipanti devono concentrarsi sulla joint venture, e i loro business individuali soffrono nel processo.

3 – Non esiste un coinvolgimento uguale.

Una retribuzione uguale può essere possibile, ma è estremamente improbabile che tutte le aziende che lavorano insieme condividano lo stesso coinvolgimento e le stesse responsabilità.

Per esempio, l’azienda A sta lavorando sul processo di produzione, mentre l’azienda B è responsabile della produzione, e l’azienda C si occupa della pianificazione e implementazione delle strategie di mercato. Poiché l’azienda A non è direttamente coinvolta nel processo di produzione e promozione, la pressione è su queste ultime aziende. E questo influenzerà anche le singole aziende.

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4 – Grande squilibrio

Perché diverse aziende stanno lavorando insieme, c’è un grande squilibrio di competenze, beni e investimenti. Questo può avere un impatto negativo sull’efficacia della joint venture.

5 – Scontro di culture

Uno scontro di culture e stili di gestione può risultare in una scarsa cooperazione e integrazione. Persone con credenze, gusti e preferenze diverse possono intralciare alla grande se non controllate.

6- Opportunità esterne limitate

È molto comune che i contratti di joint venture limitino le attività esterne delle aziende partecipanti mentre lavorano su un progetto di venture. Devi assicurarti di capire in cosa stai entrando se non vuoi avere un impatto negativo su tutto il tuo business.

7 – Sono necessarie molte ricerche e pianificazioni

Il successo di una joint venture dipende molto dalla ricerca approfondita e dall’analisi degli obiettivi.

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8 – Potrebbe essere difficile per te uscire dalla partnership dato che c’è un contratto in ballo

Ancora una volta, anche se una joint venture è temporanea, è cruciale che tu sappia in cosa stai entrando se non vuoi essere bloccato in una partnership.

9 – Potresti essere tentato di lasciare la joint venture

Hai abbastanza leadership e supporto nelle prime fasi di una joint venture e potresti essere tentato di lasciare.

10 – Mancanza di comunicazione chiara

Poiché una joint venture coinvolge aziende diverse da orizzonti diversi con obiettivi diversi, c’è spesso una grave mancanza di comunicazione tra i partner.

11 – Partner inaffidabili

A causa della natura separata di una joint venture, è possibile che i partner non dedichino il 100% della loro attenzione al progetto e diventino inaffidabili.

12 – Obiettivi poco chiari e irrealistici

Si possono stabilire obiettivi poco chiari e irrealistici. Per evitare questo, è necessario che tu e i tuoi partner facciate molte ricerche prima di iniziare la vostra joint venture.

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